對于企業(yè)來說便于各部門快捷通溝，項目的進(jìn)行，需要多個部門協(xié)同完成，這就必然面臨著量大的溝通，無疑會增加企業(yè)的成本，對于企業(yè)來說，是一大難題，那怎樣來減少溝通，提高企業(yè)工作效率呢？在項目管理軟件內(nèi)，項目執(zhí)行中，每個環(huán)節(jié)的行事信息和內(nèi)容能夠在系統(tǒng)內(nèi)自動化流轉(zhuǎn)，每個部門都能夠清晰看到部門權(quán)限內(nèi)的工作內(nèi)容，各項目聯(lián)通部門能夠?qū)崿F(xiàn)無障礙辦公，大大節(jié)省了項目內(nèi)部的溝通時間，進(jìn)而提高了幫助項目提升了實施頻率。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜基礎(chǔ)和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向研發(fā)以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量保證轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求基礎(chǔ)。隨著物質(zhì)文化生活水平的咨詢提升與改善咨詢，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理是為完成一個預(yù)定的目標(biāo)，對項目管理是為完成一個預(yù)定的目標(biāo)，對任務(wù)和資源進(jìn)行規(guī)劃、織組和管理，通常需要配合時間、資源或成本方面的限制。終端個性化與定制化的元素需求對整個咨詢生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照戰(zhàn)略項目管理系統(tǒng)基礎(chǔ)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

因此多項目或項目群的管理體系應(yīng)是工程承包企業(yè)管理體系的騰飛方向。公司的管理體系成為項目群管理體系，并應(yīng)成為“二融于一”或“一帶三”的管理體系?！耙弧本褪琼椖抗芾眢w系，“三”就是質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系。項目管理體系會因企業(yè)而異，因企業(yè)的規(guī)模、能力、員工特點、業(yè)務(wù)范圍的不同會有很大的別區(qū)，但都應(yīng)該包含質(zhì)量、安全和環(huán)保三個系體。應(yīng)用發(fā)開將業(yè)界技術(shù)編程可掌握可應(yīng)用的成熟技術(shù)，并置身貨架上供產(chǎn)品開發(fā)選用。一個企業(yè)的組織要素包括其（結(jié)構(gòu)、政策和文化）這些因素說不定在急劇變化的機危濟(jì)經(jīng)中成為機能阻礙。

產(chǎn)品化的項目訂單系統(tǒng)套件或者成熟的支持訂單明細(xì)預(yù)覽的項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品元素為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

協(xié)同辦公室模塊主要用于企業(yè)部內(nèi)日常業(yè)務(wù)事物的管理。項目采購管理所購采的項目物資或技術(shù)資源，必須可項目設(shè)計和計劃要求，如果采購的產(chǎn)品或服務(wù)不符合設(shè)計要求，到貨或服務(wù)周期無法滿足工期求需，將會直接影響項目的質(zhì)量，甚至導(dǎo)致項目的失敗。對于項目購入，根據(jù)不同種類的項目和項目特點，項目采購及其理管的種類、方式也有所不同。信息化項目采購中，由于軟件產(chǎn)品功能、適用性很難事前量化，因此軟件產(chǎn)品采購相對硬件產(chǎn)品采購更為復(fù)雜。

高度復(fù)雜的事物通常也基礎(chǔ)是需要從高度維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們線上線下在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會銷售渠道管理存在不同的認(rèn)知和誤差。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋咨詢，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個項目訂單系統(tǒng)開發(fā)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度戰(zhàn)略和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

項目管理系統(tǒng)括包：種類范圍管理、項目時間管理、項目成本管事、項目質(zhì)量管理、項目人工資源管理、檔次溝通管理、項目風(fēng)險理管、項目采購理管、項目集成管理。費用支出管理用于司公內(nèi)部人員費用報銷等日常費用支出；項目相關(guān)支出需要去關(guān)聯(lián)對應(yīng)的項目信息，便于后期系統(tǒng)統(tǒng)計該項目的支出情況，同時進(jìn)行相關(guān)的流程審批，可實現(xiàn)資費報銷的在線申請、審批及發(fā)放。

這樣可以先有一個研發(fā)可以上線運營的項目訂單系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了自動銷售成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

軟件質(zhì)量管理的活動主要可以分為以下幾類：確定軟件質(zhì)量需求、軟件質(zhì)量計劃、軟件質(zhì)量保證、軟件質(zhì)量制控、軟件質(zhì)量度量或者就算你不用Gantter來做項目管理（通常情況下故意去畫甘特圖反而可能是沒有率效的一件事情），但是管主或客戶要求你提供一個進(jìn)度時程表時，用Gantter來快速畫出時程表，把復(fù)雜的時間簡單化、明確化.

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行咨詢小規(guī)模服務(wù)。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)財務(wù)管理功能生成包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶自動銷售管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)綜合查詢及報表包括：項目計劃生成與管理、項目綜合查詢、客戶綜合銷售渠道管理查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單質(zhì)量保證、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對生成賬單、供應(yīng)商對賬單銷售渠道管理、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同基礎(chǔ)管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)維護(hù)與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊質(zhì)量保證/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位研發(fā)設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理管理云平臺系統(tǒng)定制、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人銷售渠道管理)、城市管理項目報價管理（增、鎖、改生成、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出元素）、員工資料項目報價管理維護(hù)（增、刪、改、查戰(zhàn)略）、差旅需要標(biāo)準(zhǔn)生成維護(hù)（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同測試管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理研發(fā)、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點研發(fā)-風(fēng)險點維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)生成系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包、負(fù)載和計算機資源使用情況?？梢詣討B(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)線上線下，比如下掛下級路由項目報價管理單元的數(shù)量銷售渠道管理或者下掛線上線下服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)會自動關(guān)閉多余的進(jìn)程或者開啟更多的進(jìn)程服務(wù)。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于質(zhì)量保證等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于研發(fā)等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時需要算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢戰(zhàn)略費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人線上線下小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與需要技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括測試路上和吃飯），超出部分按人組織小時算】；項目計劃外-遠(yuǎn)程技術(shù)服務(wù)費（實施質(zhì)量保證、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠(yuǎn)程綜合性咨詢費項目報價管理（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時；項目定制-遠(yuǎn)程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠(yuǎn)程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時元素內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進(jìn)行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于測試說明書進(jìn)行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)組織；項目定制-遠(yuǎn)程自動銷售-軟件測試-基于測試說明書進(jìn)行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

管理系統(tǒng)項目意向咨詢指甲方有新的測試項目想法時，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

每個管理系統(tǒng)項目執(zhí)行生成完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目需要總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)咨詢實現(xiàn)研發(fā)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目研發(fā)總結(jié)的目的主要方便項目咨詢參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

管理系統(tǒng)天使B投資項目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

管理系統(tǒng)風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目戰(zhàn)略運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

最早完成時間、最晚完成間時、超前仗兩個職分的邏輯關(guān)系所允許的提前后置任務(wù)的時間，它是網(wǎng)絡(luò)圖中活動的固定可提前時間。所謂項目人力資源管理就是要在對目項目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展以及各種變量展開合理、有序的分析、規(guī)劃和籌統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對項目歷程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、種類班子其他成員、目項發(fā)起方、投資方、品種業(yè)主以及項目客戶等給予效有的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最大莫不地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標(biāo)。產(chǎn)品經(jīng)理可以通過項目管理軟件維護(hù)產(chǎn)品信息，運營維護(hù)產(chǎn)品線，創(chuàng)建和評審需求，變更和評審需求，跟蹤和管理需求的狀態(tài)和研發(fā)階段，標(biāo)記高亮需求的注意事項，護(hù)維產(chǎn)品模塊及關(guān)系，建立產(chǎn)品發(fā)布計劃，建立產(chǎn)品發(fā)布，規(guī)劃并可視化產(chǎn)品路線圖，產(chǎn)品文檔資料管理，主持產(chǎn)品會議，參與項目管理、演示和總結(jié)，需求的基本統(tǒng)計報表。項目管理軟件系統(tǒng)項目管理集咨詢、勘察、設(shè)計、招標(biāo)、政采、造價、監(jiān)理、施工、代建、標(biāo)投、入庫、客戶等常見功能性掌管模塊。