項(xiàng)目管理系統(tǒng)支持為項(xiàng)目、任務(wù)、用戶(hù)添加額外的字段，方便定制滿(mǎn)足實(shí)際需求的統(tǒng)系。還支持多種語(yǔ)言，默認(rèn)已經(jīng)提供多種語(yǔ)言文件。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)維度越來(lái)越需要APP向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)項(xiàng)目合同管理通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化維度、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)估算，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)子任務(wù)管理微結(jié)構(gòu)。

如果是為了取得合理的利潤(rùn)，那么需要慮考開(kāi)發(fā)的軟件需求是否是本企業(yè)熟悉的務(wù)業(yè)。終端個(gè)性化與定制化項(xiàng)目合同管理的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)項(xiàng)目合同管理，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件配置管理通過(guò)一套工程規(guī)范，在整個(gè)軟件生命周期中跟蹤、記錄軟件，保證全部變更城市記錄在案，并保證軟件的當(dāng)前狀態(tài)是已知的和可重復(fù)的。項(xiàng)目管理系統(tǒng)圍繞著項(xiàng)目管理流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，在傳統(tǒng)的進(jìn)度理管、合同管理、款回理管等功能礎(chǔ)基上，追加了工時(shí)管理、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)等個(gè)性化程度高的功能模塊。任務(wù)分解本基步驟：確認(rèn)并分解項(xiàng)目的組成要素、確定解分標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)分解是否詳細(xì)、確定項(xiàng)目交付成果、驗(yàn)證分解的性確正。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

項(xiàng)目管理就是對(duì)項(xiàng)目的管理，項(xiàng)目是就一種組織進(jìn)行的活絡(luò)，這種活動(dòng)具有一定的始開(kāi)和結(jié)束時(shí)間，不能單靠個(gè)一人來(lái)完成。在項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺(tái)根基上搭建部署移動(dòng)辦公平臺(tái)、綜合辦公管理、人力資源管理、質(zhì)量管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提供公司全面信息化管理解決方案。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對(duì)其進(jìn)行認(rèn)知和觀(guān)察的，而人們只能簡(jiǎn)單地識(shí)別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們?cè)?維空間的經(jīng)驗(yàn)及想象里項(xiàng)去推理想象，不同的人之間必然會(huì)存在不同的認(rèn)知和誤差。

項(xiàng)目管理軟件必須具備的功能包括：調(diào)度、成本控制、資源分配、預(yù)算管理、文檔、協(xié)作以及溝通。項(xiàng)目資金是有限的，項(xiàng)目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無(wú)限的能功。需求工作會(huì)議，開(kāi)多了就樣樣延蔓，開(kāi)少了呢又怕遺漏需求。這時(shí)候，完全可以用使在線(xiàn)目項(xiàng)管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風(fēng)暴、親和圖、名義小組等各個(gè)工具的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)家大在談每一個(gè)需求的時(shí)候，如果用白板寫(xiě)出來(lái)還是不夠裝逼，此時(shí)可以用一臺(tái)投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個(gè)亂散需求寫(xiě)在軟體中，這個(gè)其實(shí)是腦頭風(fēng)暴的功能，邊開(kāi)會(huì)邊合并需求，這其實(shí)是親和圖的功能，后最把各種類(lèi)型的需求合并到一個(gè)總的腦圖，這才是真正的需求樹(shù)。這時(shí)候，們我該用名義小組或指路技術(shù)了，這么多需求畫(huà)在一個(gè)圖上的，也讓用戶(hù)們感到壓力，因?yàn)樗麄冏约阂豢催@么復(fù)雜也打了不少退堂鼓。原來(lái)項(xiàng)目將來(lái)做出來(lái)是這么復(fù)雜的呀，引導(dǎo)們他，還有走名義小組路線(xiàn)啊，不是不讓大家暢所欲言，讓們他先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當(dāng)他們自己眼中看到是這么復(fù)雜的時(shí)候，就不太再會(huì)延蔓了。不蔓延了之后，我們就開(kāi)始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個(gè)需求的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術(shù)讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶(hù)們互動(dòng)較比夠勁兒，也體現(xiàn)了理管目項(xiàng)精神，需求讓客戶(hù)談，求需也讓客戶(hù)自己去砍，砍完的就是想要的東西了。

項(xiàng)目管理是指管理項(xiàng)目計(jì)劃、定義、監(jiān)控、控制以及確認(rèn)交付的過(guò)程，因此它的優(yōu)勢(shì)也是被認(rèn)公的。隨著各個(gè)領(lǐng)域特定項(xiàng)目管理需求的提升，這就要需一個(gè)更好的、適合的項(xiàng)目管理工具來(lái)管理。工資計(jì)算公式提供了用戶(hù)自定義功能，可自定義變量、編寫(xiě)計(jì)算公式等。

紹興項(xiàng)目進(jìn)度管理業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并信息管理云平臺(tái)應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來(lái)由專(zhuān)業(yè)人才從事業(yè)務(wù)子任務(wù)管理開(kāi)發(fā)可以銜接基礎(chǔ)項(xiàng)業(yè)務(wù)估算研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之間的付款不足。紹興項(xiàng)目進(jìn)度管理業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)不能直接從市場(chǎng)上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷(xiāo)售額中扣除固定比例作為開(kāi)發(fā)費(fèi)用。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度管理在每日檢查運(yùn)營(yíng)里再細(xì)分更多小類(lèi)別，主要是項(xiàng)目任務(wù)周期小于1年的短期項(xiàng)目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開(kāi)發(fā)、客戶(hù)服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶(hù)定制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會(huì)議、個(gè)人事務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理檢查、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動(dòng)、請(qǐng)假等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)管理租賃功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶(hù)管理,模塊配置,用戶(hù)組,模塊訪(fǎng)問(wèn)租賃權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶(hù)資料維護(hù),用戶(hù)登錄管理,批處理任務(wù)管理項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷(xiāo)售管理與咨詢(xún)管理集成專(zhuān)業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度管理報(bào)價(jià)范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬(wàn)元~40萬(wàn)元修改，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外需要增加15萬(wàn)元預(yù)算。合計(jì)約35萬(wàn)元~55萬(wàn)元付款。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版公司信息管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目系統(tǒng)集成項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運(yùn)維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫(kù)安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版公司信息管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)包括子任務(wù)管理：安裝配置系統(tǒng)，包括測(cè)試版分析和生產(chǎn)環(huán)境版。

紹興項(xiàng)目進(jìn)度管理CRM客戶(hù)關(guān)系管理銷(xiāo)售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶(hù)線(xiàn)索Excel、待處理事項(xiàng)隊(duì)列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級(jí)分類(lèi)待處理事項(xiàng)、手工待處理事項(xiàng)分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級(jí)和隊(duì)列自動(dòng)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒(méi)有直接分配到自己的待處理事項(xiàng)時(shí)，自動(dòng)從隊(duì)列按照技能和等級(jí)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動(dòng)跟新CRM管道流動(dòng)狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶(hù)線(xiàn)索跟進(jìn)表。

項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目銷(xiāo)售報(bào)價(jià)管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項(xiàng)目現(xiàn)金流信息管理云平臺(tái)管理、報(bào)價(jià)分析項(xiàng)目維護(hù)（增、刪、改、查、樹(shù)狀結(jié)構(gòu)）、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-成本項(xiàng)目、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-成本項(xiàng)目均攤、報(bào)價(jià)項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目-隱藏調(diào)整、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-隨機(jī)擾動(dòng)調(diào)整、報(bào)價(jià)單-原始報(bào)價(jià)預(yù)覽、報(bào)價(jià)單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報(bào)價(jià)單生成導(dǎo)出、項(xiàng)目計(jì)劃生成導(dǎo)出。

每個(gè)公司信息管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目執(zhí)行完畢后會(huì)做項(xiàng)目總結(jié)。乙方會(huì)以文檔的方式歸檔。項(xiàng)目總結(jié)主要包括：項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)金流、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理狀況、資源消耗、采購(gòu)、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項(xiàng)目介紹等。項(xiàng)目總結(jié)的目的主要方便項(xiàng)目參與涉眾出于付款多種目的觀(guān)察維度歷史分析已完成項(xiàng)目的具體執(zhí)行情況價(jià)值，以便更好地子任務(wù)管理溝通、合作和決策。

當(dāng)一系列公司信息管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目完成達(dá)到一個(gè)預(yù)定里程碑時(shí)，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對(duì)方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)活動(dòng)。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和租賃其它資本，在時(shí)間和類(lèi)型上的投資分布） (b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng) (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動(dòng)（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級(jí) (h) 資產(chǎn)市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃 等檢查。乙方完成資產(chǎn)評(píng)估書(shū)后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方修改簽字存檔。

在做公司信息管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目?jī)r(jià)值計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)和階段資產(chǎn)評(píng)估時(shí)，選擇以下預(yù)期和實(shí)際質(zhì)量級(jí)別價(jià)值：(1). 未測(cè)試過(guò)（包括開(kāi)發(fā)人員）；(2). 僅開(kāi)發(fā)人員自己測(cè)試過(guò)；(3). 手工測(cè)試過(guò)子任務(wù)管理，無(wú)實(shí)際用戶(hù)使用經(jīng)驗(yàn)；(4). 手工測(cè)試過(guò)，1個(gè)以上用戶(hù)檢查使用項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理1天以上經(jīng)驗(yàn)維度； 有自動(dòng)化測(cè)試，無(wú)實(shí)際用戶(hù)使用經(jīng)驗(yàn)；(5). 手工測(cè)試過(guò)，1個(gè)以上用戶(hù)使用價(jià)值1周以上經(jīng)驗(yàn)；(6). 手工測(cè)試過(guò)，1個(gè)以上用戶(hù)使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(7). 手工測(cè)試過(guò)，3個(gè)以上用戶(hù)使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(8). 手工測(cè)試過(guò)，3個(gè)以上用戶(hù)使用1年以上經(jīng)驗(yàn)；(9). 有自動(dòng)化測(cè)試項(xiàng)，1個(gè)以上用戶(hù)使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(10).有自動(dòng)化測(cè)試，3個(gè)以上用戶(hù)使用1年以上經(jīng)驗(yàn)。

以下公司信息管理系統(tǒng)維度定制項(xiàng)目類(lèi)型在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法估算，以最小成本風(fēng)險(xiǎn)獲得最大收益：微型項(xiàng)目、小型估算項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、巨型項(xiàng)目、投資項(xiàng)目-概念驗(yàn)證、投資項(xiàng)目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項(xiàng)目功能-天使A、投資項(xiàng)目-天使B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資A、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資租賃C、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資A、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資B、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資C。

這里首先強(qiáng)調(diào)的就是周密地做好范圍計(jì)劃編制。范圍計(jì)劃編制是將產(chǎn)生項(xiàng)目產(chǎn)品所需進(jìn)行的項(xiàng)目工作(項(xiàng)目范圍)漸進(jìn)條分縷析和歸檔的過(guò)程。做范圍計(jì)劃編制工作是需要參考多很信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚最終產(chǎn)品的定義才能規(guī)劃要做的工作，項(xiàng)目章程(焦點(diǎn)的例子是合同)也是非常主要的依據(jù)，通常它對(duì)目項(xiàng)范圍已經(jīng)有了粗線(xiàn)條的約定，范圍計(jì)劃在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入和細(xì)化。規(guī)范的變更管理過(guò)程都應(yīng)包含以下步驟：變更請(qǐng)求、變更吁請(qǐng)?jiān)u審、批準(zhǔn)變更、實(shí)現(xiàn)變更、確認(rèn)變更、發(fā)布變更項(xiàng)目群就是對(duì)現(xiàn)有的和將展開(kāi)的一些類(lèi)似項(xiàng)目進(jìn)行集群，最終創(chuàng)造超出集群個(gè)體項(xiàng)目總和的價(jià)。項(xiàng)目群管理提供了一個(gè)完整的框架和統(tǒng)系的方法，解決了不等項(xiàng)目目標(biāo)期間的差異所導(dǎo)致的資源浪費(fèi)和管理成本增加等，為實(shí)現(xiàn)司公的戰(zhàn)略目的提供了保障。統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)各個(gè)產(chǎn)品的用例數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)各個(gè)本版的據(jù)數(shù)。