工程項目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對于工程項目進行何種程度的管理。為了足滿企業(yè)對于各個目項程工采取的不同程度的管理模式，建立完整統(tǒng)一的管理平臺包括以WBS為核心的實體數(shù)據(jù)體系、過程組、知識領(lǐng)域為核心的管理業(yè)務(wù)系體，后然根據(jù)不同的工程項目要需配置不同的管理模式，現(xiàn)體ISO9000質(zhì)量管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了工程項目管理過程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)關(guān)鍵制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能一體化制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)子任務(wù)管理的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品授權(quán)與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品投標(biāo)組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工公司管理系統(tǒng)越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

基線管理是保證開發(fā)團隊共同工作的一種有效措施，基線管理概括：基線（產(chǎn)品）建立、發(fā)布和維護。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式授權(quán)產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)關(guān)鍵全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和微商城交付產(chǎn)品成為可能。

目標(biāo)設(shè)定以后，非常重要的是就執(zhí)行，一般的項目管理上際實就是控制進度。項目管理包括項目、任務(wù)、團隊、版本、盡燃圖等能功?；赪eb的項目管理系統(tǒng)能助幫工作涵蓋領(lǐng)域，如客戶關(guān)系管理，銷售，目項規(guī)劃，目項跟蹤，協(xié)作，時間表，發(fā)票和付款等。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤軟件來輔助人員管理投標(biāo)公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

流程化理管目項解決方案既有對項目的規(guī)范化強制管控，也有對目項過程以及項目外識知共享勵激的功能，強調(diào)行執(zhí)的可操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以項目計劃為頭龍，完善整個項目過程與階段的執(zhí)行流程。Microsoft Project幾乎可以管理任何行業(yè)的項目，這既是助益也是缺點：適用面太廣了，就缺乏針對性。例如，僅僅使用Microsoft Project來管理軟件項目是不夠的，因為Microsoft Project不支持軟件項目中的立項與結(jié)項、變更管理、需求管理、質(zhì)量管理、軟件配置管理等重要管理工作。

商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺ONLYOFFICE（TeamLab）是一個免費開源的業(yè)商協(xié)作和項目管理的平臺。項目文檔管理包括創(chuàng)建流程、撤銷流程、作廢流程、蓋章流程、報備流程、歸檔流程等，對項目成果實現(xiàn)全過程管理。

Web端和手機端同步，一些傳統(tǒng)的項目管理軟件，感覺只有一點：非常不方便。要么只有PC端，要么就是PC端和手機端功能不同步，整體來說非常費事用，完全沒有為企業(yè)員工考慮過。可以打開本地項目文件。該軟件具有成本核算、網(wǎng)絡(luò)圖（PERT圖表）、Gantt圖表、RBS以及WBS圖表等功能。

項目跟蹤軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模投標(biāo)服務(wù)。

在項目跟蹤軟件創(chuàng)意階段，缺少合理安排創(chuàng)意就是風(fēng)險。更信息管理多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶關(guān)鍵交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算查詢管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

云平臺定制項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)授權(quán)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等合理安排多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

云公司管理系統(tǒng)平臺定制項目虛擬機與遠程桌面銷售渠道管理可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺投標(biāo)物理服務(wù)器上可以安裝子任務(wù)管理部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均造價大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置查詢的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置子任務(wù)管理要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺一體化虛擬機計算實際需要的銷售渠道管理服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度查詢快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

由于云平臺定制項目工業(yè)軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同子任務(wù)管理類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險授權(quán)比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目授權(quán)計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目查詢進行過程中會計劃一體化幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在授權(quán)項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和銷售渠道管理純測試（不包括設(shè)計和查詢需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

云平臺定制股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注合理安排；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上造價；風(fēng)險等級：小。

軟件項目可分為通用軟件產(chǎn)品開發(fā)項目、定制軟件系統(tǒng)開發(fā)項目、軟件實施品類、軟件服務(wù)項目。通常，工程承包企業(yè)會管理若干個項目，這些項目有其共性，也有各自的特點。共性的東西由公司的層面來管理，特性的混蛋由項目部這個層面來理管。共性的東西管好了，可以節(jié)約資源，提高效益。特殊性的東西管好了，可保證項目目標(biāo)準確無誤的實現(xiàn)。在多項目模式下，所有項目所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有該元素的項目是唯一可以使用該元素的項目。質(zhì)量計劃過程是確定項目應(yīng)達到的質(zhì)量標(biāo)準，以及決定如何滿足質(zhì)量標(biāo)準的計劃安排和方法。