維護階段的主要活動：錯糾性維護、完善性維護、性應適維護、預見性為護維。面對著市場人們日益復雜和多樣化的產品、物質與研發(fā)文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息創(chuàng)意和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟研發(fā)轉型。傳統(tǒng)的客戶溝通管理制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產創(chuàng)意幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與客戶溝通管理改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)市場、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以市場管理大量的生產服務微結構。

及時了解每個項目的進度及存在的問題，特別是快期延和已延期的任務管理。終端市場個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程創(chuàng)意智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

產品研發(fā)是雜復的。因為產品研發(fā)人員必須完成多項作工，而些這工作大部分是與他人作工緊密相關的，因此，協(xié)調便為成極其復雜的工作。為了能管理好這些龐大而復雜的工作，產品研發(fā)過程必須成為結構合理、定義清楚的過程。自由浮動是在不影響置后任務最早開始時間的情況下本任務可以推遲的時間。創(chuàng)建項目后，需要考慮更多的項目管理細節(jié)，比如：目項的時間進度管理過程、企業(yè)項目管理結構、項目群的劃分和管理組合、管理責任的明確等。

對于大中型客戶溝通管理企業(yè)，可以通過配置收集邑泊愛逗易樂一站式檔案移庫單位訂單跟蹤系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理關鍵軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是劃分對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更創(chuàng)意需要客戶溝通管理專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定關鍵業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了工作效率，小微公司的財力和人力會吃不消。

需求部門提出系統(tǒng)變更需求，項目經理同開發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級和影響程度，并進行相應處理，同時將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請表。進度管理與控制其實就是確保項目里程碑的達到。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應的是層級化、結構化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎也是基于創(chuàng)意WBS工作任務分解這樣的層級分解結構的。

通過實施項目管理軟件系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)主、工施、設計、監(jiān)理、分包單位項目全過程業(yè)務同船，滿足集團、分子公司、項目部多層級采集、管控、決策分析管理，提升企業(yè)集約化和精細化控管。JIRA是集項目計劃、任務分配、需求管理、缺陷蹤跟于一體的軟件。它基于avaJ架構的管理系統(tǒng)，被廣泛應用于缺陷跟蹤、客戶服務、需求收集、流程審批、任務跟蹤、項目蹤跟和敏捷理管等工作領域。

當一個系統(tǒng)、產品、組織結構從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)結構相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個工作效率人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網狀結構，網絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產品內部網絡狀細節(jié)，這個工作效率網絡也變得越來越難以分解。產品的研發(fā)、設計、生產和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內部創(chuàng)意交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網絡價值創(chuàng)造的沖擊管理工作響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產品細節(jié)與關系交給內部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結構和做上層決策。

最佳的項目管理自動銷售平臺設計思路不是完全取代人，而是為訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)人機交互設計最佳的體驗，增強平臺駕乘管理咨詢人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機劃分結合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經理與自動銷售項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

用戶單號管理效應保證用戶可同時實現(xiàn)紙單報賬、腦電錄單存儲，兩單號相互關聯(lián)，方面日后查對，不會錯出。如果您安裝了Project Online，則幾乎可從任何地位訪問整完版本的Project，即使在未安裝Project的PC上，也能此如。只需要建立tenretnI接連，并有一臺運行Windows的 腦電，就可以獲得入時本版，換代是自動完成的。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理方法。

個人單機簡化版訂單跟蹤企業(yè)管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)開發(fā)在每日運營辦公室里再細分更多小類別，主要是項目任務周期小于1年的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產品、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予企業(yè)管理系統(tǒng)軟件培訓、接受培訓、員工活動市場、請假等關鍵。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版質量訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)主合同管理包括：項目研發(fā)計劃與管理、主合同任務維護信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改質量、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際辦公室（增、刪、改、查）、收款計劃生成客戶溝通管理、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)預算收支的集中管控，即可及早地市場發(fā)現(xiàn)財務風險并做出相應處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預算規(guī)劃、限額分配和收支預測。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和管理工作公司領導隨時隨地的參與公司相關業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目任務維護協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)建設目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關鍵功能-手機端HTML5前端客戶溝通管理設計、關鍵功能-手機后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包、負載和計算機資源使用情況?？梢詣討B(tài)調整路由單元工作效率參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務處理單元的辦公室數(shù)量。參數(shù)調整完畢應用后，系統(tǒng)會自動關閉多余的進程或者開啟更多的進程服務。

項目管理工具DotProject是一個基于Web的項目管理家伙，采用PHP開發(fā)。它包含的模塊有：公司理管，項目管理，任務進度跟蹤(運用甘特圖)，論壇，文件管理，日歷，通信錄，備忘錄/幫助桌面，用戶與模塊的權限管理，主題掌管。項目管理特性：預算管理、里程碑跟蹤。項目組合管理特性：預算管理、協(xié)作管理、資源管理、任務管理。任務管理特性：甘特圖、成完百分比跟蹤、任務計劃、任務調度、任務跟蹤、時間跟蹤。SCM計劃應包括以下要素：項目要執(zhí)行的SCM活動及程規(guī)，是對SCM規(guī)程的裁剪與具體化。配置管理的組織、人員和職責。明確SCM活動的日程。確定SCM需要的資源，包括人員、工具、計算機設施等。訪問和使用配置管理庫的權限分配，包括支持組。配置管理庫的簡歷、維護和管理方法等。項目管理系統(tǒng)設計的不合理性，造成了員工的“抵制”情緒。一般項目管理系統(tǒng)為了管理項目的檔文，求要員工定期的上傳某一階段產生的文檔，這本無可厚非。但是這些中間文檔可能已經通過件郵或者其他的工具傳遞給相關的人員進行過討論、審批或者審閱，果如系統(tǒng)不能將這些討論或者審批經過中的文檔動自管制起來，勢必造成工員多次的上傳，增加了工作量，就造成了職工的“抵制”。