正確的決策是產(chǎn)品發(fā)研過程的助推器。面對著人們?nèi)找鍭PP復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)里程碑來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動人互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜生產(chǎn)。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)項目鏈接、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

企業(yè)員工通訊錄得使企業(yè)、團隊組織架構(gòu)一目了然，隨時隨地快速找人。終端個性化與定制管理工具化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)APP，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云里程碑計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、軟件實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、行運試、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和據(jù)數(shù)遷移、產(chǎn)品維護。支特多部門、多站點、多目項及多資源種類的資源管理。動態(tài)項目產(chǎn)品、物料、BOM、進度、溝通、更動、問題、風險、質(zhì)量、付交、驗收、成本及收入管理。項目本成是評價個一項目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在部類三角形中成本占了條一邊，所以本成的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP目項我的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠商件軟來定價。項目成本管理是指在項目的實施程過中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預(yù)算本而展開的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目成本控制等方面的管理活動。它包括批準的內(nèi)算預(yù)完成種類所需要的諸過程。

產(chǎn)品化的知識庫管理軟件套件或者成熟的溫州客戶跟蹤軟件廠家知識庫管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長生產(chǎn)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

軟件的質(zhì)量成本不一定能夠量化。MSProject是使用人數(shù)最多的項目管理軟件了，無論是單項目還是多項目同時推進，它都能快速的創(chuàng)建項目，并且?guī)椭椖拷?jīng)理實現(xiàn)項目進度、成本控制、分析和預(yù)測，而且有很多默認的模板供直接調(diào)用，如甘特圖、燃盡圖等。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大人的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)里程碑，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

如何能更好的進行相關(guān)合同的創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及后期的結(jié)算、查詢和統(tǒng)計、分析。其中：金蝶K/3財務(wù)統(tǒng)系理管突出面向中、大型企業(yè)和集團型企業(yè)用戶的應(yīng)用功能。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的知識庫管理軟件技術(shù)項目鏈接方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源任務(wù)標簽等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

對于立項項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型企業(yè)管理系統(tǒng)項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如人項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復雜程度、風險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析承包、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費人大量投資立項在生產(chǎn)數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工里程碑標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

項目管理平臺安卓APP前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，知識庫管理軟件通過常見的分析圖表指標組合來做出機械人判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質(zhì)量波動承包指標、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上人可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以招標讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮管理工具的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用安卓APP。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學習的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求管理工具更高、風險更大。同時設(shè)備，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

施用項目管理系統(tǒng)可以合同規(guī)范化、合同集成管理、合同價格策略、合同流程控制、合同收款控制、合同盈利核算、合同業(yè)務(wù)協(xié)同。比方說產(chǎn)品研發(fā)目項，分為需求收集、原型設(shè)計、IU設(shè)計、WEB研發(fā)、上線部署等幾個步驟，原型設(shè)計完成后可活動流轉(zhuǎn)到UI設(shè)計這一步，并自動匹配相應(yīng)負責人。

個人單機簡化版溫州知識庫管理軟件在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)安卓APP、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工管理工具活動、請假等。

C/S架構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)版知識庫管理軟件時間管理功能管理工具包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理軟件進銷存功能包括:倉庫維護,容器人維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存公司信息管理系統(tǒng)定制清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

項目項目鏈接協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件審批能力流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單里程碑類型選擇樹設(shè)備、表單管理、表單承包數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點APP管理、工作流節(jié)點-風險點人維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳人、下載、打開、讀改刪APP權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

企業(yè)管理系統(tǒng)項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件管理工具OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素項目鏈接，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

知識庫管理軟件項目銷售人報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性里程碑管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流項目鏈接管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務(wù)、報價人項目-服務(wù)明細安卓APP分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

當一系列企業(yè)管理系統(tǒng)項目完成達到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)招標評估活動。乙方根據(jù)項目鏈接歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)能力項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級APP (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)的軟件項目普遍以能職型組織形式存在。項目的任務(wù)分配給相應(yīng)的職能部門，職能部門經(jīng)理對分配到本部門的目項任務(wù)負責。不幸的是，不同的部門經(jīng)理對項目在各個職能部門的優(yōu)先級有不同的見識，所以目項在某些部門的工作可能因為缺乏其他部門的協(xié)作而被推遲?？梢钥闯觯瑥牟煌亩染S，高效產(chǎn)品研發(fā)程過化解了高效率和高質(zhì)量這對看似而非的矛盾，并帶給企業(yè)優(yōu)勢。房地產(chǎn)工程項目管理軟件整體工程工程管理解決方案圍繞房地產(chǎn)工程企業(yè)的項目管理為核心，供提房地產(chǎn)工程企業(yè)管理的難點解決方法，通過軟件的功能信息化管理，從而實現(xiàn)工程理管目項的數(shù)字化和智能化。根據(jù)企業(yè)需求分析及擴展性確定不同層次上的不同初級入選軟件廠家及顧問企業(yè)。