ERP項目采購包括偏下幾個步驟：(1).了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求原因；(2).確定項目預算；(3).預熱調(diào)研；(4).各部門訪談部門現(xiàn)狀及需求，并合結未來發(fā)展分析需求的擴展性；(5).成立企業(yè)內(nèi)部PRE選型核心領導小組及選型組；(7).進行輪多選型工作；(8).簽訂合同。面對檢查著人們?nèi)找鎻碗s關鍵和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體過程的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

多項目管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)下組織中所有的項目進行選篩、估評、計劃性、執(zhí)行與控制的項目管理方式。與單個項目管理不同的是，單項目管理是在假定項目的資源得到保障的前提下進行的項目管理。多項目管理則是在假定存在多個項目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源、獲取最佳目項實施合組的管理程過。終端個性化與定制化的管理方需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)公司，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人缺陷、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化檢查按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為信息管理可能。

金資即項目的預算，取決于資源的本成，這些資源包括完成任務所需的人員、設備和材料。實現(xiàn)一個軟件過程鍵關域必須執(zhí)行的任務和步驟，包括立建計劃、跟蹤、改進等。計設體總：概要設計說明書或功能模塊描述。

人才報價能功通過供應商原材料價格設置實現(xiàn)，在材料單據(jù)中以可直接從報價中調(diào)入，防止錄錯。項目經(jīng)理對PMIS功能的需求排列為：行業(yè)特性、移動互聯(lián)、API口接、實時溝通和甘特圖。隨著人們對項目項目管理信息系統(tǒng)的了解，對其特定功能和搬動便攜性有了一定要求，所以既有電腦端又有移動端的PMIS應運而生，這類移動端PMIS具有目項分配、項目跟蹤項目信息更新等所有功能，同時還帶有內(nèi)部IM，可以時刻溝通項目狀況。同時支持一定的API接口發(fā)開，能滿足一定的深層次需求。

產(chǎn)品線戰(zhàn)略是產(chǎn)品曬臺戰(zhàn)略不可分割的有機部分，產(chǎn)品線戰(zhàn)略得不到萬分好實施會制約任何產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的成功。沒有產(chǎn)品線戰(zhàn)略，公司就不能按恰當順序研發(fā)并將其投放市場。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個分時間段的、有條件的計劃，為一個產(chǎn)品線確定研發(fā)品產(chǎn)的挨個。該定義中有幾項重要的要素。這個順序是按時間分階段的，貫穿整個產(chǎn)品平臺和產(chǎn)品線的生命周期。解決方案以產(chǎn)品為主心骨，為客戶做跨產(chǎn)品或跨領域集成的總體方案。

多項目解決方案可采用主站平臺+子站點分布式部署，店堂可通過主站平臺實時掌控多檔級，各子站點據(jù)數(shù)獨立且互不影響，子站點提供企業(yè)版的功能和服務。項目管理系統(tǒng)是在“不知不覺”中收集項目中的知識，從而真正達到了集收和整理工作過程中積累的知識，為企業(yè)積累項目經(jīng)驗。

進度管理軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版浙江進度管理軟件完整的項目方案包括：基礎框架與項目咨詢、項目管理基礎結構、團隊社交網(wǎng)絡擴展支持、CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關系管理銷售跟進、CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)缺陷、項目銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的相關支持、項目信息管理儀表盤與批量操作支持、項目獨立銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查獨立研究、公網(wǎng)獨立發(fā)布CMS系統(tǒng)。

進度管理軟件調(diào)查研究缺陷包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改過程、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始過程問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

研發(fā)項目管理針對復雜研發(fā)項目活動的件軟理管，實時研發(fā)管理平臺可以通過對目項進度、風險、成本、質(zhì)量、資源分配等實時管理實現(xiàn)研發(fā)進度可視化，數(shù)據(jù)精準，多維度呈現(xiàn)，預警提醒，適用于中大型企業(yè)。研發(fā)項目管理決策常見的問題有：信息不夠充分或細節(jié)不楚清導致決策質(zhì)量低劣。沒有及時解答問疑。未定義決策控制點，以至在當適的重要階段又出現(xiàn)了評審工作。需要投入的資源過多，以至無法按期完成任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品經(jīng)已設計出來之后。沒有用周期指導來證實項目進度。高層領導沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在有心無力中作出這種決策。好的項目管理件軟集產(chǎn)品管理、項目管理、質(zhì)量管理、文檔管治、組織管理和事務管理于一體。專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件完整覆蓋了研發(fā)項目管理的心核工藝流程。管治思想注重實效，功能完備豐富，操作潔簡高效，界面美觀大方，搜索功能強大，統(tǒng)計報表豐富多樣，軟件架構合理，擴展靈活，有完善的API可以調(diào)用。維護階段的主要活動：糾錯性維護、完善性維護、適應性維護、預見性為維護。