通過(guò)在線任務(wù)作協(xié)及任務(wù)優(yōu)先級(jí)管理，使得工員的任務(wù)優(yōu)先級(jí)與企業(yè)的整機(jī)目標(biāo)保持一致，優(yōu)先級(jí)支持1-100自由設(shè)定，化量清晰。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜云端和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)信息管理系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)資源管理批量化地生產(chǎn)幾種或公司管理系統(tǒng)軟件幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)匯報(bào)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠問(wèn)題人工越來(lái)越難以管理大量信息管理系統(tǒng)的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

化有私部署數(shù)據(jù)與外網(wǎng)完全隔離，高度安全可控，隨時(shí)可訪問(wèn)完整據(jù)數(shù)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)質(zhì)量保證整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算資源管理、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)IT的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

所有項(xiàng)目級(jí)元素比如活動(dòng)代碼都可用于列，分組，過(guò)濾器，對(duì)話框等。項(xiàng)目級(jí)元素與全局元素相似，并為多項(xiàng)目模式運(yùn)營(yíng)增加了便利性。比如，工程項(xiàng)目管理軟件是專為建筑工程師們打造的施工管理、合同管理、成本管理、料資管理等功能的建筑行業(yè)專門項(xiàng)目管理軟件，更好的了解和看查工程進(jìn)度。項(xiàng)目后期管理幫助用戶核算項(xiàng)目產(chǎn)值，考核員工績(jī)效。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)人員根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)數(shù)額統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目產(chǎn)值，分?jǐn)傢?xiàng)目成本、結(jié)算項(xiàng)目收入，考核項(xiàng)目質(zhì)量和效益，并對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)行進(jìn)評(píng)考。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的易水集團(tuán)專項(xiàng)債券項(xiàng)目訂單軟件成本最大的風(fēng)險(xiǎn)管理地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過(guò)程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書。

建筑設(shè)計(jì)、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)公司、景觀公司、廣告公司、建筑設(shè)計(jì)院等可以使用面向?qū)I(yè)建筑設(shè)計(jì)公司的項(xiàng)目管理案方?jīng)Q解。軟件項(xiàng)目可分為通用軟件產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、定制軟件系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目、軟件實(shí)施項(xiàng)目、軟件服務(wù)項(xiàng)目。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可信息管理系統(tǒng)分解的復(fù)雜Complex。世界上實(shí)際的事物之間資源管理的關(guān)系云端錯(cuò)綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無(wú)法簡(jiǎn)單的把他們分解并簡(jiǎn)單對(duì)待問(wèn)題。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)關(guān)系的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對(duì)復(fù)雜軟件領(lǐng)域問(wèn)題進(jìn)行公司管理系統(tǒng)軟件分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問(wèn)題。

針對(duì)中小型項(xiàng)目和企業(yè)事務(wù)管理提供了基本的功能需求，比如時(shí)間管理，資源管理，成本管理，功能較為化量輕，對(duì)使用人員的要求相對(duì)較低，簡(jiǎn)單培訓(xùn)即可，購(gòu)置成本比較低。分包管理系統(tǒng)包括分包合同、分包結(jié)算、付款申請(qǐng)、收票單、包分付款、合同結(jié)算等能功。

中層的基礎(chǔ)算法云平臺(tái)定制、管理計(jì)算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過(guò)購(gòu)買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫(kù)、開源技術(shù)來(lái)搭建項(xiàng)目訂單軟件降低成本，公用的基礎(chǔ)計(jì)算區(qū)別不資源管理大。

雖然各個(gè)過(guò)程是作為彼此獨(dú)立、間互相有明確界面的組成部分，但在實(shí)踐中，它們可能會(huì)交叉重疊、響影互相，同時(shí)與其他識(shí)知領(lǐng)域的過(guò)程房室也相互作用。為保證項(xiàng)目能夠完預(yù)定目標(biāo)，必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本的控制，一旦目項(xiàng)成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，不良的成本制控常常會(huì)使項(xiàng)目處于超出預(yù)算的危險(xiǎn)境地。多項(xiàng)目管理是降低成本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的需。為所有項(xiàng)目配備一個(gè)全天候做事的項(xiàng)目經(jīng)理所耗費(fèi)的成本將高不可攀。

項(xiàng)目訂單軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目訂單軟件租用阿里云服務(wù)器約3000元缺陷/年。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目訂單軟件子合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、子信息管理系統(tǒng)合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計(jì)劃（增、刪、改、查）、子合同來(lái)票計(jì)劃（增、刪、改、查）、子質(zhì)量保證合同狀態(tài)缺陷維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來(lái)票登記（增、刪、改、查）、付款計(jì)劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購(gòu)物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

傳統(tǒng)項(xiàng)目訂單軟件項(xiàng)目管理體系的項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長(zhǎng)的實(shí)踐周期了，通常成熟的項(xiàng)目訂單軟件項(xiàng)目經(jīng)理至少付款擁有8年工作經(jīng)驗(yàn)及5年以上管理風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。而敏捷迭代類項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)及10年以上管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，針對(duì)特定領(lǐng)域，有時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與項(xiàng)目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)、培養(yǎng)模式與成長(zhǎng)環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無(wú)法簡(jiǎn)單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財(cái)務(wù)、后勤缺陷服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個(gè)辦公室或者在單個(gè)城市招募人才基本上是不現(xiàn)實(shí)的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊(duì)與虛擬辦公室才是可行的方案。

項(xiàng)目訂單軟件項(xiàng)目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建服務(wù)管理虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個(gè)虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用堋踩?/span>

項(xiàng)目IT訂單軟件大型項(xiàng)目服務(wù)管理一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對(duì)項(xiàng)目具體問(wèn)題細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在云端100萬(wàn)元問(wèn)題到1000萬(wàn)元； 有框架合作合同、簡(jiǎn)單商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性資源管理合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理問(wèn)題、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次風(fēng)險(xiǎn)管理合同談判與重定，可能會(huì)有產(chǎn)品管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人服務(wù)管理復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般，高）。

項(xiàng)目訂單軟件原型投資項(xiàng)目自動(dòng)銷售（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃自動(dòng)銷售；對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：高。

項(xiàng)目采購(gòu)管理通常有三種合同方式，即固定價(jià)或總價(jià)合同、成本報(bào)銷(加獎(jiǎng)勵(lì))合同、單價(jià)合同。通常不確定性越大、風(fēng)險(xiǎn)越大的項(xiàng)目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國(guó)外及國(guó)內(nèi)部分PRE供應(yīng)商在實(shí)施服務(wù)中采用按人天提供服務(wù)并收取費(fèi)用的原因。但用采這種方式，買方(即客戶)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，國(guó)內(nèi)浩繁客戶傾向于以固定價(jià)格訂立實(shí)施服務(wù)合同。而這種合同方式，則對(duì)于賣方(即顧問(wèn)方)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。在此前提下，若項(xiàng)目范圍定義不清晰，可能導(dǎo)致買賣雙方對(duì)項(xiàng)目范圍的認(rèn)知產(chǎn)生分歧，即賣方希望盡量縮小實(shí)施范圍，以最小的成本煞尾項(xiàng)目；而買方則望希將ERP系統(tǒng)的所有能功盡可能多的實(shí)施，以固定的價(jià)格獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，不能達(dá)成一致，則必然會(huì)造成效率低下，相互扯皮。對(duì)于項(xiàng)目型企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)常涉及到出外辦公。通過(guò)移動(dòng)公辦幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)考勤打卡、費(fèi)用報(bào)銷、時(shí)工填報(bào)、文檔閱查等功能，提升辦公效率。PRE項(xiàng)目采購(gòu)包括之下幾個(gè)步驟：(1).了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求原因；(2).確定項(xiàng)目預(yù)算；(3).預(yù)熱調(diào)研；(4).各部門訪談部門現(xiàn)狀及需求，并結(jié)合未來(lái)展發(fā)分析需求的擴(kuò)展性；(5).成立企業(yè)內(nèi)部ERP選型核心領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組；(7).進(jìn)行多輪選型工作；(8).簽訂合同。項(xiàng)目基礎(chǔ)庫(kù)通過(guò)資投項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)流程，將關(guān)鍵建設(shè)點(diǎn)、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)流程、建設(shè)范圍以信息系統(tǒng)的模式進(jìn)入智能管理臺(tái)平。