項(xiàng)目管理平臺通過作工分解追蹤項(xiàng)目活動(dòng),可交付成果，實(shí)時(shí)跟蹤信息，管控項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、合同,需求、預(yù)算、成本、質(zhì)量、可交付成果等。面對項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造關(guān)聯(lián)與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升與改善，及風(fēng)險(xiǎn)管理移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)子項(xiàng)目管理爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

或者就算你不用Gantter來做項(xiàng)目管理（通常情況下故意去畫甘特圖反而可能是沒有效率的一件事情），但是主管或客戶要求你提供一個(gè)進(jìn)度程時(shí)表時(shí)，用Gantter來快速畫出時(shí)程表，把復(fù)雜的時(shí)間簡單化、明確化.終端風(fēng)險(xiǎn)管理個(gè)性化與定制化的分工需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大層次數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

由于沒有明確定義項(xiàng)目小組和職能部門之間的南南合作方法，兩者之間便有沖突和困擾。測試項(xiàng)目管理具工可以管理測試過程中的所有數(shù)據(jù)，包括需求、用例、件樣、計(jì)劃、報(bào)告和缺陷等。變更請求可有具下列狀態(tài)：(1).提交：變更請求提交給配置管理人員；(2).拒絕：變更評審組小或個(gè)人拒絕變更請求；(3).吸收：變更評審小組或個(gè)人接受變更請求；(4).掛起：變更請求被掛起，以后再做決定；(5).已驗(yàn)證：變更請求要求的更改已執(zhí)行和驗(yàn)證；(6).關(guān)閉：驗(yàn)證并檔歸配置項(xiàng)，并將更新的配置項(xiàng)提交給用戶。

按照項(xiàng)目待辦事項(xiàng)模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理企業(yè)在從小到大的長大過程中關(guān)聯(lián)，越來越需要一個(gè)面向市場由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目派單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和層次數(shù)據(jù)。

質(zhì)量保證人員的職責(zé)規(guī)劃和維護(hù)質(zhì)量過程，以便實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，定期對項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行估評、審核、改進(jìn)，在項(xiàng)目出現(xiàn)偏差時(shí)提醒項(xiàng)目管理人員。技術(shù)型企業(yè)資源線的管理活動(dòng)有財(cái)務(wù)管理、理管目項(xiàng)、質(zhì)量管理、人力資源管理、營銷活動(dòng)、產(chǎn)品管理、市場管理活動(dòng)等。

風(fēng)險(xiǎn)具有隨機(jī)性、相對性、可變性三個(gè)顯著征特。按照后果的不同，可劃分為足色風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)；按照來源的不同，可劃分為自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)；按照否是可管理細(xì)分，可劃分為可管理風(fēng)險(xiǎn)和可不管理風(fēng)險(xiǎn)；按照熏陶范圍劃分，可區(qū)劃為局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)；按照果結(jié)的承擔(dān)者劃分，可劃分為業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)、承包商高風(fēng)險(xiǎn)、投資方風(fēng)險(xiǎn)等；按可預(yù)測性劃分，可劃分為已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)可進(jìn)一步用于集團(tuán)管控，與BPM流程管理整合集成、展擴(kuò)平移應(yīng)用、成集統(tǒng)系智能接入設(shè)備后，可達(dá)到OA替換的目的。

作為公司管理系統(tǒng)金子信息管理塔頂端的項(xiàng)目投資流動(dòng)性運(yùn)營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建出一個(gè)大概可以工作的項(xiàng)目待辦事項(xiàng)派單軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理項(xiàng)目經(jīng)理所沒有的獨(dú)特優(yōu)勢，但這并不意味著項(xiàng)目派單軟件機(jī)器可以完全取代人，很多措施復(fù)雜的決策與影響項(xiàng)目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個(gè)輔助的手段和項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但措施汽車仍然需要人去駕駛，同時(shí)相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計(jì)的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理、汽車運(yùn)維成本更低。

持續(xù)優(yōu)渥軟件過程。在前幾個(gè)步驟的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組分析自身存在的缺陷以確定其發(fā)生的原因，記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，終最項(xiàng)目組織有能力識別弱點(diǎn)并預(yù)先針對性地完善項(xiàng)目進(jìn)程。材料甲方管理對方甲供材進(jìn)行全面管理。

小風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目派單軟件項(xiàng)目基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目派單軟件信息管理項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

通過統(tǒng)計(jì)得出數(shù)據(jù)子項(xiàng)目管理制定項(xiàng)目派單軟件提案層次會更有說服力。

雖然對于項(xiàng)目派單軟件流程全過程和工具，人和待辦事項(xiàng)交互更分工有價(jià)值，但是提煉重復(fù)全過程的手工操作步驟為一個(gè)有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險(xiǎn)和提高整體效率。這些有用的自動(dòng)化工具的使用，同時(shí)也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理更多價(jià)值的創(chuàng)新和交互上。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目日常派單軟件基礎(chǔ)管理企業(yè)功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目派單軟件市場管理功能包括：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項(xiàng)目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項(xiàng)目派單軟件功能面向支持多用戶、多個(gè)單位和部門企業(yè)、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項(xiàng)目管理是其中一個(gè)子功能模塊。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目派單軟件費(fèi)用報(bào)銷管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、費(fèi)用報(bào)銷登記（增）、費(fèi)用報(bào)銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票待辦事項(xiàng)稅費(fèi)信息（增、刪、改、查）、費(fèi)用報(bào)銷計(jì)劃生成（增、刪、改、查）、費(fèi)用報(bào)銷對賬單（查）、費(fèi)用報(bào)銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費(fèi)用報(bào)銷單綜合查詢（查）、費(fèi)用層次報(bào)銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改全過程、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行節(jié)點(diǎn)、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目派單軟件預(yù)算管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑待辦事項(xiàng)(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項(xiàng)資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計(jì)算）、預(yù)算申請使用流水信息管理、預(yù)算實(shí)際已使用流水、事前差旅申請、自動(dòng)計(jì)算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費(fèi)、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)措施交通費(fèi)金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費(fèi)用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動(dòng)計(jì)算（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助）、事后填單-差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn)和提示、事后報(bào)銷審批流程執(zhí)行、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目派單軟件項(xiàng)目實(shí)施支持臨時(shí)團(tuán)隊(duì)在離大企業(yè)客戶近的地方單獨(dú)招募和管理。長期團(tuán)隊(duì)可分散地分布于長三角項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理任何城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊(duì)、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)與外包團(tuán)隊(duì)人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

項(xiàng)目派單軟件市場營銷CMO辦公室選址上海信息管理虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃分工、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團(tuán)隊(duì)選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營和風(fēng)險(xiǎn)管理線上營銷研發(fā)運(yùn)營預(yù)計(jì)選址長三角全過程環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

對于項(xiàng)目派單軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動(dòng)下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動(dòng)構(gòu)建為發(fā)布包，并自動(dòng)部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動(dòng)獲取最新代碼自動(dòng)更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時(shí)獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動(dòng)每日更新企業(yè)，可以先手動(dòng)做，比如半個(gè)月到1個(gè)月日常做一次，積累足夠經(jīng)驗(yàn)，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動(dòng)化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實(shí)際需要逐漸縮短間隔時(shí)間日常和增加頻次，直到1天或接近實(shí)時(shí)(或按需)。 從層次手動(dòng)到自動(dòng)的過程中，可能需要全過程考慮加入自動(dòng)化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

對于大規(guī)模項(xiàng)目派單軟件項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)，可能需要考慮部署自己獨(dú)立的電話會議系統(tǒng)，這個(gè)國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

分布式團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理需要一個(gè)基于Web的項(xiàng)目管理與分布式團(tuán)隊(duì)溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)分工，但是它仍然還有很多缺點(diǎn)企業(yè)。對于這樣的待辦事項(xiàng)軟件，基本的業(yè)務(wù)子項(xiàng)目管理需求是：可以添加項(xiàng)目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)企業(yè)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項(xiàng)目任務(wù)樹分解，同時(shí)也可以通過動(dòng)態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團(tuán)隊(duì)成員之間留言、對話、溝通、時(shí)間日志、虛擬資金財(cái)務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理措施、項(xiàng)目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意分工管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼風(fēng)險(xiǎn)管理庫變更記錄、自動(dòng)構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入企業(yè)、項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、任務(wù)分解、項(xiàng)目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗(yàn)、設(shè)計(jì)、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運(yùn)營、客戶服務(wù)等全子項(xiàng)目管理產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進(jìn)一步安全，則可以通過U盤日常數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

項(xiàng)目派單軟件調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(xiàng)(不會多于4個(gè))、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(xiàng)(不會多于4個(gè))、是非題(增、刪關(guān)聯(lián)、改、查)、問答題、分發(fā)項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除信息管理)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計(jì)、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

由于項(xiàng)目派單軟件項(xiàng)目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，應(yīng)此針對不同類型的項(xiàng)目采用不同的流程。風(fēng)險(xiǎn)比較高的創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)，一個(gè)階段為一個(gè)周期，一般一個(gè)階段為2周到1.5月，在項(xiàng)目開始時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)行中原則上項(xiàng)目計(jì)劃不做變更子項(xiàng)目管理，項(xiàng)目結(jié)束后有個(gè)節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目進(jìn)行過程中會企業(yè)計(jì)劃幾個(gè)產(chǎn)品發(fā)布點(diǎn)，項(xiàng)目預(yù)算在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)確定，項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)管理后支付。風(fēng)險(xiǎn)比較低的新功能開發(fā)項(xiàng)目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗(yàn)估算開發(fā)成本并制定計(jì)劃，項(xiàng)目企業(yè)周期風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目企業(yè)范圍在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定，項(xiàng)目中間按預(yù)計(jì)時(shí)間點(diǎn)分工支付項(xiàng)目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營、維護(hù)關(guān)聯(lián)、純編碼（不包括設(shè)計(jì)和需求）和純測試（不包括設(shè)計(jì)和需求）項(xiàng)目采用風(fēng)險(xiǎn)管理固定工時(shí)制，按服務(wù)時(shí)間支付費(fèi)用。

每個(gè)項(xiàng)目派單軟件項(xiàng)目執(zhí)行完畢后會做項(xiàng)目總結(jié)措施。乙方會以文檔的方式歸檔。項(xiàng)目總結(jié)主要包括：項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)金流、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項(xiàng)目介紹等。項(xiàng)目總結(jié)的目的主要方便項(xiàng)目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項(xiàng)目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

常備，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目成立之后，企業(yè)的各個(gè)部門就要配合項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)起來，在目項(xiàng)運(yùn)作溝通程過中，產(chǎn)生摩擦是不可避免的，同時(shí)，企業(yè)的項(xiàng)目通常又不止一個(gè)，這就對企業(yè)管理項(xiàng)目、調(diào)協(xié)辦公的能力提出了較高的要求。項(xiàng)目管理軟件實(shí)現(xiàn)了從單一項(xiàng)目管理向多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行同時(shí)管理的飛躍，并出現(xiàn)許多優(yōu)秀的將相關(guān)功能集成的項(xiàng)目管理軟件。本世紀(jì)初，基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目管理軟件和理管目項(xiàng)模式開始出現(xiàn)，并速迅得到認(rèn)可和推廣。研究管理發(fā)展的五個(gè)階段，一級階段是單項(xiàng)目、單產(chǎn)品階段，沒有市場策略，關(guān)注產(chǎn)品或項(xiàng)目時(shí)何交由、怎樣銷售，員工個(gè)體行為重，沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項(xiàng)目靠人，薪酬體系和責(zé)任不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)困難等；二級是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架平臺階段，三級是以共享為心核面向客戶求需階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關(guān)注利潤階段，五級是持續(xù)改進(jìn)階段。業(yè)務(wù)模塊包括：招標(biāo)集采、計(jì)劃報(bào)價(jià)、投標(biāo)標(biāo)書、自審保證金、合同結(jié)算、款收表報(bào)、進(jìn)出庫包分、合同結(jié)算付款、勞務(wù)合同結(jié)算、付款租賃計(jì)劃、過程志日、變更交底、進(jìn)度維護(hù)、材料計(jì)劃合約、入庫結(jié)算、付款出庫、退庫調(diào)撥、盤點(diǎn)報(bào)表、填報(bào)報(bào)銷、資金計(jì)劃、證件管理、增值稅、配置項(xiàng)目、合同結(jié)算、成本分析、成本利潤、質(zhì)量巡檢、整改資料、安全日志、檢查設(shè)備、業(yè)企表單、流程報(bào)表。