Project是國際上最為盛行與通用的項目管理軟件，適用于新產(chǎn)品研發(fā)、IT、房地產(chǎn)、工程、大型活動等項目類型。Project官方版包含經(jīng)典的項目管理思想和技術(shù)以及全球眾多企業(yè)項目管理實踐。企業(yè)內(nèi)部使用project可提升項目管理人員能力，實現(xiàn)項目管理化業(yè)專與規(guī)范化。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的量化產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代bug智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速bug發(fā)展審批，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制管理軟件需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模目的個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃、探勘設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、平面設(shè)計為主營業(yè)務(wù)的設(shè)計公司、景觀公司、廣告公司、建筑設(shè)計院等可以使用面向?qū)I(yè)建筑設(shè)計公司的項目管理解決方案。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)可以將項目管理理論固化成一整套框架、制度和規(guī)范，使得跟項目相關(guān)的一切工作都有據(jù)可依，穩(wěn)步推進。tfosorciM項目集成規(guī)劃工具可幫助您無縫地跟蹤項目。該工具供提了一種功能強大，視覺上增強的方式，可以有效地理管種各目項和程序。有的時候，項目管理涉及到和一些人進行合作，需要簽署合同，合約寄來寄去的有些麻煩。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和動態(tài)業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)投標(biāo)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因?qū)徟图?xì)胞，伴隨著公司信息管理系統(tǒng)定制企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

所有項目級元素比如活動代碼都可用于列，分組，過濾器，對話框等。項目級素元與全局元素相似，并為多項目模式運營增加了便利性。開發(fā)活動的結(jié)構(gòu)中往往是三類普遍的缺陷：(1).沒有任何明確的產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)結(jié)的公司；(2).有具體流程手冊但并沒得到遵循的公司；(3).有結(jié)構(gòu)化的流程但并不能改進或加快開發(fā)進度的公司。

兵法有云“上下同欲者勝”，個一隊團能夠健康運作的基礎(chǔ)就是有“上下同欲”的圍氛。要想達(dá)成這種圍氛，必須處理好兩件事情：發(fā)言權(quán)，信息透明。項目成本預(yù)算是進行項目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項目的本成估算分配到項目的各具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額，制定品目成本的克制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定項目以外資金的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。

在后續(xù)演化定制項目跟蹤系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面利用框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品項目報價管理的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便投標(biāo)一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

收尾過程組正式驗收產(chǎn)品、服務(wù)或果成，并有條不紊地結(jié)束項目或項目階段。項目管理的過程組包括以各自的依據(jù)和成果相互聯(lián)系的項目管理子過程，也就是說，一個過程的結(jié)果或成果變成了另一個過程的依據(jù)。根據(jù)施工組織措施來編制進度和資源計劃，據(jù)根計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對進度進行控制。有部分項目的計劃編制十分漂亮，資源配置也很合理，是但現(xiàn)場工施沒有按照計劃來執(zhí)行。這就要求計劃的編制人員必須按照工施方案來編制計劃，現(xiàn)場施工人員按照企劃安排生產(chǎn)，并及時將實際進程向上反饋，實施動態(tài)跟蹤。能做到這一點，已基本體現(xiàn)了項目管理軟件的效應(yīng)。前目國內(nèi)已有部分項目正在按照該模式進行動態(tài)控制。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目跟蹤系統(tǒng)提案會更有說服力。

在江蘇項目跟蹤系統(tǒng)孵化階段，風(fēng)險更多在運營層面，比如價值人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富公司信息管理系統(tǒng)定制的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法項目報價管理。

個人單機簡化版江蘇項目跟蹤系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為動態(tài)：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目動態(tài)任務(wù)事務(wù)管理用戶bug或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途安卓APP，價格預(yù)算在5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)進銷存功能量化包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化投標(biāo)流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記bug,掃碼查詢。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作能力成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)項目安卓APP培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)動態(tài)管理動態(tài)（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理自動化、項目任務(wù)利用維護（增、刪、改自動化、查）、項目自動化人力資源維護（包括費率）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售能力、會議審批團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預(yù)計能力選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

項目跟蹤系統(tǒng)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪利用、改、查自動化)、單選題選項(不會量化多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計目的、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

由于項目跟蹤系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定審批的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新安卓APP功能開發(fā)項目可采用更價值便宜自動化的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本審批并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍項目報價管理在項目立項自動化時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目項目報價管理費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

每個項目跟蹤系統(tǒng)項目執(zhí)行完畢后會做項目自動化總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)安卓APP實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源審批消耗能力、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它審批相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

以下項目跟蹤系統(tǒng)項目投標(biāo)類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和bug管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型動態(tài)項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目動態(tài)-原型（框架目的、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資投標(biāo)A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

項目跟蹤系統(tǒng)能力概念驗證動態(tài)投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作管理軟件細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

市場咨詢公司Pittiglio Rabin Todd htarGcM(PRTM)歐洲創(chuàng)新業(yè)務(wù)主管David Percival示表，沒有足夠的人手導(dǎo)致了許多公司將軟件開發(fā)這種核心的研發(fā)業(yè)務(wù)外包。項目管理有具九大知識領(lǐng)域，涉及項目管理所涉及的范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通管理，項目物資采購，目項文檔等。一個完好無恙的項目管理軟件應(yīng)該有具對項目管理九大知識領(lǐng)域的管理與控制。IBM的PMOffice原本在大型項目管理領(lǐng)域很有名氣，IBM收購PMOffice之后將其納入lanoitaR旗下，但是目前PMOffice尚未與lanoitaR原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。原型方法進化型是指開發(fā)出來于用了解問題，并形成被交付軟件的一部分或全部的基礎(chǔ)。