規(guī)劃過程組確定和細(xì)化目標(biāo)，并為實現(xiàn)項目目標(biāo)和完成項目要解決的問題圍范而規(guī)劃必要的動行線路。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求節(jié)點，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)預(yù)算驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地客戶管理生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本人生存需求信息管理軟件。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)版本的快速發(fā)展，人們對各種人產(chǎn)品及信息管理云平臺服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及產(chǎn)品線垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在評審中我們發(fā)現(xiàn)，盡管大多數(shù)公司有規(guī)正的項目小組，但多數(shù)并不成功?？偟膩碚f，由于這些項目小組的構(gòu)成、角色和責(zé)任沒有明確的定義，結(jié)果使溝通、協(xié)調(diào)和決策效率低下、紛繁混亂。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

目前，國內(nèi)使用項目管理軟件進(jìn)行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。綜合國內(nèi)的應(yīng)用氣象，可分為以下幾種：(1).用應(yīng)項目管理軟件編排進(jìn)度計劃；(2).過通進(jìn)度和資源結(jié)合使用，分析資源的強度和資源的使用安排是否滿足要求；(3).根據(jù)施工組織措施來編制進(jìn)度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，過通劃計對進(jìn)度進(jìn)行控制；(4).理管目項的數(shù)據(jù)與企業(yè)統(tǒng)系息信理管成集，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入；(5).通過Internet和Intranet 對遠(yuǎn)程項目進(jìn)行控制。路公、鐵路、橋梁、隧道綜合性交通基礎(chǔ)建設(shè)項目管理軟件需要對不同種類的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行項目管理，比如：公路、鐵路、鐵地、輕軌、橋梁、隧道、港口、碼頭等。該類理管目項軟件通過科學(xué)、規(guī)范的項目成本劃分，將人、材、機、合同、工程進(jìn)度劃規(guī)一統(tǒng)，從而全面實現(xiàn)對工程項目各個階段的成本控制與工程進(jìn)度的控掌，為廣大道路橋梁施工業(yè)企提供項目管理的全套解決方案。強大、現(xiàn)代化的項目管理工具采用全新的方式來規(guī)劃和追蹤項目，提供最優(yōu)化的時間調(diào)度，可根據(jù)提供的項目內(nèi)容和限制條件幫助計算出項目時間軸以及資源分配。支持輕量級的項目管理以及極限編程。

產(chǎn)品化的項目進(jìn)度系統(tǒng)套件或者成熟的易水云上庫存控制軟件二次開發(fā)項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品工資為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與獨立應(yīng)用場景合同，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要產(chǎn)品線花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了預(yù)算系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水云上庫存控制軟件二次開發(fā)項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進(jìn)度系統(tǒng)，成熟的項目人力資源管理套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置節(jié)點了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)節(jié)點實施項目進(jìn)度系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)版本型小微公司客戶管理及創(chuàng)新型信息管理云平臺公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進(jìn)度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的請求特定業(yè)務(wù)流程一個都版本不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多產(chǎn)品線，否則合同管理運營成本上去了，小微公司的財力信息管理云平臺和人力會吃不消。

用信息管理云平臺起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)版本實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進(jìn)度系統(tǒng)作為需求服務(wù)管理輸入定制開發(fā)信息管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的服務(wù)管理代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進(jìn)度系統(tǒng)合同原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化版本系統(tǒng)。在迭代開發(fā)獨立演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

理管目項軟件為企業(yè)提供項目信息化管理功能，包括投標(biāo)管理、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、速度管理、成本管理、工施管治、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理、設(shè)計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、政行管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、流程管理。PMD，Program Managment Document，項目管理文檔，般一括包項目速度、項目源資、責(zé)任人和類目出輸物，常規(guī)通過visio進(jìn)行甘特圖繪制管理。該文檔般一貫穿整個項目全程，衡量項目進(jìn)度。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織獨立不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化工資的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

工程承包企業(yè)是按照業(yè)主意圖、合同條件，在與業(yè)主互動的條件下為其提供服務(wù)的，這是工程承包項目管理的主要特點。多項目管理是降低成本，規(guī)避風(fēng)險的需要。為所有目項配備一個全天候工作的項目經(jīng)理所耗費的成本將高不可攀。

和其它請求信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購買一套成熟的項目進(jìn)度系統(tǒng)服務(wù)管理開發(fā)技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本信息管理云平臺上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)獨立的項目管理獨立與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常獨立在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

協(xié)調(diào)小組活動，通過互聯(lián)網(wǎng)共享文檔和信息，組件包括群組日歷、時間卡系統(tǒng)、項目管理、文件管理、郵件客戶端、聯(lián)系人管理等等。一個合格的員析分統(tǒng)系應(yīng)該具備以下素質(zhì)：業(yè)務(wù)知識、技術(shù)景背、分析力能、溝通技巧。

提出一些項目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)初始項目人力資源管理創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中人很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

項目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

項目合同管理定制版合同項目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改合同、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改客戶管理、查）、工地物資管理（增、刪客戶管理、改、查）、工地物資維護(hù)（增預(yù)算、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版本版項目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)采購客戶管理管理包括：項目總結(jié)、項目獨立計劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增項目人力資源管理、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目工資總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增項目人力資源管理、刪、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州分解或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元分解1個，100元為一年合同的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐服務(wù)管理大包50萬條24個月。

信息管理軟件項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目信息管理云平臺采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項目計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購節(jié)點、重要會議、溝通計劃等。

信息管理軟件概念驗證投資獨立項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目客戶管理運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

在線建創(chuàng)檔次文檔，多人協(xié)作編輯查看。單項新產(chǎn)品的研發(fā)是產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實施。研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”個這資源特別看重，故而管理層很希望對每個發(fā)研員人的工作狀態(tài)及荷負(fù)情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。通常，工事承包業(yè)企會管理若干個項目，這些項目有其共性，也有各自的特點。共性的東西由公司的層面來管理，特性的東西由部目項這個層面來理管。共性的東西管好了，可以節(jié)約資源，提高效益。特殊性的西東管好了，可保證項目目標(biāo)準(zhǔn)確無誤的實現(xiàn)。