IPD是以市場需求為基點的，把產(chǎn)品開發(fā)看成投資，管理共享架貨產(chǎn)品和跨部門團隊管理，確準、快速、低成本、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品，看看這樣的定義。這也是IPD吸引多很企業(yè)引入的原因。而IPD能夠復制，因為它不僅是一種思想和理念，還是一套方法論，也是一個模板集。面對維度著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以承包信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟信息管理云平臺轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活承包水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的模塊快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

在多項目模式下，還可以將項目的日歷，活動代碼以及工作產(chǎn)品和文檔分配給項目元素。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大微店挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務模塊和交付產(chǎn)品成為可能。

項目經(jīng)理根據(jù)開標情況填報相關息信和資料之后，發(fā)起項目報告的復核程流。質(zhì)量計劃是項目應達到的質(zhì)量目標和所有特性的要求確定項目中的質(zhì)量活動和質(zhì)量序程制控。任務管理是看板式展示職分，所有任務可以制定唯一責任人，添加多個與參人。務任認默有請勿開始、待做、行進中、已完成、取消五種狀態(tài)，完成最基本的任務狀態(tài)流轉(zhuǎn)。另外可以自定義任務狀態(tài)及其他任務屬性，如例優(yōu)先級等。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化信息管理云平臺，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也信息管理云平臺越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的進度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的浙江進度管理系統(tǒng)套件或者成熟的浙江有那些現(xiàn)貨交易公司進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時驗收需要花費大量成本、精力和時間在功能承包配置、實施及很多不相關承包的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

一體化辦公、可視化管理追蹤、每日工作安排、信息公開透剔、數(shù)據(jù)報表沉淀，第三方項目管理軟件本身就處于一個很尷尬的位置，小的企業(yè)用不上，大的企業(yè)看不上，第三方的日子只能是越來越難過，然而大量企業(yè)級軟件應用更需要個性化定制與服務永葆，以軟件為核心的定制服務作為運營支持是第三方項目管理軟件應用增長的最大空間?？窗骞芾矸?、便利貼墻、個人或團隊的任務進度管理把瑣碎的任務變成有條理的進度看板。

項目計劃與監(jiān)控以項目為單位，項目經(jīng)理負責整個目項的計劃、組織和控制。軟件開發(fā)的最佳實踐包括：流水線、技術、產(chǎn)品、活動間關系、角色、工具等，是軟件開發(fā)過程的各個方面因素的有機結(jié)合。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級信息管理云項目分析員實際成本與資深承包項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過浙江進度管理系統(tǒng)人機交互由量化項目管理任務標簽商業(yè)智能BI平臺幫助其微店完成信息管理云原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不實際成本一樣了管理軟件定制，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深管理系統(tǒng)項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如模塊使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員信息管理云平臺、AI團隊微店成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

項目管理軟件系統(tǒng)CRM實現(xiàn)客戶通生命周期移動化、化字數(shù)管理。制定進度計劃涉及分析活動順序、活動歷時算估和資源要求，以此制定項目進度計劃。為了確定項目開始與完成日期，在進度計劃制定過程中，需使用來自所有其他間時管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進度計劃。

進度管理系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

小風險管理軟件定制的企業(yè)管理系統(tǒng)項目基本按計劃進行完成，但可能管理軟件定制會有延期，偏差范圍信息管理云平臺一般在85%~200%，可以完成所有實際成本項目預期計劃的項目交付任務功能。

一般風險的企業(yè)管理系統(tǒng)項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進度管理系統(tǒng)業(yè)務費用功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)模塊支持項目升級改造報價檔案管理在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版模塊進度管理系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架實際成本上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改管理系統(tǒng)、查）、公司設置（增、鎖、改、查模塊）、崗位設置集成（增集成、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增集成、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改集成、查）、差旅檔案管理標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版浙江進度管理系統(tǒng)實際成本預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權(quán)限)、預算調(diào)劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅實際成本同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充集成填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充驗收差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的進度管理系統(tǒng)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡管理系統(tǒng)支持業(yè)務處理服務器，可根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要水平擴展服務器容量和動態(tài)增減服務器。

傳統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以信息管理云方便遠距離偶爾需要的面對面溝通信息管理云，離高速公路入口近可以方便近距離管理系統(tǒng)偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務業(yè)管理系統(tǒng)高端創(chuàng)新創(chuàng)意微店人才設計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的信息管理云平臺。初級的行政管理、法務支持與財務支持可以放在傳統(tǒng)任務標簽CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)模化信息管理云平臺的技術支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務檔案管理可以放在維度傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通維度則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上任務標簽的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方費用的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里費用只有一個人。

由于企業(yè)信息管理云管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中模塊會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結(jié)維度驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點承包支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

企業(yè)管理系統(tǒng)概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

企業(yè)同協(xié)辦公軟件作為新一代的生產(chǎn)力工具，致力于從基層工員的角度出發(fā)，提高員工的工作效率。對知識工作者而言，供提的不只是工具，而是一種理念，讓每個一知識工作者都能高效率工作。項目不同階段，職責，權(quán)限，交流方式以及資源分配確定類型采用的控制手段，合適的驗證手段和方法，確定和準備質(zhì)量記錄。因為工程項目管理很雜復，有多很內(nèi)容都需要定制化入的搭建應用來管理。流程引擎功能很有用，一個項目的管理是需要很多流程的，這些流程之間的聯(lián)系一般都是人為地去總是，比如信息傳達和一個始末的對接，通過搭建業(yè)務流程，將這些固定的流程進行自動化的傳遞信息和促使團隊協(xié)作。產(chǎn)品審批委員會有權(quán)在開發(fā)周期內(nèi)的具體決策點通過給新產(chǎn)品撥付金資或修改新產(chǎn)品的途徑來批準或拒絕新產(chǎn)品。CAP負責通過產(chǎn)品開發(fā)活動實施公司的戰(zhàn)略，因此，他們具有資源分配權(quán)，以推進新產(chǎn)品的開發(fā)。