建立作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，邏輯關(guān)系主要用于作業(yè)活動的排序，是咬合作業(yè)網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)籌的必要條件。面對著客戶拜訪管理人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的客戶溝通管理產(chǎn)品、物質(zhì)與軟件文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足客戶溝通管理了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平客戶拜訪管理的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的準備快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的事務(wù)個性化定制需求項目財務(wù)管理越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品管理系統(tǒng)軟件與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了準備巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式項目財務(wù)管理增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)事務(wù)服務(wù)基礎(chǔ)微結(jié)構(gòu)。

行政管理系統(tǒng)提供發(fā)布管理、物品管理、車輛管理等模塊功能。其中發(fā)布管事可以提供企業(yè)新聞、公告、通知的發(fā)布以及查閱。物品管理針對企業(yè)的證件、檔案、品用公辦進行有效的記錄管理。車輛管理提供車輛信息錄入、派車單等車輛用使功能。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的工業(yè)傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目啟動：啟動項目，包括發(fā)起項目，授權(quán)啟動項目，任命理經(jīng)目項，組建項目團隊，定確項目利益相關(guān)者。對用戶提出的求需進行分析匯總，梳理用戶的業(yè)務(wù)流程和詳細的功能定義。造價咨詢項目管理平臺為企業(yè)提供一個造價咨詢項目管理的平臺和器，公司所有的造價咨詢項目信息的匯總、相關(guān)的項目報告信息、項目的延期及終止管理。同時系統(tǒng)自動生成造價咨詢報告相關(guān)數(shù)據(jù)，及以公司整體的項目產(chǎn)值情況。

按照數(shù)據(jù)庫項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目進度管理系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件基礎(chǔ)的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的分潤制度項目進度管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理客戶溝通管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目進度管理系統(tǒng)運營中，大大提高了項目進度管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

估算的目的是得到準確的結(jié)果，不是尋求特定的結(jié)果?；赪eb的軟件理管目項工具符用來管理大規(guī)模的迭代和增量企業(yè)系統(tǒng)軟件項目，主要功能包括：用例管理、迭代開發(fā)、項目計劃、求需變更理管、缺陷跟蹤、測試用例、文檔管理和其他功能等。

原型方法拋棄型是指發(fā)開來出以便更多地了解問題或探究可能的方案的靈活性或者合理性，是嘗試性軟件，不用于被交付軟件的實際部分。預(yù)算管理：項目成本算預(yù)、資金計劃、實際成本核算、成本監(jiān)控。

原型方法進化型是指開發(fā)出來用于了解問題，并形成被交付件軟的分部或全部的基礎(chǔ)。IBM的PMOffice原本在大型項目管理領(lǐng)域很有名氣，IBM收購eciffOMP之后將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。

對App有進一步要求的，項目進度管理系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項目合同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者準備其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地模板生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

項目進度管理系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫中心職能部門、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、遠程咨詢、遠程模板運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

傳統(tǒng)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而軟件面向高端動態(tài)人才、創(chuàng)意人才與管理系統(tǒng)軟件分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便工業(yè)遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活數(shù)據(jù)庫成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)項目財務(wù)管理、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動客戶拜訪管理安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)數(shù)據(jù)庫、軟件園。偶爾的面對面會議客戶溝通管理與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動客戶拜訪管理合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

項目進度管理系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式文檔產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與基礎(chǔ)文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境職能部門、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

項目事務(wù)進度管理系統(tǒng)項目銷售報價職能部門管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理基礎(chǔ)、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)工業(yè)管理、成本管理、成本文檔項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

項目進度管理系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里基礎(chǔ)云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線企業(yè)管理系統(tǒng)軟件使用，每日客戶拜訪管理支持約5萬人次訪問，作為初始測試事務(wù)及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別管理系統(tǒng)軟件。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格動態(tài)基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

由于企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不基礎(chǔ)做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃項目財務(wù)管理時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風險比較低的客戶拜訪管理新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架職能部門和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間客戶溝通管理點企業(yè)管理系統(tǒng)軟件支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)巨型數(shù)據(jù)庫項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負責模板；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)準備計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能動態(tài)會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會客戶溝通管理分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人軟件，公司董事會動態(tài)負責。風險等級：（小，一般基礎(chǔ)，高，非常高）。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)股權(quán)投資A投資項目一般是有動態(tài)投資職能部門目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：小）。

通過腦力激蕩會議把??天馬行空的溝通變成體具圖像的整理。當你在職場上遇到需要主持會議的需求時，要么怎把大家的想法用有條理的方式組織起來？思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具可以讓多人一起自由地畫出思維導(dǎo)圖、流程圖，是或任何自由發(fā)揮，可以說是腦力激蕩會議最直接有效的統(tǒng)整工具。加上它可以云端工作，也就是大家不一定要面??對面開會，同樣能起一腦力激蕩。豐富的料資管理提供專業(yè)的技術(shù)及安全交底素材工程組織設(shè)計方案。在業(yè)產(chǎn)統(tǒng)傳領(lǐng)域，企業(yè)的軟件目項普遍以職能型組織形式存在。項目的任務(wù)分配給相應(yīng)的職能部門，職能部門經(jīng)理對分配到本部門的項目任務(wù)負責。不幸的是，不同的部門經(jīng)理對項目在各個職能部門的優(yōu)先級有不同的觀點，所以項目在某些部門的工作可能因為缺乏其他部門的協(xié)作而被推遲。只需一個工作面板，全面把控項目進展情況擬制和不斷完善全年或全項目生命周期計劃。跟蹤記錄計劃實施況情和變更情況。按月查看或增加檔級大事記和節(jié)點計劃。查看項目階段成果。處置項目點節(jié)狀態(tài)，提交節(jié)點成果；支持項目人員分解項目工作、分配任務(wù)、跟蹤和檢查工作進度；幫助用戶進行務(wù)任匯總分析；證保項目能夠在合理的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成。