項目管理工具幫助用戶編制任務進度計劃、管理各種資源（人力、設備等）、管理費用；可以繪制Gantt圖、各種統(tǒng)計圖形、生成圖文并茂的報表。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質明確與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以項目財務管理信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了簡單人們80%的基本生存需求明確。隨著物質文化客戶拜訪管理生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求修改越來越高和復雜。大規(guī)?？蛻舭菰L管理個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生能力了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

知識領域指項目經理必須具備的一些重要的知識和能力。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務影響和交付產品成為可能。

項目管理系統(tǒng)包括：項目范圍管理、項目間時管理、項目本成管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購理管、項目集成管理?？梢钥闯?，從不同的維度，效高產品研發(fā)過程化解了高效率和高質量這對類似而非的矛盾，并帶給企業(yè)優(yōu)勢?；顒优判虼_定活動之間的系關或依賴關系。生產賴依關系的原因有三種：一是基于工作性質產生的，活動之間的關系是強制性的；二是基于項目團隊的經驗產生的，關系是任意的；三是基于非項目活動產生的，關系是外表的。項目網絡圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法。活動之間存在的四種依賴關系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。

產品化的項目訂單系統(tǒng)套件或者成熟的項目組erp補發(fā)單處理邏輯項目訂單系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與能力應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及成員很多不相關的項目鏈接功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本報告指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

項目是為一氣呵成某一獨特的產品或服務所做的臨時性的努力，項目有一個獨特的目的，項目是臨時性的，項目需要使用資源，項目有一個主要發(fā)起人或客戶，項目一般要涉及一些人員，由這些人員完成一些相關聯(lián)活動項目含有不確定性。項目任務結點云端硬盤可以成很多超越一個云端同步硬盤可以做的事情，通過項目任務結點云端硬盤打造一個云端工作平臺。可以在項目任務結點云端硬盤上安裝各式各樣的云端App，這樣一來可以在網站上直接編輯各式各樣的檔案。這意味著在任何一臺電腦上，打開項目任務結點端云硬盤就會是一個跨平臺、跨裝置并且我慣用的云端辦公桌。

復雜系統(tǒng)可項目鏈接區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關系錯綜復雜、相互關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

面對越來越復雜能力的明確事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有客戶拜訪管理可能不是絕對最優(yōu)的。

質量控制發(fā)現(xiàn)和消除軟件產品的缺陷，確定項目結果是否與質量標準相符，同時確定消除不符的原因和方法，控制量質品產，糾正缺陷，消除缺陷通過評審和測試這象是質量控制活動來現(xiàn)實。Project、tcejorP Server 和 Project Web Access 被設計為一起工作，共同咬合 Microsoft 針對業(yè)企項目管理 (EPM) 的解決方案。

當一個系統(tǒng)、產品、組織結構從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目訂單系統(tǒng)結構相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做客戶拜訪管理更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也步驟越來越呈現(xiàn)出網狀結構，網絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)能力的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產品內部網絡狀細節(jié)，這個網絡也變得越來越難以分解。產品的研發(fā)、設計、生產和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配網絡配額去完成，只能通過由內部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內部交易價格的動態(tài)變化來反應的企業(yè)管理軟件供求價值關系、對網絡價值創(chuàng)造管理云平臺系統(tǒng)定制的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產品細節(jié)與關系交給內部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結構和做上層決策。

項目級活動代碼在多類目模式下打開時，所有項目所屬的電動代碼都包含在各自的項目中?；顒哟a類型按項目分組，可以添加，編輯或刪除項目級活動代碼，并將其分配給各自項目中的活動。PMBOK定義了項目管理知識系體的9個知識域領：范圍，時間，成本，質量，人力資源，溝通，風險，合同，綜合。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，項目訂單系統(tǒng)涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

個人單機簡化版項目訂單系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制網絡開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄管理云平臺系統(tǒng)定制日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務在時間軸上實際發(fā)生的事項關系?？偨浝砜梢詫⒊Ｒ姷墓竟芾硎聞兆鳛轫椖康淖尤蝿辗旨壒芾恚热绶殖擅咳者\營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化企業(yè)管理軟件等大類。

B/S架構簡化版項目項目組訂單系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

項目合同管理定制版報告項目訂單系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪管理云平臺系統(tǒng)定制、改管理云平臺系統(tǒng)定制、查成員）、人力成本報表（查修改）、績效核算步驟及結轉（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目訂單系統(tǒng)多層C/S架構設計的網絡云服務基礎平臺由分布式路由項目組單元組成核心骨干網絡，同類服務可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡明確。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務負載均衡項目鏈接、自動路由和服務發(fā)現(xiàn)能力。最終，服務請求經過多個路由單元修改轉發(fā)路由后轉到合適的服務處理單元簡單進行業(yè)務處理，處理完畢后返回給服務請求客戶端。

項目訂單系統(tǒng)C/S架構集群支持在完成“C/S架構支持擴展”之后，雖然服務器端步驟可以為多個客戶端提供服務，但是由于簡單服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間影響負載均衡進程與開啟多個后端服務進程修改構建C/S架構集群，可以利用服務器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務。在實際運行中，可根據(jù)服務器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調整集群規(guī)模。在完成“C/S架構支持擴展”改造之后，增加“C/S架構集群支持”就只是純技術架構上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構集群支持”包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務器，C/S架構量化交易平臺預計可以支持50個用戶同時在線使用。

項目訂單系統(tǒng)客戶服務支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

項目訂單系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網連接之后，可以通過VPN連接成員到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料步驟不建議通過直接復制、黏貼，這樣會占據(jù)網絡大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步影響不同物理辦公室服務器之間的大尺寸管理云平臺系統(tǒng)定制文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務器就會在晚上或者白天網絡帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

但項目管理被發(fā)展、提煉成一種具有普遍科學規(guī)律的理論模式，卻只是近年來的事。系統(tǒng)管理包含各類基礎性設置，如組織架構定義，流程定義，項目分類、合同分類等，以及員資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的建創(chuàng)、權限的分配等。SCM計劃應包括以下要素：項目要執(zhí)行的SCM活動及規(guī)程，是對MCS規(guī)程的裁剪與具體化。配置管理的組織、人員和職責。明確SCM活動的日程。確定SCM需要的資源，連人員、工具、計算機設施等。訪問和使用配置管理庫的權限分配，包括支持組。理管置配庫的歷簡、維護和管理方法等。項目管理信息系統(tǒng)(Project Management noitamrofnI metsyS，簡稱PMIS)是計算機輔助項目管理的工具，由收集、整合和傳播項目管理程過、成果的工具和技術所組成，為檔次從啟動到收尾的所有者提供支持。