工程管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入。通過項目管理軟件的接口功能與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)連接，對于企業(yè)項目管理系統(tǒng)可進行該部分工作，對于非超長工期型項目而言，不必提出該要求。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)驗經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種客戶管理或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理信息管理云平臺運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

ERP系統(tǒng)除了包含進銷存系列的全部能功外以，還包含有產(chǎn)生通知、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)設(shè)計、生產(chǎn)加工、檢質(zhì)審核、成本核算、組裝與拆卸、MOB管理、工藝理管、設(shè)備管理、車間管理、以及各類生產(chǎn)相關(guān)報表等功能模塊。終端個性化企業(yè)管理云平臺與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需行業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過材料預(yù)算單現(xiàn)實現(xiàn)場材料的超支采購的預(yù)警功能，及事后查詢功能，從而控制采購避免超支浪費、不但實現(xiàn)了量的控制，也實現(xiàn)了價的控制。項目進度的全局管控清晰顯示項目包含的務(wù)任、動態(tài)、檔文、件文和度進。國我國有企業(yè)長期依據(jù)職位配備人員，對個體的視重程度不足。大部分業(yè)企還沿用傳統(tǒng)技術(shù)種類的標準化流程的管理模式，這不利于職工發(fā)揮性動主、性造創(chuàng)，并在一定程度使得業(yè)企難以留住軟件開發(fā)人才，成造項目無法延續(xù)。為了避免類似情況頻繁生發(fā)，從根本上企業(yè)必須真正樹立起以人為中心的現(xiàn)代管理思想，從戰(zhàn)略高度認識人力資源的作用。

軟件工程里定制開發(fā)資金管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團入庫單軟件供應(yīng)商資金管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶項目管理實際使用反饋去設(shè)計逐步迭代演化和精細化資料。但是直接用現(xiàn)成易水集團入庫單軟件供應(yīng)商資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量經(jīng)驗個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團入庫單軟件供應(yīng)商資金管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的資金管理系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團入庫單軟件供應(yīng)商資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的資金管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量客戶管理通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)客戶管理邏輯，降低了企業(yè)實施資金管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性市場目標管理業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司項目管理和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版資金管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的競爭業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

日志管理自動拼裝工作內(nèi)容，可導(dǎo)出，方便統(tǒng)計匯報。一些大型的專業(yè)管理軟件往往由于功能以及界面比較復(fù)雜，并且價格也相對比較高，因此在使用過程中很難做到全面鋪開了進行推廣，普遍沒有充分發(fā)揮這些業(yè)內(nèi)軟件的實打?qū)崈r值。

項目管理系統(tǒng)通過幫助團隊輕松共享和討論工作中的任務(wù)、文件、分享、日程等內(nèi)容，讓團隊協(xié)作無限可能。結(jié)構(gòu)化分析方法是面向數(shù)據(jù)流的方法、是一種自頂向下逐步求精的分析方法。根據(jù)件軟內(nèi)部數(shù)據(jù)傳遞、變換的關(guān)系進行分析。

當戰(zhàn)略一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，資金企業(yè)管理云平臺管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給客戶管理下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸企業(yè)管理云平臺成長變得越來越復(fù)雜客戶管理之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的集中細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而戰(zhàn)略爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場項目管理的微小個體項目管理通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)競爭、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作客戶管理發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

雖然基于人工智能競爭的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

有效的進度理管對于任何項目說來，項目進度時每個管理人員都須必了解的是，但是對于比較大的項目來說項目后往越越困難，及時的掌握度進會有一定的困難和延時性，但是過通使用項目管理軟件進度表，就能夠利用其數(shù)據(jù)化的管理模式，助幫管理人員把控目項計劃個各個子項目，并到做快速追蹤工作進展。項目管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)流、信息流、工作流和識知流全部統(tǒng)一起來，形成有效的互動，變成一個螺旋上升的過程；項目管理、知識管理、理管務(wù)財、流程、人員、客戶等業(yè)務(wù)管理既能單獨為具體的務(wù)過程服務(wù)，也能按照其中的任一特定的要素關(guān)聯(lián)起來；例如：既可以從門部能職的角度管理項目、學識、流程、人員、客戶，也可以從項目的角度管理這些要素。

資金管理系統(tǒng)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝市場目標管理IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

非常高風險的管理咨詢項目結(jié)果不可預(yù)知戰(zhàn)略，項目過程基本不可控制。

通過行業(yè)統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定資金管理系統(tǒng)提案會更有說服力。

公司可能會有多條資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

資金管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。資金管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人數(shù)據(jù)庫增強版資金管理系統(tǒng)在集中“個人行業(yè)單機簡化版資金管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)項目管理運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版資金管理系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版資金管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入設(shè)計作為初始競爭創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營企業(yè)管理云平臺管理（任務(wù)、文檔、績效集中、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能設(shè)計管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子集中任務(wù)管理，項目日程、事件市場目標管理、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務(wù)收費集中、交易、交易明細、股份、資金項目管理余額計算及管理等。由于使用了集中SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限戰(zhàn)略及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右設(shè)計。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成項目管理專業(yè)版資金客戶管理管理系統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當篩選設(shè)計、裁剪、細化和擴展。

管理咨詢項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施市場目標管理，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用堋踩?/span>

對于設(shè)計大規(guī)模管理咨詢項目分布式團隊，可能需要責任考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

資金管理系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進度、風險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護競爭（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在責任預(yù)算項目與戰(zhàn)略實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建競爭預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際經(jīng)驗項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運營戰(zhàn)略提案知識書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目管理項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與資料合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)項目管理結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售資料儀表盤；儀表盤-項目風險資料投資組合基金管理儀表盤。

管理咨詢項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新知識的客戶管理想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等經(jīng)驗多種通訊模式交流想法，乙方項目管理盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選項目管理整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析戰(zhàn)略的輸入。

管理咨詢小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面客戶管理合同與戰(zhàn)略簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議行業(yè)、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無集中，微小，小，一般）。

個人辦公包括個人信息、公司動態(tài)、工作流、發(fā)文及通知、施工日志、工作務(wù)任、個人總結(jié)計劃、請假。項目管理軟件系統(tǒng)CRM實現(xiàn)客戶全生命周期移動化、數(shù)字化管理。任務(wù)協(xié)同驅(qū)動，項目進展一目了然通過制定多級計劃、大粒度任務(wù)分解、項目成果關(guān)聯(lián)務(wù)任方便項目負責人量化管理，做到項目進展直觀監(jiān)控；月計劃，節(jié)點計劃，做好計劃，有條不紊，層層分解，責任到人，量化管理，有始有終。階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在項目運作的過程中監(jiān)督是有效的，但同時又是容易有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核會比較全面準確。所以要階段性的與不定時的考核監(jiān)督相結(jié)合，這應(yīng)當是項目監(jiān)管體系的一條原則。懷有公司層面的監(jiān)督不定時和階段性相結(jié)合，項目就控制住了。不過，也要讓項目有他活靈周轉(zhuǎn)的余地。監(jiān)管體系還要注重風險控制，同時要重注控制效果的測評。控制成效好，就要對項目部管理層有所回報，控制效果差，就要有應(yīng)相的責任追究。監(jiān)管體系既要客許項目的特色經(jīng)營，又要維護企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的品牌就要尊重項目的特色，因為有沒兩個一佯的項目。另外，還要控制以保證公司的統(tǒng)一象形，要保證有所的項目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。