活動定義涉及規(guī)定項目團隊成員和項目系干人為完成項目可交付成果而必須完成的具體活動。它通常有助于生出一個更加詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)和支持細(xì)節(jié)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜管理系統(tǒng)定制和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求量化。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合運作參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件項目計劃的要素：目標(biāo)、合理的概念設(shè)計、工作分解結(jié)構(gòu)、規(guī)模估計、工作量估計、項目進(jìn)度安排。終端個性化延期與定制導(dǎo)入化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈管理云平臺的潛在客戶管理傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)延期互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)潛在客戶管理互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量保證人員的責(zé)職猷和維護質(zhì)量程過，以便實現(xiàn)項目目標(biāo)，定期對目項質(zhì)量計劃執(zhí)行情況進(jìn)行評估、審核、改進(jìn)，在項目出現(xiàn)偏差時提醒項目管理人員。財務(wù)人員通過應(yīng)收核銷時實將企業(yè)收入情況在統(tǒng)系中進(jìn)行核銷，便于公司管理人員快速、一目了然的了解企業(yè)的應(yīng)收未收資金情況。其以工程業(yè)務(wù)流程為核心，涵蓋了建設(shè)項目從項目預(yù)備、項目前期、建造實施到竣工驗收、項目決算整個項目生命周期。系統(tǒng)將涉及的單位廣、步驟多、資金大、技術(shù)等高特性，通過息信機算計手段一網(wǎng)打盡，以齊投資目項智慧監(jiān)管的的目。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的易水集團貨物管理功能項目訂單系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究生成、探索、提煉延期、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制導(dǎo)入開發(fā)項目訂單系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的延期易水集團貨物管理功能項目訂單系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以管理系統(tǒng)定制用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成易水集團貨物管理功能項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多延期小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團貨物管理功能項目訂單系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目訂單系統(tǒng)。

運用項目管理軟件編排進(jìn)度計劃，在目項投標(biāo)以及工程開工之前均能用這些軟件來編制計劃。部分企業(yè)還處于被動使用狀態(tài)，因為目項招標(biāo)書中要求使用項目管理軟件進(jìn)行理管目項，而被迫使用相應(yīng)軟件。程工管理項目管理包括項目前期、立項、施工過程中綜合分析報表分析需要的常用模塊：標(biāo)投管理、項目立項、承包合同、施工進(jìn)度、管治狀況、本成利潤、安全質(zhì)量、資料管理

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理成功，在相關(guān)項目管理云平臺的潛在客戶管理算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的運作曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

通過項目成本統(tǒng)計及回款管理實時反饋項目及企業(yè)的當(dāng)前現(xiàn)金流狀況并預(yù)測未來的現(xiàn)金流走向，為企業(yè)裝上心率檢測儀。有些規(guī)模大些的研發(fā)機構(gòu)，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料進(jìn)出、人力資源以及財務(wù)結(jié)算方面的管理要求。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的項目訂單系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

質(zhì)量計劃經(jīng)過是確定項目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及定決如何滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的計劃安排和方法。為了簡化在多項目模式下的潛在混淆，所有項目所屬的元素遵循一個簡單的則規(guī)：擁有元素的項目是唯一可以使用該素元的項目。

根據(jù)管理云平臺一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目訂單動態(tài)系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品大概需要5000個左右管理云平臺小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)市場管理功能包括：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項目、潛在信息管理客戶、客戶來訪。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署管理云平臺：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整提交：1個月信息管理，總周期約3個月。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)市場信息管理包括延期：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃信息管理（增服務(wù)、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改服務(wù)、查）、主合同進(jìn)度計劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護（改、查導(dǎo)入）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合導(dǎo)入查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)歸檔開發(fā)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查歸檔）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款管理系統(tǒng)定制計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)信息管理財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率成功設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理管理系統(tǒng)定制、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)管理云平臺沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子管理云平臺合同的成本管理云平臺、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理企業(yè)管理軟件-稅金生成實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池延期、財務(wù)成功入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試量化、項目總結(jié)。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄提交注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫企業(yè)管理軟件頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)成功、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

物資管理括包計劃管理、采購管理、倉庫理管個三部分。企業(yè)需在項目前期編制物資預(yù)算劃計、在項目實施過程中編制物資需求計劃。采購部門則根據(jù)物資需求計劃進(jìn)行物資的采購、簽定資物采購合同、辦理物資結(jié)算。對一個項目來說，設(shè)定目標(biāo)是非常重要的，因為這決定了如何去做，以及能做到何種程度。項目管理范圍管理的點重包括范圍計劃編制、范圍分解和范圍變更。影響軟件企業(yè)實現(xiàn)其目標(biāo)的關(guān)鍵因素包括：戰(zhàn)略、組織、管理、金資、產(chǎn)品、客戶和人力資源。