項目管理軟件系統(tǒng)邊周系統(tǒng)或相關系統(tǒng)見常的有：OA協(xié)同公辦系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)、公文/督辦管理系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、阿米巴管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、巡店管理系統(tǒng)等。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越行政需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和行政服務業(yè)通過解決方案批量化地公司信息管理云平臺定制生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)公司信息管理系統(tǒng)定制文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種節(jié)點產(chǎn)品風險管理及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制公司信息管理云平臺定制化國內(nèi)產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品基線組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理系統(tǒng)過通幫助團隊輕松享共和討論工作中的務任、文件、分享、日程等內(nèi)容，讓團隊協(xié)作無限可能。終端個性化與定制解決方案化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)特性，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈基線按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

只需一個行事面板，全面把控項目進展情況擬制和不斷完善全年或全項目生命周期計劃。跟蹤記錄計劃實施情況和變更情況。按月查看或增加項目大事記和節(jié)點計劃。查看項目階段成果。處置項目節(jié)點狀態(tài)，提交節(jié)點成果；支持項目人員分解項目工作、務任配分、跟蹤和檢查工作進度；幫助用戶進行任務匯總分析；保證項目能夠在合理的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成。實際上，前面在談到高效產(chǎn)品研發(fā)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢時，就已經(jīng)談到了高效產(chǎn)品發(fā)研及涉的幾個方面。對于研發(fā)管理的認識和探討，早已有之。不論是現(xiàn)在很熱的PACE理論，還是根源于IBM的IPD流程，其出發(fā)點也都是為了實現(xiàn)效高(效率/益效)的研發(fā)管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)過程規(guī)范、標準，但又不失靈活性，從而創(chuàng)造效高的研發(fā)能力，創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力。這里主要從產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，領導決策，結構化的研發(fā)過程等幾個方面著重探討如何成就高效的產(chǎn)品研發(fā)。項目管理是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量制控和質(zhì)量保證等。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目任務維護型企業(yè)在從小到大的節(jié)點長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動基線的進度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。一般來說，項目具有以下特征：明確的目標、獨特性、臨時性、性約制、需要進行計劃、執(zhí)行和控制等、不確定性、特定的委托人、結果的不可逆轉(zhuǎn)性。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應的是層級化、結構化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎也管理云平臺是基于WBS工作任務分解這樣的層級分解結構國內(nèi)的。

務任管理之上，是對項目整體的把握，需要有各種計統(tǒng)表幫助項目負責人了解目項的進度與質(zhì)量，具體到研發(fā)團隊來說，每個迭代的進度與整個產(chǎn)品的快慢都需要能夠快速把握代迭概覽可以快速看到一個迭代的總體情況、迭代里的任務數(shù)量、代碼提交的情況對于研發(fā)隊團來說，還需要現(xiàn)實產(chǎn)品需求與開發(fā)分支的關聯(lián)。項目經(jīng)理主要工作是溝通戰(zhàn)術上，注關產(chǎn)品規(guī)格，滿足質(zhì)量要求，成本、進度戰(zhàn)略上，注關P3：人員，問題，程過。

企業(yè)目項小組負責人項目總體管理和檢查簽署項目交付文檔、主要在高層項目負責人和各部門項目組成員中起溝通橋梁作用、準備并管理項目預算、管理和定義實施范圍、獲得、分配、實時管理項目客戶端資源、監(jiān)控和推進問題決解流程、承受確保項目不偏離原有目標和范圍、組織人員培訓等。使用項目管理系統(tǒng)可以售后可視化、后售集成管控、售后服務全面、回訪自動觸發(fā)、售后流程制控、后售自動流轉(zhuǎn)、維修過程可視。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)云服務器推薦配置：2核4G/上海或周邊機房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

個人數(shù)據(jù)庫增強版特性進度管理系統(tǒng)開發(fā)在“個人單機簡化版進度管理系統(tǒng)開發(fā)”基礎上，進一步任務維護擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能風險管理包括：和外部第三方任務節(jié)點管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板公司信息管理系統(tǒng)定制文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫基線，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行解決方案操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右特性。

B/S架構簡化版行政進度管理系統(tǒng)開發(fā)基礎管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權限管理。

B/S架構簡化版進度管理系統(tǒng)管理云平臺開發(fā)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權限、任務管理、現(xiàn)金流解決方案、任務關系。

B/S架構簡化版進度管理系統(tǒng)開發(fā)財務管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬任務維護處理。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)組成客戶服務支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)公司信息管理系統(tǒng)定制太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

對于進度節(jié)點管理系統(tǒng)開發(fā)B/S架構產(chǎn)品組成，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構建服務器，自動構建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以管理云平臺及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一管理云平臺開始可能還不能完全做到基線全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質(zhì)量、預警；客戶項目結構為：根項目->主合同預算項目組成，子基線合同預算項目1，子公司信息管理云平臺定制合同預算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目組成與國內(nèi)實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度管理云平臺；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志風險管理可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動公司信息管理云平臺定制；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目運營提案書；項目經(jīng)理公司信息管理云平臺定制可根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經(jīng)理可導出因素項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌行政團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤國內(nèi)；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

企業(yè)管理系統(tǒng)巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿桑粚椖空w運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個公司信息管理系統(tǒng)定制里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高國內(nèi)，非常高）。

企業(yè)管理系統(tǒng)原型投資項目（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃解決方案；對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

管項目、管人、管事、管合同，助幫提升企業(yè)項目管理效率，項目管理系統(tǒng)創(chuàng)造性解決業(yè)企內(nèi)部消息通報不及時、工作滯后、管理不暢、管事方式落后等問題。產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是組織體系了。采用什么樣的組織結構，是要為企業(yè)利潤和產(chǎn)品開發(fā)服務的，可能這也是國企管理改進困難的重要原因，組織難動，有好方法或工具也不好用。員工通過完成任務獲得積分，每一個積分都是公司對員工工作成果的認可，通過積分客觀反映員工對公司的貢獻指標。功能包括基準線，日歷，活動代碼，工作產(chǎn)品和文檔。