產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃階段。司公最高決策層根據(jù)客戶的要求和市場預(yù)測確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由產(chǎn)品研發(fā)部門收集資料，編制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設(shè)計下屬達產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書，并指定項目經(jīng)理全面負責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品批量正式給客戶貨供。面對管理系統(tǒng)軟件定制著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與項目維護文化需求管理系統(tǒng)軟件定制，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向聯(lián)網(wǎng)以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟項目維護轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過咨詢批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的人員個性化定制需求越來越高和云平臺定制復(fù)雜。大規(guī)模個性化人員、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾管理系統(tǒng)軟件定制回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品評審組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理分解運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

導(dǎo)致以上情況的原因是多方面的，有可能是高層領(lǐng)導(dǎo)的問題，有些公司的高層領(lǐng)導(dǎo)自己本身可能就不懂得如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)，然自會導(dǎo)致即便有一個良好的過程，也不會有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)情況下，這個過錯不在于高層領(lǐng)導(dǎo)的能力，而在于大多數(shù)公司不具備高效率的決策過程。僅僅有一份書面政策或正兒八經(jīng)過程是不夠的，比方說，一些自稱具備項目評審過程的公司并沒有真正用它來制訂及時的決策。而且，決策會議也開得拖沓冗余，忙活了半天下來也不會有最終的結(jié)果，誰也不愿意為研發(fā)的風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任，誰也不愿意為可能的失敗背黑鍋。缺乏明確的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，緊張有效的激勵措施等等原因造成了決策過程的乏力。終端個性化與定制化的需求對任務(wù)整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)分解和交付產(chǎn)品成為可能評審。

對于復(fù)雜的多項目而言，大量的信息收集、整理和加工處理都需要有項目管理信息系統(tǒng)的支持。于基計算機的各種項目管理信息的輸入輸出等也是多項目綜合計劃編制所依賴的主要工具和手段。活動排序確定活動之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動中的關(guān)系是強制性的；二是基于項目隊團的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是于基非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法?；顒又g存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。系統(tǒng)主要負責(zé)投資項目的監(jiān)管：包括前期項目資金評審、同合管理、招投標(biāo)管制；目項施工階段重大變更管理、項目進度管理、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場管理及績效考核。項目后期竣工驗收等環(huán)節(jié)的管理。投資項目全過程動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項目管理程流務(wù)業(yè)設(shè)計的，覆蓋項目建設(shè)生命周期的全過程。

按照管理系統(tǒng)軟件定制項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的任務(wù)各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目派單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置軟件定制項目派單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目派單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目派單實施軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司云平臺定制更需要專門定制的精簡版項目派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定人員業(yè)務(wù)流程一個都不能少管理系統(tǒng)軟件定制，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理系統(tǒng)軟件定制是由人員專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)云平臺定制個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理市場目標(biāo)管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目派單任務(wù)軟件使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別分解是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要數(shù)據(jù)庫針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的軟件定制項目派單軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式任務(wù)融入到企業(yè)項目派單軟件運營中，大大提高了項目派單軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為管理系統(tǒng)軟件定制企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

每一項任務(wù)還可進一步細分成各種各樣的開發(fā)動活。根據(jù)任務(wù)的性質(zhì)，每一步驟的開發(fā)活動數(shù)量從幾個到30或40個不等?？偟膩碚f，各步驟與任務(wù)永遠適用于各種項目，而開發(fā)活動則因目項不同而不同。進度計算（關(guān)鍵路徑法CPM）配分限制條件，優(yōu)化進度。

傳統(tǒng)管理數(shù)據(jù)庫方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理項目維護理論基礎(chǔ)任務(wù)也是實施基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)庫。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜管理系統(tǒng)軟件定制，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的實施方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

軟件的質(zhì)量成本不一定能夠量化。任務(wù)執(zhí)行獲得的績點=基礎(chǔ)績點風(fēng)險系數(shù)完成質(zhì)量，其中風(fēng)險系數(shù)、完成質(zhì)量由創(chuàng)建人及驗收人根據(jù)溝通、經(jīng)驗和驗收場面評定。

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是組織體系了。采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)，是要為企業(yè)利潤和發(fā)開品產(chǎn)服務(wù)的，可能這也是企國管理改進困難的重要原因，組織難動，有好方法或工具也不好用。CVS是基于文件的變更處理，不能跟蹤、監(jiān)控項目的變更，是但結(jié)合開放源碼的BugTrack家伙也能進行變更管理。

項目派單軟件基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

對App有進一步要求的，項目派單軟件可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

雖然對于項目派單軟件流程和工具，人和交互更有價值，但是實施提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造更多聯(lián)網(wǎng)價值的創(chuàng)新和交互上。

C/S架構(gòu)企業(yè)市場目標(biāo)管理版人事管理項目管理系統(tǒng)軟件定制派單軟件合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型聯(lián)網(wǎng),資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細工作效率,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

項目合同管理定制版項目派單軟件費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改聯(lián)網(wǎng)、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢項目維護（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改評審、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)咨詢。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)軟件定制項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營云平臺定制（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

項目協(xié)同管理人事管理定制版項目派單軟件合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險任務(wù)事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收聯(lián)網(wǎng)測試、項目總結(jié)。

項目派單軟件調(diào)查研究包括：調(diào)查數(shù)據(jù)庫問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索公司管理云平臺系統(tǒng)人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除人員)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載云平臺定制問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄公司管理云平臺系統(tǒng)(查詢、重新問卷)。

管理系統(tǒng)軟件定制股權(quán)投資C投資項目一般是有投資項目維護目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

土建工程與裝飾裝修項目通常包括好幾個部分，如比：土方、樁基、基本功、著重點、內(nèi)墻、外墻、裝工、家裝等。項目組合管理是從企業(yè)整體出發(fā)，動態(tài)選擇不具有類似性的項目，對業(yè)企所擁有的或可獲得的生產(chǎn)要素和源資進行優(yōu)化組合，有效、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散風(fēng)險，達到功力最大化，這些項目合組起來可為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。以產(chǎn)品理經(jīng)、運營為心核的學(xué)習(xí)、交流、分享平臺，集媒體、培訓(xùn)、社群為一體，位方全服務(wù)產(chǎn)品人和運營人。公司必須在產(chǎn)品開發(fā)流程中不斷地“重新發(fā)明車輪”，即重新定義產(chǎn)品開發(fā)流程。每一個項目小組都定義其要遵循的流程，結(jié)果，每個項目小組即使在執(zhí)行同相的或相似的任務(wù)時，開發(fā)流程也迥然不同。這種模式延長了開發(fā)周期，且整個公司的部類小組都易犯同樣的錯誤。