需求工程指應用已證實有效的技術(shù)、方法進行需求析分，確定戶客需求，助幫分析人員理解問題并定義目標系統(tǒng)的所有外部特征。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動建立互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種企業(yè)管理系統(tǒng)產(chǎn)品及服務的個性化APP定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支提高數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

印章管理用于管管企業(yè)內(nèi)部印章，有效管理印章的使用，避免漏蓋、錯蓋、多蓋等情況。需要進行審批。終端個性化與定制化的目的需求對整個信息管理生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式提高產(chǎn)生了巨大分類挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大建立數(shù)據(jù)、SaaS、云計算APP、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

如果您裝安了Project Online，則幾乎可從任何位置訪問完整版本的Project，即使在未安裝Project的PC上，也能如此。只需要建立tenretnI連接，并有一臺運行Windows的 電腦，就可以獲得最新版本，更新是自動完成的。測試的目的是及早發(fā)現(xiàn)錯誤以使修改成本最低?？梢栽?a href="http://www.zuju219.cn/PM" target="_blank" >項目管理軟件系統(tǒng)創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部群，實時在線溝通、拿合作商機。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置公司信息管理軟件定制買家實時標簽項目訂單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的企業(yè)管理軟件項目訂單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成提高內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理計算軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或建立行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司分類和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目訂單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化建立的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)APP，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中公司信息管理軟件定制實際使用的Excel項目訂單軟件作為需求輸入定制開發(fā)項目訂單軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目訂單軟件原型并快速上線企業(yè)管理軟件運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

分析階段完成用戶需求文檔的寫編，體系總體設(shè)計的編寫。任務/進度勤同步。整個公司所有人的calender，包括會議、要做的情事、項目的時間節(jié)點都要需及時同步。在滿戰(zhàn)略布局上，如果某個項目工期非常緊，就必須進行更多的溝通，確保每一個環(huán)節(jié)都沒有問題。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達構(gòu)建寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量構(gòu)建原先隱藏APP在后面的未被計算表達的事實以建立非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前構(gòu)建，占據(jù)著實際的空間尺寸與對機構(gòu)事物發(fā)展影響的權(quán)重。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也工程需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為APP后一步加大迭代精度與擴展迭代機構(gòu)的實施基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)提高。

項目管理系統(tǒng)可以可以有效控制項目范圍，增強項目的可控性。在項目實施過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對項目產(chǎn)生很多不良的影響，而項目管理中強調(diào)進行范圍控制，能效有降低項目范圍更變對項目的影響，保證項目順利實施。這里強調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。個一深思熟慮的程過并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個實際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結(jié)構(gòu)來架構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務，最后再到各項活動(最具體的一級)。階段對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然某些目項可能省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和進度表的層次。任務就某個步驟何如完成提供指南。如果核心小組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項動活則完全由心核組小確定。這幾點合綜起來成形了一個決策、項目進度制定、資源規(guī)劃、過程量衡以及持續(xù)改進的基礎(chǔ)。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器APP代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目訂單軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其企業(yè)管理系統(tǒng)完成原來由初級項目企業(yè)管理軟件分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不成本一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是企業(yè)管理系統(tǒng)需要一級一級的成長起來工程的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑構(gòu)建只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理APP平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

制定度進計劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此制定種類進度計劃。為了確定項目開始與完成日期，在進度計劃制定過程中，需用使來自有所其他時間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進度計劃?？梢詭椭椖抗芾磉M行每個流程的管理，如原材料管理、流程把控、工員管理等，想做的管理都可以在上面實現(xiàn)。

項目訂單軟件基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

項目訂單軟件軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為建立會影響到做決策時成本需要的產(chǎn)品價值估值。

和花費相比，項目訂單軟件成本是提高對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目工程訂單軟件任務的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵項目訂單軟件項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日項目訂單軟件成本運作機構(gòu)的時間管理很重要，在重要任務和緊急任務之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目訂單軟件任務上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證公司信息管理軟件定制關(guān)鍵任務的成本投入，最后獲得成功。

個人單機簡化版項目訂單軟件對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

項目訂單軟件C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)企業(yè)管理系統(tǒng)，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解實施為客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端實施可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在信息管理之前項目中完成計算了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

項目訂單信息管理軟件項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和APP新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

例如，如果項目A擁有文檔A，則文檔A只能分配給項目A中的活動，即使許多其他項目也被打開。任務理管項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以行進任務分配了，同一個任務可以分配給一個人或多個人。分配任務時須定指任務計劃開始和結(jié)束日期。任務可以是小時，可以是日作工，每個任務的單位可以不一樣，如時工、百分比、個、件等。任務分配時，任務接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新進行任務分配。任務接收人對于接收的任務，還可以進行下級的任務分配。一般來說，項目具有以下特征：明確的目標、獨特性、臨時性、制約性、需要進行計劃、執(zhí)行和控制等、不確定性、定特的委托人、果結(jié)的不可逆轉(zhuǎn)性。事實上，多很項目的失敗，正是起因于項目進度出現(xiàn)拖延，而導致項目團隊士氣低落，效率低下。因此，ERP項目實施的間時管理，需要充分考慮各種潛在因素，當適留有余地；任務分解詳細度適中，便于考核；在執(zhí)行過程中，應強調(diào)項目按進度執(zhí)行的重要性；在考慮任何問題時，都要將保持進度作為先決條件；同時，合理合法利用趕工及快速跟進等方法，充分利用資源。