理管目項(xiàng)軟件主要能功：項(xiàng)目管理、需求管理、任務(wù)管理、bug管理、測試管理。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以管理層信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活周期水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理人事管理運(yùn)維投標(biāo)數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠利益人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

組織范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理是企業(yè)戰(zhàn)略的現(xiàn)體，多理管目項(xiàng)必須站在決策層面對(duì)組織中所有項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、計(jì)劃、執(zhí)行與控制。一般項(xiàng)目管理則是站在執(zhí)行層面進(jìn)行項(xiàng)目管理。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云功能計(jì)算功能、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件根據(jù)需求定制軟件，功能覆蓋工程全周期，監(jiān)測每一個(gè)節(jié)環(huán)，精細(xì)管控，實(shí)時(shí)跟蹤，做到各節(jié)環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理，保障工程實(shí)施，快速響應(yīng)。估算的目的是得到準(zhǔn)確的結(jié)果，不是求尋特定的結(jié)果。人類的動(dòng)活可以分為兩大類：一類是重復(fù)性、連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)，稱為“運(yùn)作”，如：用自動(dòng)化流水線批量生產(chǎn)某些產(chǎn)品的活動(dòng)；類一另是獨(dú)特的、一次性的活動(dòng)，稱為“項(xiàng)目”，如：任何一項(xiàng)開發(fā)活動(dòng)、改造活動(dòng)、建造活動(dòng)等。在這個(gè)會(huì)社上，項(xiàng)目隨處可見，到小一次聚會(huì)、一次郊游，到大一場文藝演出、一次教育活動(dòng)、一項(xiàng)建筑工程、一次開發(fā)活動(dòng)等。因此，項(xiàng)目管理同社會(huì)的發(fā)展息息相關(guān)。

個(gè)人或團(tuán)隊(duì)可通過思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國具工進(jìn)行標(biāo)目規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法變成有脈絡(luò)的架構(gòu)。通常，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目成立后之，企業(yè)的各個(gè)部門就要配合目項(xiàng)轉(zhuǎn)運(yùn)起來，在項(xiàng)目運(yùn)作溝通過程中，產(chǎn)生摩擦是不可避免的，同時(shí)，企業(yè)的項(xiàng)目通常又不僅僅個(gè)一，這就對(duì)企業(yè)管理項(xiàng)目、協(xié)調(diào)辦公的能力出提了較高的求要，也正是這時(shí)候，項(xiàng)目管理件軟出現(xiàn)了。

計(jì)算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對(duì)數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強(qiáng)大計(jì)算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個(gè)方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和計(jì)算它們，而現(xiàn)在卻可以被設(shè)計(jì)大量的線段和三角形近似表達(dá)，從實(shí)用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計(jì)算機(jī)圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計(jì)、3D游戲等等。

人力理管源資人事管理、同合理管、員工異動(dòng)、工員工作管理、薪資管理、考勤理管、檔案管理。甘特圖、看板、工作日志、日歷、統(tǒng)計(jì)、碼源集成，迭代創(chuàng)新，專業(yè)技術(shù)支持。

項(xiàng)目資金是有限的，項(xiàng)目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的功能。需求工作會(huì)議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又畏葸遺漏需求。這時(shí)候，完全可以使用在線項(xiàng)目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風(fēng)暴、親和圖、名義組小等各個(gè)工具的優(yōu)勢，當(dāng)大家在談每一個(gè)需求的時(shí)候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此時(shí)可以用一臺(tái)投影儀，連接著電腦，把大家到談的各個(gè)散亂需求寫在軟件中，這個(gè)其實(shí)是頭腦風(fēng)暴的功能，邊開會(huì)邊合并需求，這其實(shí)是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個(gè)總的腦圖，這才是真正的需求樹。候時(shí)這，我們?cè)撚妹x小組或引導(dǎo)技術(shù)了，這么多需求畫在一個(gè)圖上的，也讓用戶們感到壓力，因?yàn)樗麄冏约阂豢催@么犬牙交錯(cuò)也打了不少退堂鼓。原來項(xiàng)目將來做出來是這么復(fù)雜的呀，引導(dǎo)他們，還有走名義小組路線啊，不是不讓家大暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當(dāng)他們自己眼中看到是這么復(fù)雜的時(shí)候，就不太再會(huì)蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個(gè)需求的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術(shù)讓大家砍掉不要求的需求。這樣，既跟用戶們互動(dòng)比較好，也體現(xiàn)了項(xiàng)目管理精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。項(xiàng)目經(jīng)理選定項(xiàng)目員成組，成立項(xiàng)目組，安排任務(wù)分工。與客戶進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)(業(yè)務(wù)需求或非業(yè)務(wù)需求方面)，以及需求調(diào)研工作。制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，包括需求，設(shè)計(jì)，編碼，測試這幾個(gè)階段的計(jì)劃。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上海或周邊機(jī)房/100G網(wǎng)盤利益(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

通過統(tǒng)計(jì)得出數(shù)據(jù)制定蘇州項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)提案會(huì)更有說服力。

和花費(fèi)相比，蘇州項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)APP成本是對(duì)產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項(xiàng)蘇州項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)任務(wù)的花費(fèi)很重要。但是保證每個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目的足夠成本投入也很重要，這樣維度整體投資回報(bào)率才能在量和質(zhì)上得到保證互聯(lián)網(wǎng)。對(duì)于總體成本管理，每日蘇州項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)運(yùn)作公司管理云平臺(tái)的時(shí)間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級(jí)很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急蘇州項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)任務(wù)上，才能在每日運(yùn)作中節(jié)約更多花費(fèi)，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

蘇州項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目銷售報(bào)價(jià)管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理設(shè)計(jì)、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、報(bào)價(jià)項(xiàng)目維護(hù)投標(biāo)（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報(bào)價(jià)企業(yè)管理云平臺(tái)項(xiàng)目-產(chǎn)品、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目客戶管理-成本項(xiàng)目、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-成本項(xiàng)目均攤、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-隱藏調(diào)整、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-隨機(jī)擾動(dòng)調(diào)整、報(bào)價(jià)單-原始報(bào)價(jià)預(yù)覽、報(bào)價(jià)單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報(bào)價(jià)單生成導(dǎo)出、項(xiàng)目計(jì)劃生成導(dǎo)出。

蘇州功能項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時(shí)候有新的想法時(shí)，可以通過會(huì)議、對(duì)話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)人事管理想法，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提交給甲方或者通過會(huì)議篩選整理這些想法APP。甲方可以選擇某些想法作為項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃和需求分析的輸入。

在做蘇州項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目互聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)和階段資產(chǎn)評(píng)估時(shí)，選擇以下預(yù)期和實(shí)際質(zhì)量級(jí)別：(1). 未測試過任務(wù)鏈接（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(4). 手工測試周期過，1個(gè)以上用戶使用1天以上經(jīng)驗(yàn)； 有自動(dòng)化測試，無實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(5). 手工測試過，1個(gè)以上用戶使用1周以上經(jīng)驗(yàn)；(6). 手工測試過，1個(gè)利益以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(7). 手工測試過，3個(gè)以上用戶使用1個(gè)互聯(lián)網(wǎng)月以上經(jīng)驗(yàn)；(8). 手工測試過，3個(gè)以上用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)；(9). 有自動(dòng)化測試，1個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)；(10).有人事管理自動(dòng)化測試，3個(gè)以上用戶使用1年以上管理層經(jīng)驗(yàn)。

績效考核管理績效指標(biāo)、績效模板、績效合約、考核計(jì)劃、績效考核、績效復(fù)核、核考評(píng)分表。于對(duì)某些材料規(guī)格非常多，用戶不能可一一維護(hù)好，在單據(jù)中也可以當(dāng)場補(bǔ)充英才，也可以直接改寫規(guī)格，下次使用會(huì)自動(dòng)記憶。系統(tǒng)由管理員進(jìn)行權(quán)限分配及設(shè)立后，員工按權(quán)限進(jìn)行操作，同時(shí)系統(tǒng)采用BPM流程管理，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的整合及讓工程業(yè)務(wù)運(yùn)行加更順暢。系統(tǒng)采用的前臺(tái)技術(shù)界面設(shè)計(jì)簡潔，作操便捷。多個(gè)項(xiàng)目或子項(xiàng)目的利益相關(guān)者更加復(fù)雜。一是與項(xiàng)目有利益關(guān)系的組織和個(gè)人數(shù)量比較多，二是多項(xiàng)目的利益相關(guān)者之間的關(guān)系也是相互聯(lián)系和相互制的。因此，要對(duì)各個(gè)類別的利益相關(guān)者進(jìn)行識(shí)別和綜合分析，找出目項(xiàng)的基本點(diǎn)利益相關(guān)者和次要益利相關(guān)者，并針對(duì)不同層次的利益相關(guān)者制定同不的監(jiān)控和應(yīng)對(duì)措施。