產品經理可以通過項目管理軟件維護產品信息，運營維護產品線，創(chuàng)建和評審要求，變更和評審需求，跟蹤和理管求需的狀態(tài)和研發(fā)階段，標記高亮需求的注意事項，維護產品模塊及關系，建立產品發(fā)布計劃，建立產品發(fā)布，規(guī)劃并可視化產品路線圖，產品文檔資料管理，主持產品會議，參與項目管理、演示和總結，需求的本基統(tǒng)計報表。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要信息管理軟件向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質授權文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種利用產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工授權越來越難以管理大量的生產服務微結構。

基于Web的項目管理平臺2-plan-team供提于基Web的項目管理平臺。相對于一些老牌的開源項目管理平臺如redmine、dotproject等，它的界面更友好，用戶體驗更佳。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)利用的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化信息管理系統(tǒng)按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)圍繞著個人或團隊的周期項目，以項目協(xié)作的方式及時做好工作計劃、并匯總執(zhí)行過程中的開展。理管目項軟件系統(tǒng)專家系統(tǒng)指業(yè)企自建評標評審綜合專家管理系統(tǒng)，支持評標家專的專業(yè)、區(qū)域查詢，支持隨機抽取、打印等功能，可以與其他企業(yè)庫家專評標評審專家資源庫集成、同步和共享。甘特圖的時間組件就是以甘特圖的形式展示任務。

按照項目模式生產項目人力資源管理和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種市場目標管理數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越復雜多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的市場目標管理長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員信息管理系統(tǒng)管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產品化的知識庫管理系統(tǒng)套件或者成熟的鉑金門店系統(tǒng)定做知識庫管理系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置管理云平臺定制了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)成員用戶在實際使用市場目標管理時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及成員很多不相關的市場目標管理功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對項目經理的主要要求：在本行業(yè)中某一技術域領中具有權威，技術過硬任務分解力能強注重對項目成員的激勵和隊團設建，能良好的協(xié)調項目小組成員的關系具備較強的客戶人際關系能力有具很強的工作責任心，能夠接受經常加班的要求應更注重管理方面的貢獻，勝過作為技術人員的貢獻。功能包括投標管理、招標管理、項目立項、收入合同、材料管理、勞務管理、分包管理、證件管理、進度管理、發(fā)票理管、資金計劃、財務管理、成本管理、手機APP、安全管理、施工過程管理、設備理管、采購管理、售銷、檔案資料管理、應收應付、合同管理、租用管理、質量管理管理、庫存管理、會議管理、理管輛車、公文管理、辦公用品、計劃管理、人力資源、基礎庫、系統(tǒng)管理。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應的是層級化、結構化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎也是基于WBS工作任務分解這樣的層級分解結構的。

從以項目為核心、以產品為核心、以客戶為核心、以利潤為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和第二階段，很多企業(yè)為了十足項目的成敗，付出太多，總是掙扎在生存線上，沒有很好的產品和技術積累，一方面也許是現(xiàn)實很骨感的原因，不得不如此，但是另一方面也許就是缺乏規(guī)劃，沒做好平衡。軟件工程涉及需求分析、統(tǒng)系設計、軟件實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運行、網(wǎng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產品護維。

通過項目管理軟件系統(tǒng)信息統(tǒng)計幫助業(yè)企及時、準確、實真整完的統(tǒng)計企業(yè)的業(yè)務、項目、客戶、財務信息。Excel是微軟辦公軟件中用于處理表格數(shù)據(jù)的工具，也是職場人士必裝的一款軟件。文武全才的Excel也是夠能繪制甘特圖，進項項目管理的，只是操作難度偏大，或許是對Excel足夠熟練的高手才有機會繪制。

產品線運營管理主要是對知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)產品線演化過程中涉及到的技術、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

個人單機簡化版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)在每日運營里再細分操作更多小類別，主要是項目任務周期小于1年的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務授權和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產品、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等信息管理系統(tǒng)。

C/S架構企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)進銷存功能進度包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

項目合同管理定制版準確知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)適合參數(shù)（改管理云平臺定制、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置利用（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖制定、改、查）、地區(qū)設置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算適合部、技術部、物資部、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查適合）、用戶登錄市場目標管理管理(查、強行退出）、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同信息管理軟件管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)其它小功能包括：項目利用計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關鍵功能-手機端HTML5前端設計、關鍵功能-手機后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結。

文檔分為項目文檔和個人檔文，文檔上傳前進行歸類和匯總。功能包括調度，應用際實和配調資源。通常，當一個項目成立之后，企業(yè)的各個部門要就配合項目運轉起來，在項目運作溝通過程中，產生摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對企業(yè)理管項目、協(xié)調辦公的能力提出了較高的要求，也正是候時這，項目管理軟件出現(xiàn)了。在傳統(tǒng)的項目管理方法中，項目的開發(fā)被分成5個階段：項目啟動、項目策劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目完成。不是每個項目都必須經過以上每一個段階，為因些有項目可能會在達到完成階段之前被停止。有些項目不需要廣謀從眾或者監(jiān)測。有的項目需要重復多次項目策劃。