此外，一個項目的進(jìn)度計劃表，一直是我們合理安排作工的指南針。項目管理件軟提供的甘特圖功能，可以自動制作項目進(jìn)度表劃計，類似于Project。不過相比tcejorP的雜復(fù)操作，項目管理軟件用使門檻更低，而且能夠?qū)崟r同步，比 Project更便捷一些。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)WBS制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和管控服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的任務(wù)分配基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾公司管理系統(tǒng)回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式WBS增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

目項成員填報完專業(yè)清單及相關(guān)目項資料后之，由項目經(jīng)理發(fā)起項目報告的復(fù)核流程。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的項目管理軟件傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理工具不是單純的工具格表，而是項目管理軟件工具，選擇項目管理工具的時候往往是我們最頭疼的時候。在目項啟動時，求明確這個項目底到要做什么，標(biāo)目戶用特征和核心需求，需要哪些技術(shù)支持和驅(qū)動，需要哪些力人支持，項目的緊急程度，在把這些想清楚的基礎(chǔ)上，就可以開始立項了。要在任何業(yè)務(wù)中取得成功，對項目進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾矸浅Ｒ亍?項目管理是一系列活動，包括劃計，執(zhí)行，控制和完項目。項目管理工具有助于簡化此過程。

用起來流暢并貼切公司實際計劃業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際計算需求為任務(wù)分配基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)。這個就任務(wù)分配需要項目管理管控軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶任務(wù)分配需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

如果沒有一套完整的方法論和一套好用的項目管理工具，現(xiàn)實生活中我們會發(fā)現(xiàn)即使是一個很小的項目，時間也會越做越長，成本越做越高。而項目本身無毫進(jìn)展。工程項目管理軟件基于云技術(shù)架構(gòu)、BPM工作流平臺、前沿的前臺技術(shù)，以項目主為線、建立成本中心、重點(diǎn)對鏈應(yīng)供管理、計劃管理、合同管理、資金管理、戰(zhàn)略物資管理、進(jìn)度管理、成本管理、分包管理、售后管制，同時系統(tǒng)集成了OA公辦、人事管理、行政管理，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案，解決項目管理難題，提升項目管控能力。

項目管理團(tuán)隊是項目隊團(tuán)的一個子集，負(fù)責(zé)項目的管理活動，如計劃編制、控制和收尾。這一群組可以為稱核心小組、執(zhí)行小組或領(lǐng)導(dǎo)小組。對小項目，項目管理的責(zé)任可以由整個項目團(tuán)隊來承擔(dān)或單獨(dú)由項目經(jīng)理承擔(dān)。開發(fā)活動的結(jié)構(gòu)中往往存在類三普遍的缺陷：(1).沒有任何明確的發(fā)開品產(chǎn)構(gòu)結(jié)的公司；(2).有具體流程手冊但并下移得到遵循的公司；(3).有結(jié)構(gòu)化的流程但并不能改進(jìn)或加快開發(fā)進(jìn)度的公司。

國際知名商家使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，盡管它們的功能和品牌已經(jīng)相當(dāng)卓越，但是并非普遍適合中國IT企業(yè)。國內(nèi)大部分IT項目都是中小型項目，如果采用上述項目管理工具，不僅大材小用，而且把使用者累死除選型工作外，還應(yīng)輔以前期整個企業(yè)的ERP、BPR作工宣傳，為施實統(tǒng)系打好全員心理上和知識上的基礎(chǔ)。具體應(yīng)包括定期通報選型工作進(jìn)程；定期發(fā)送ERP相關(guān)知識和討論文章；制作ERP項目板報，在公司內(nèi)制造ERP氣氛；確立臨時實施小組的團(tuán)隊建設(shè)方式與方法等。

一般情況，項目管理系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進(jìn)。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目管理系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，項目管理系統(tǒng)涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響項和風(fēng)險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

C/S架構(gòu)企業(yè)版子項目管理項目管理系統(tǒng)時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改交付、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書WBS申請、項目可行性研究申請、項目任務(wù)分配初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理、項目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查）、項目人力資源維護(hù)（包括費(fèi)率）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理管控（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表項導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收管控測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃計算與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同任務(wù)分配履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管控管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試制定、項目總結(jié)。

項目管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)任務(wù)分配的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項改造任務(wù)分配需要評估將原來單機(jī)服務(wù)器版項量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個制定客戶端提供服務(wù)，但是評估由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了計算C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此控制技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

項目管理系統(tǒng)團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)交付、懸浮框，電腦，手機(jī)版、表情包維護(hù)、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片WBS、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市制定地點(diǎn)IP數(shù)據(jù)庫制定維護(hù)WBS、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

項目管理系統(tǒng)在線試卷包括項目管理軟件：試卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項管控(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題計算、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

項目管理系統(tǒng)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷制定維護(hù)(增任務(wù)分配、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確制定-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

項目管理系統(tǒng)公網(wǎng)控制發(fā)布CMS系統(tǒng)子任務(wù)管理包括：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁控制3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦公司管理系統(tǒng)、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

當(dāng)一系列項目管理系統(tǒng)項目完成達(dá)到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方計算任意一方提出對方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估活動。乙方項根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在項目管理軟件時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目交付實際與控制預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目任務(wù)分配保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

在做項目管理系統(tǒng)項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇計算以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試子任務(wù)管理過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用管控1周項目管理軟件以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過子任務(wù)管理，3個以上用戶計劃使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶評估使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

具體材料的品牌管理、材料的類分等可以任意分級，品牌和規(guī)格可以在一個材料名稱下集中維護(hù)，在材料單據(jù)中可以自動選擇。PMO項目管理辦公室支持項目合組與項目策略管理，幫助PMO管理者高效地管理項目目標(biāo)、協(xié)作、承諾以及在對象導(dǎo)向的多項目環(huán)境下最為關(guān)鍵的控制點(diǎn)：投資。包含單個項目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、BOM、進(jìn)度、溝通、變更、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入，并且所有單個項目的息信會實時自動地合聚到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準(zhǔn)確性，提高管理效率。通過項目管理軟件系統(tǒng)信息統(tǒng)計幫助企業(yè)時及、準(zhǔn)確、真實完整的統(tǒng)計企業(yè)的業(yè)務(wù)、項目、客戶、財務(wù)息信。部署施實項目管理件軟的時候，等閑需要做些水源數(shù)據(jù)維護(hù)工作，比如：創(chuàng)建分組和使用者，建立部門組織，添加用戶帳號，批量衛(wèi)護(hù)帳號，設(shè)置分組，建立權(quán)限體系。