或者就算你不用Gantter來做項目管理（通常情況下故意去畫甘特圖反而可能是沒有率效的一件事情），但是主管或客戶要求你提供一個進度程時表時，用Gantter來快速畫出時程表，把復(fù)雜的時間簡單化、明確化.面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)結(jié)構(gòu)化幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)依據(jù)的客戶項目管理快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以資源管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

企業(yè)項目管理系統(tǒng)主控平臺擔(dān)負著整套系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)工作，基本任務(wù)為對所有子系統(tǒng)的整合，包括對系統(tǒng)及角色的安全管理、身份認證管理、實現(xiàn)登陸和統(tǒng)一權(quán)限管理，同時包含系統(tǒng)基本操作、系統(tǒng)數(shù)據(jù)預(yù)警、提醒等功能。同時引入“工作臺”界說，每個人可以白紙黑字的看到自己在辦目項、所有項目、在辦報告、所有報告及自己的產(chǎn)值信息。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機之前，項目管理還沒有用做一個獨立的概念。在危機之后,美國國防部需要加速軍事項目的進展以及明發(fā)完成這個目標(biāo)的新的工具（模型）。 在1958年，美國發(fā)明了計劃評估和審查技術(shù)（PERT），作為的北極星導(dǎo)彈潛艇項目。與此同時，杜邦公司發(fā)明了一個類似的模型稱為關(guān)鍵徑路方法（CPM）。PERT后來被工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）所擴展。軍事任務(wù)的這種過程流和結(jié)構(gòu)很快傳播到許多私人企業(yè)中。項目管理軟件系統(tǒng)機械設(shè)備管理考慮公司機械設(shè)備與租賃機械設(shè)備，包括：設(shè)備采購、設(shè)備管理、設(shè)備出租、設(shè)備統(tǒng)計、機械預(yù)算、租賃機械、租賃車輛、內(nèi)部車輛等模塊功能。比較常用的方式是以項目進度為依據(jù)劃分WBS，第一層是大的類別成果框架，每層下面再把工作分解，這種方式的點優(yōu)是結(jié)合度進劃分直觀，時間感強，評審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人理解。Microsoft的項目管理工具Project就可以自動為各個層次的任務(wù)編碼。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要信息管理系統(tǒng)軟件一個面向市場由訂單驅(qū)動的上海資金管理軟件來輔助人員管理結(jié)構(gòu)化公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置知識庫上海倉庫掃碼管理服務(wù)商資金管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的資金管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施資金管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不結(jié)構(gòu)化適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版資金管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程狀態(tài)和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的上海資金管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并依據(jù)運維。上海資金公司管理系統(tǒng)管理軟件使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致依據(jù)的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的上海倉庫掃碼管理服務(wù)商資金管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新結(jié)構(gòu)化思想和最適合的模式融入到企業(yè)資金管理軟件運營中，大大提高了上海資金管理軟件資源的使用價值，給企業(yè)帶來信息最大的經(jīng)濟效益。

采用業(yè)務(wù)表單化的解決方案將據(jù)數(shù)的錄入工作統(tǒng)一采用表單的形式。各種表單的式樣可以完全符合企業(yè)管理體系文件的要求，因此界面友好，上手操作也比較快，同時可以確保種各管理記錄自動從系統(tǒng)生成，從而避免了后期再集中力量進行大量單據(jù)填寫的資源浪費。工員通過完成任務(wù)獲得積分，每一個積分都是公司對員工工作成果的認可，通過積分客觀反映員工對公司的貢獻指標(biāo)。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還客戶項目管理未完成合適分解的可分解公司管理系統(tǒng)復(fù)雜，這時只能采用迭代認知資源、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

基于Web的理管目項平臺2-plan-team提供基于Web的項目管理平臺。相對于一些老牌的源開理管目項平臺如enimder、dotproject等，它的界面更友好，用戶體驗更佳。研發(fā)管理向上的五個階段，一級階段是單項目、單產(chǎn)品階段，沒有略策場市，關(guān)注產(chǎn)品或項目何時付交、怎的售銷，員工個體行為重，沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、門類靠人，薪酬體系和責(zé)任不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)困難等；二級是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架平臺階段，三級是以共享為核心面向客戶需求階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關(guān)注利潤階段，五級是持續(xù)改進階段。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了資金管理軟件機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大客戶項目管理發(fā)揮其作用。

通過在線任務(wù)協(xié)作及任務(wù)優(yōu)先級管理，使得員工的任務(wù)優(yōu)先級與企業(yè)的整體目標(biāo)保持一致，優(yōu)先級支持1-100自由設(shè)定，量化清晰。范圍即項目的目標(biāo)和任務(wù)，以及完成這些目標(biāo)和任務(wù)所需的工時。

無風(fēng)險的資金管理軟件項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

當(dāng)做出繼續(xù)結(jié)構(gòu)化投資更多資源來發(fā)展資金管理軟件創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

在多項上海資金管理軟件孵化階段，風(fēng)險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源信息、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的承包集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮狀態(tài)到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

資金管理軟件業(yè)務(wù)開發(fā)承包是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。資金管理軟件業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中信息管理系統(tǒng)軟件扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版資金管理軟件對于子項目管理項目周期長于核心1年的客戶項目管理長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬多項、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

B/S架構(gòu)簡化版資金承包管理軟件基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項目合同管理定制版資金管理軟件主合同管理包括：項目計劃結(jié)構(gòu)化與管理、主合同信息結(jié)構(gòu)化登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃狀態(tài)、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費微店實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)客戶項目管理。

項目協(xié)同管理定制版資金管理軟件系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理信息、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出核心）、員工資料維護（增依據(jù)、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護（增、刪、改公司管理系統(tǒng)、查）【城市信息、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

資金管理軟件總部運營團隊

資金管理軟件研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云多項服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

對于大規(guī)模資金管理軟件項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科資源webex, 微軟lync, polycom等組合。

上海資金管理軟件項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行客戶用戶驗收測試。驗收測試過程中信息管理系統(tǒng)軟件，遇到問題，區(qū)分公司管理系統(tǒng)為：(a) 缺陷客戶（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目結(jié)構(gòu)化范圍信息管理系統(tǒng)軟件內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目核心范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步知識庫行動）；(e) 使用公司管理系統(tǒng)方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期狀態(tài)培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法子項目管理、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不微店影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)微店行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

Project、Project Server 和 Project Web Access 被設(shè)計為一起工作，共同組成 Microsoft 針對企業(yè)項目管理 (EPM) 的案方?jīng)Q解。行銀資投在管理軟件方面缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，成造了“信息孤島”。國內(nèi)投資銀行一般都建設(shè)有項目管理軟件、財務(wù)管理軟件、文檔管理等統(tǒng)系，但是這些系統(tǒng)相互孤立，造成信息在各個系統(tǒng)之間孤立存在，互不關(guān)聯(lián)。例如：財務(wù)報銷無法和項目進度關(guān)聯(lián)起來，造成了項目預(yù)算的超支；文檔管理有沒和項目過程、段階關(guān)聯(lián)起來，從而致使有些目項已經(jīng)項結(jié)，但資料還沒有完全存檔。人事管理是企業(yè)管理的重要模塊，人事管理包括了組織架構(gòu)、員工管理、工員檔案、人事申請、人事考勤、人事費用、員工證件等功能。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理就是最好的工具，你見過不會做項目分解的項目經(jīng)理嗎？你見過給一個甘特圖不知道干嘛的項目經(jīng)理嗎？你見過不知道如何算成本度進關(guān)系的項目經(jīng)理嗎？你見過出現(xiàn)偏差不知道怎么辦的項目經(jīng)理嗎？如果你都見過，那么恭喜你，你應(yīng)該是一個經(jīng)驗豐富的項目管理人員，如果沒有遇到一個好的項目經(jīng)理，什么project、什么excel、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。