當資源與約束發(fā)生變化時，對器量數碼的參考也要調整。面對著人們日益復雜和多樣化企業(yè)管理系統的產品、物質與文化需求協作，以傳統工程項目制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向協作以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統的制造業(yè)和服務業(yè)通過公司信息管理云平臺定制批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統生產、服務子項目管理、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工優(yōu)化越來越難以管理大量的生產直接服務微結構。

質量保證活動分為以次五類：評審件軟工作產品、工具與設施、SQA活動查審的軟件開發(fā)過程、參與技術和管理評審、做SQA報告、做SQA度量。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統運維模式直接產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統定制協作流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

公司必須在產品開發(fā)流程中不斷地“重新發(fā)明車輪”，即重新定義發(fā)開品產流程。每個一目項小組都定義其要遵循的流程，結果，每個項目組即使在執(zhí)行相同的或相似的任務時，開發(fā)流程也迥然不同。種這模式延長了開發(fā)周期，且整個公司的項目小組都易犯同樣的魯魚亥豕?？删S護性是當環(huán)境改變或軟件發(fā)生錯誤時，執(zhí)行修改或恢復所做努力的程度。面向項目型公司的管理解決方案針對醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術、科學研究、能源環(huán)保等工程項目類公司，提供項目云管理管理、項目成本核算、項目文檔管理等功能。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度系統的方法有很多，雖然拿現成的易水集團項目管理信息系統行業(yè)項目進度系統稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和IT精細化。但是直接用現成易水集團項目管理信息系統行業(yè)項目進度系統產品企業(yè)管理系統的項目管理軟件系統，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等公司信息管理云平臺定制多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統需求在線，特別對于很多小微企業(yè)，使用現成直接的易水集團項目管理信息系統行業(yè)項目進度系統并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)優(yōu)化的項目進度系統。

任務/度進勤同步。整個公司所有人的calender，包括議會、要做的事情、項目的間時節(jié)點都需要及時一齊。在個整戰(zhàn)略布局上，如果某個項目工期非常緊，就必須進行更多的溝通，確保每一個環(huán)節(jié)都沒有問題。統計分析包括：項目收支匯總、項目支出匯總、項目支出明細。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決Excel了很多重大問題公司信息管理云平臺定制，比如最常見直接的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理分解成了相對簡單的工程項目地區(qū)管理問題Excel。

傳統軟件開發(fā)的瀑布模型子項目管理與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜軟件領域管理系統軟件定制問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

任何一個已經在世界成熟運營多年的系統、成熟產品、組織結構體系除了顯性表現出來的可以被分解的工程項目結構、已經被分解的結構外，內在還隱含了大量未被文字、數據明確描述、表達出來的復雜關系與結構信息，對于這些系統可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經分解的線性結構，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結構。

人類的認知優(yōu)化和實數軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數，哪怕直接它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數IT。再多Excel的已有文字、分解、結構、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近子項目管理精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現在人們眼前，占據著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權重。

項目與日常運作的區(qū)別：項目是一次性的，平凡運作是重復進行的。項目是以目標為導向的，日常運作是通過率效和有效性體現的。項目是通過與項目經理及其團隊工作完成的，而日常運作是職能式的線性管理。目項存在大量的變更理管，而日常運作基本保持持續(xù)的連貫性的?？蓴U展subversion和git源碼管理，不要維護，隨時隨地協同辦公，每天備份，隨時轉為私有部署。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內部項目數量的不斷增長，面對大量數據，傳統人工項目經理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會任務標簽搜索搜尋協作，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經理人的心理因素干擾IT而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把Excel機械管理經驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做協作更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數據技術搜尋數據海洋里的項目投資機會。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目進度系統開發(fā)機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的在線小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里在線，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于工程項目人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更在線舒服、汽車運維成本更低。

初級項目分析員的工作已經被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員Excel與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過在線項目進度系統開發(fā)人機交互由量化質量標準項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來工程項目由初級項目分析員完成的工作任務標簽。這個時候在線項目經理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門IT項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目在線分析員協作”的直接職業(yè)發(fā)展路徑直接被任務標簽砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網絡游戲的方式來模擬傳統項目經理進階的經驗積累過程，電腦游戲與網絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

數據概覽有多種報表，可以從不同維度計統項目數據。此外，統計報表可以計統多個項目的速度情況。過程就是人們使用相應的道、規(guī)程、技術、工具等將原始材料（輸入）轉化成用戶需要的產品。

一條項目進度企業(yè)管理系統系統開發(fā)產品線包括了一系列的技術、業(yè)務、人才、商業(yè)模型、房地產Excel的資產集合，作為核心協作資產，他們相互作用，創(chuàng)造生產出一系列結構相識，或者前后相關的產品，供不同時期的不同客戶使用。與企業(yè)管理系統使用獨立資源研發(fā)生產不同的產品相比，他們組合起來組成的核心項目進度系統開發(fā)資產在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產品線。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務Excel事務管理子項目管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現任務標簽用途，價格預算在5000元左右。

項目進度系統開發(fā)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質量、預警；客戶項目結構為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算Excel項目2；人員信息維護（內部、外包、臨時）；關聯人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統自動更新預算項目進度；負責人、項目經理在線或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目協作下實際項目；項目經理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下企業(yè)管理系統拖動；項目經理可根據預算項目導出項目運營提案書；項目經理可根據預算項目導出項目合同；項目經理可導出項目運營報告書Excel(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤企業(yè)管理系統-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結點、鏈接、時間統計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合Excel基金管理儀表盤。

信息管理系統股權投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不直接關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

持續(xù)優(yōu)化軟件過程。在前幾個步驟的基礎上，項目組分析自身在存的缺陷以確定其發(fā)生的原因，記錄經驗教訓，最終項目織組有能力識別弱點并預先針對性地完善項目進程。一個企業(yè)的組織要素包括其（構結、政策和文化）這些因素可能在急劇變化的經濟危機中為成機能障礙。企業(yè)級項目管理軟件根據需求定制軟件，效用覆蓋工程全周期，監(jiān)測每一個環(huán)節(jié)，精細管控，實時跟蹤，做到各環(huán)節(jié)理管險風，保障工程實施，快速響應。研究表明，如果一個公司較早做出取消或調整的決定，那么在那些沒有投入市場的產品上所浪費的便要減少許多。一流公司在計劃與制定規(guī)格階段之后取消產品研發(fā)項目可把浪費小縮到1.l%，而其他公司則往往造成19.2%的浪費。換句話說，有著較好決策過程的公司在產品研發(fā)上花費較少，而又會得到觀可的產出，因為他們在不能投入到市場的產品上浪費較少。