活動義定涉及定確項目隊團(tuán)成員和項目瓜葛人為完成項目可交付成果而必須完成的體具活動。它通常有助于產(chǎn)生一個更加詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)和支持細(xì)節(jié)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模制造個性化、定制化產(chǎn)品信息管理與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式微商城增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

業(yè)務(wù)單據(jù)錄入中提供各種快捷鍵，可通過鍵盤直接錄入，大大提高了單錄效率。終端個性化與績效考核定制化的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件需求對整個生產(chǎn)服務(wù)量化產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云企業(yè)管理系統(tǒng)軟件計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為制造企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

要路徑的最早開始間時指最早可開始時間，最晚開始時間指最晚可開始間時。高效研究開發(fā)管理過程是一個得值探討的話題。軟件項目計劃的要素：標(biāo)目、理合的概念設(shè)計、業(yè)務(wù)分解結(jié)構(gòu)、規(guī)模估計、工作量估計、項目進(jìn)度排安。

弱電、通訊與機(jī)電安裝項目管理系統(tǒng)以項目預(yù)算為控制基礎(chǔ)，以工程項目管理為核心，重點關(guān)注施工進(jìn)度安排、材料預(yù)算及供應(yīng)、收支同合的執(zhí)行、金資計劃與使用、成本算預(yù)及控制，面全覆蓋弱電工程、系統(tǒng)集成等各項業(yè)務(wù)。端云部署的項目管理統(tǒng)系件軟進(jìn)一步可以實現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+理管務(wù)業(yè)，實現(xiàn)項目管理新模式。

高度狀態(tài)復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其績效考核進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地識別績效3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間報告的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會企業(yè)管理系統(tǒng)存在不同的認(rèn)知和誤差。

活動的時歷估算對完成各項動活所花費(fèi)的時間進(jìn)行估算。這些時間估算包括時機(jī)工作時間加間歇時間。和團(tuán)隊一起協(xié)同合作時，如果正因為專職太多且太亂而楚清不搞方向時，或許利用排排看，就能找到如何讓事情循序漸進(jìn)完成的方法。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目管理軟件機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的項目人力資源管理決策與影響項目生存的自動銷售小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車指導(dǎo)仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車制造開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運(yùn)維成本績效更低。

項目采購管理通常有三種合同方式，即固定價或總價合同、成本報銷(加獎勵)合同、單價合同。通常不確定性越大、風(fēng)險越大的項目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內(nèi)部分ERP供應(yīng)商在實施服務(wù)中采用按人天提供服務(wù)并收取費(fèi)用的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)存在較大的風(fēng)險，因此，國內(nèi)很多客戶趨勢于以固定價格訂立實施服務(wù)合同。而這種合同章程，則對于賣方(即顧問方)存在大較風(fēng)險。在此前提下，若項目范圍定義不清晰，可能導(dǎo)致買賣雙方對項目范圍的認(rèn)知歧分生產(chǎn)，即賣方希望盡量縮小實施范圍，以最小的成本結(jié)束項目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實施，以固定的價格獲得最大的收益。若二者的分歧較大，不能達(dá)成一致，則必然會造成效率下低，相互吵。項目涉及到很多的料資，合同、工施圖紙以及其他項目資料。項目的進(jìn)展情況般一都是需要項目有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報，或者聚在一起開會了解情狀。

項目合同管理定制自動銷售版報告項目管理軟件倉庫物資管理包括：項目計劃與管理微商城、工廠、本部、工地信息管理管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)績效及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改項目人力資源管理、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運(yùn)輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理制造定制版績效項目管理軟件也有不同的維度可以深入觀察和報告控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

江蘇項目管理軟件項目實施支持臨時團(tuán)隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團(tuán)隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊、臨時團(tuán)隊與外包團(tuán)隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

項目管理軟件研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與事務(wù)管理信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步報告、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與狀態(tài)分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)。

公司管理軟件項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄項目人力資源管理/注冊/改密碼、角色維護(hù)企業(yè)管理系統(tǒng)、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計量化(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份制造、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留制造配置接口和發(fā)送功能，不包括集成自動銷售測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

項目管理軟件缺乏其他系統(tǒng)的支撐，愛莫能助為領(lǐng)導(dǎo)策決提供支持。大部分項目管理軟件，只面向項目進(jìn)度管理，沒有人力資源管理、財務(wù)管理、預(yù)算管理等模塊的持支，造成了管理者無法全面了解項目信息的管理要求。例如：無法詢查項目的預(yù)算、進(jìn)度、費(fèi)用執(zhí)行情況；無法詢查項目的入收與費(fèi)用情況；無法查詢?nèi)肆Y源的采用情況等。項目后期管理幫助用戶核算項目產(chǎn)值，考核員工績效。項目營業(yè)人員根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計項目團(tuán)隊實現(xiàn)的項目值產(chǎn)，分?jǐn)傢椖勘境?、結(jié)算項目入收，考核項目質(zhì)量和效益，并對類型團(tuán)隊表現(xiàn)進(jìn)行評考。研發(fā)管理系統(tǒng)提升整個團(tuán)隊的溝通和協(xié)同工作效率。加強(qiáng)合同的創(chuàng)建、變更、調(diào)整、結(jié)案、收付款全過程管理。及時了解每個研發(fā)人員的工作狀況和負(fù)荷，合理安排工作。強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)程過中的管控，減少超預(yù)算的開支。其中任務(wù)保管可以將任務(wù)分為個多優(yōu)先級，可以設(shè)定高優(yōu)先級的任務(wù)有時效性考核要求，如超時會根據(jù)績點配置產(chǎn)生連帶（連帶上級）績點扣分。