網(wǎng)絡(luò)版分為網(wǎng)絡(luò)標準版、網(wǎng)絡(luò)集團版兩個版本?？梢跃钟蚓W(wǎng)使用，也可在互聯(lián)網(wǎng)使用，或混合使用。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的技術(shù)基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的銷售項目管理提升與改善技術(shù)，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收結(jié)構(gòu)產(chǎn)生技術(shù)了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

研發(fā)管理人員如果沒有良好的養(yǎng)素論理和全局觀，把握好進改向方，而是同其他人員一樣陷入技術(shù)或經(jīng)驗的泥潭，或是被動接受大家的處理意見，就不能與高層領(lǐng)導生產(chǎn)良性互動，從而逐步找到解決問題的突破口，破打困局。終端個性化與定制任務(wù)化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人自動、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

系統(tǒng)實現(xiàn)層面：投資項目監(jiān)管系統(tǒng)要主面向企業(yè)主、監(jiān)管辦、項目建設(shè)業(yè)主單位、項目審批管理部門，實現(xiàn)兩方面的功能：一是為領(lǐng)導、監(jiān)察局及監(jiān)管辦提供項目各環(huán)節(jié)關(guān)鍵點信息，直接用于項目監(jiān)管和為監(jiān)管決策提供依據(jù)；　　 二是為建設(shè)業(yè)主單位和審批部門提供項目進展狀況，為其提供項目管理的及時信息參考。Trello是一種工具，在旨取代您的團隊使用電子郵件和聊天進行基于任務(wù)的通信。它允許您從頭到尾協(xié)作成功項目。中心小組用結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程開發(fā)產(chǎn)品，這將保確性致一，并避免小組創(chuàng)立各自的流程?；谝粋€通用的結(jié)構(gòu)化流程，就可以使用通用的周期時間指南并為持續(xù)改進礎(chǔ)基下打。

質(zhì)量計劃過程是確定項目應(yīng)達到的準標量質(zhì)，以及決定如何滿足準標量質(zhì)的計劃安排和方法。疑問管理問題的相關(guān)管理包含問題發(fā)布、問題回答、問題統(tǒng)計與查詢等。可以利用軟件的協(xié)同功能，將問題在最短時間內(nèi)進行解決，并將處理后的精彩問題答案轉(zhuǎn)化為公司的知識庫管理。

對一個項目來說，設(shè)定目標是非常重要的，因為這決定了如何去做，以及能做到何種程度。理管目項本身應(yīng)該要很有彈性，無比簡單的可以用一本筆記本、一個會議室白板來做管理。尤其對一般人以來，更重要的是達到管理的目的，而不定一非要追求專業(yè)項目管理中會用到的甘特圖、看板管理等專業(yè)工具。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著進度管理系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具工時，就像交通工具一樣，有了汽車，人技術(shù)可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服自動、汽車運維成本更低。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的辦公室程序化邏輯智能為主，進度管理系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標自動組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析管理系統(tǒng)軟件定制、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試管理系統(tǒng)軟件定制后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等自動。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化自動問題，剩下的20%由人結(jié)構(gòu)決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以管理系統(tǒng)軟件定制讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮結(jié)構(gòu)的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行客戶溝通管理，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人結(jié)構(gòu)的遠行，起到了相當大管理系統(tǒng)的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學習的無人駕駛技術(shù)任務(wù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前辦公室一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部辦公室，基本上是不可能的自動。

界采用純B/S架構(gòu)，多級組織架構(gòu)及安全體系以可滿足企業(yè)中遠期公司務(wù)業(yè)發(fā)展需求。不過，值得注意的是，隨著業(yè)務(wù)不斷增長、管理不斷向縱深發(fā)展時，企業(yè)會越來越感到模塊級管理軟件的局限以及對一體化系統(tǒng)級管理平臺的需求。為了滿足企業(yè)對研發(fā)管理軟件不斷變化的需求，些一系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個用啟，通過由點到面的使用過程為企業(yè)用戶獲得利益化大最。

如果沒有量化的話銷售項目管理，至少有一點清晰的意識，需要維護一個進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本自動和客戶響應(yīng)時間是積累可接受的。

和花費工時相比，進度管理系統(tǒng)成本是對產(chǎn)品運作的投資。節(jié)約每項進度積累管理系統(tǒng)任務(wù)的花費辦公室很重要。但是保證每個關(guān)鍵進度管理系統(tǒng)項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日進度管理系統(tǒng)運作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急進度管理系統(tǒng)任務(wù)上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵工時任務(wù)的定制成本定制投入，最后獲得成功。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通工時管理、項目財務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理系統(tǒng)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理工業(yè)、現(xiàn)金流銷售項目管理、任務(wù)關(guān)系。

項目合同運作管理定制版進度管理系統(tǒng)市場信息管理管理系統(tǒng)軟件定制包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪定制、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪運作、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記結(jié)構(gòu)（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際積累及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊技術(shù)、項目任務(wù)咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊任務(wù)、市場營銷團隊和特別研究自動團隊。

傳統(tǒng)管理系統(tǒng)進度管理系統(tǒng)項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐辦公室周期運作了，通常成熟的進度管理系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代運作類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從工業(yè)當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)運作、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)銷售項目管理、后勤服務(wù)等也是較高要求定制。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不銷售項目管理現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

進度管理系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)運作同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境積累、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊管理系統(tǒng)溝通系統(tǒng)。

多層C/S架構(gòu)進度管理系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動任務(wù)升級。或者由實施工程師遠程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

進度管理系統(tǒng)項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢銷售項目管理包括：項目整體咨詢、用戶工時登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限管理系統(tǒng)軟件定制、客戶公司維護(增、刪、改、查結(jié)構(gòu))、用戶組辦公室維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署技術(shù)環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試工時）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本客戶溝通管理信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)運作參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示技術(shù)框架。

進度管理系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁定制設(shè)計(Logo、主標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫結(jié)構(gòu)、頁腳辦公室）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內(nèi)容、鏈接、摘要運作、關(guān)鍵字運作)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及工時分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問自動日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

在做進度管理系統(tǒng)項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅銷售項目管理開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際管理系統(tǒng)軟件定制用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用客戶溝通管理1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

內(nèi)部交付類、流程優(yōu)化類檔級的用戶群可能就是公司的某一些業(yè)務(wù)部門，需求量本樣相對較少，也不定一需要類似問卷這種大樣本工具，建議使用：頭腦風暴、焦點小組、引導式研討會等，去觸發(fā)用戶對于需求的明表。無論在哪種模式下，這時候的項目經(jīng)理一個開始頭大了，需求越來越多，他們又不懂，個個考慮自己的私利以自己為中心，而不是項目產(chǎn)品為中心了。這時可以用親和圖、義名小組、引導等方式給需求進行排序和分類，樣這不至于使用戶們提出的各種需求都納入到項目范圍。管理層希望及時了解每個研發(fā)項目的進度，例如某個項目總體的進度到哪個階段了，某個任務(wù)完成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。項目管理系統(tǒng)包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目集成管理。軟件程過的量質(zhì)因素包括：項目劃計經(jīng)過、項目設(shè)計經(jīng)過、項目實施過程、軟件維護過程、軟件商業(yè)環(huán)境過程。