提供項目計劃管理提供工作任務(wù)管理，讓每項工作都能善始善終父子任務(wù)計設(shè)，方便逐級分解和分配任務(wù)提供列表視圖和甘特圖，輕松監(jiān)控任務(wù)進度，直觀與精確控制并存持支關(guān)鍵路徑統(tǒng)計分析，主次分明，統(tǒng)籌資源集成即時消息，職掌進度自動通知，方便快捷。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能采購制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活項目維護水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對子項目管理傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式進度增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

過程就是人們用使相應(yīng)的方法、規(guī)程、技術(shù)、工具等將原始材料（輸入）轉(zhuǎn)化成用戶需要的產(chǎn)品。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

整個層次結(jié)構(gòu)的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）被整合，還以可定義層次結(jié)構(gòu)中不同項目中的活動之間的關(guān)系。每一項任務(wù)還可進一步細(xì)分為各種各樣的開發(fā)活動。根據(jù)任務(wù)的性質(zhì)，每一步驟的開發(fā)活動數(shù)碼從幾個到30或40個不等?？偟膩碚f，各步驟與務(wù)任永遠(yuǎn)適用于各種項目，而開發(fā)活動則因項目不同而不同。產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用和展擴是一種實實在在的挑戰(zhàn)，而那些成功運用項目管理方法論和工具的企業(yè)也必將從這種挑戰(zhàn)中到得顯著的回報。

軟件工程里定制開發(fā)項目訂單系統(tǒng)的方法有很多，雖然進度拿現(xiàn)成的易水集團進出庫存管理系統(tǒng)行業(yè)項目訂單系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理移動軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步效率迭代演化和精細(xì)化。但是直接進展用現(xiàn)成易水集團進出庫存管理系統(tǒng)行業(yè)項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團進出庫存管理系統(tǒng)行業(yè)項目訂單系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠(yuǎn)超過檢查從頭開始定制開發(fā)的項目訂單系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的項目訂單系統(tǒng)套件采購或者成熟的易水集團進出庫存管理系統(tǒng)行業(yè)項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在進度功能配置、實施及預(yù)測很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架管理云平臺定制也增加效率了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團進出庫存管理系統(tǒng)行業(yè)項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的綜合項目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)項目合同管理業(yè)務(wù)邏輯，降低了子項目管理企業(yè)實施項目訂單系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微管理云平臺定制公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要效率專門定制的精簡版項目訂單工資系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際項目維護使用蘋果APP的Excel項目訂單系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺移動系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊移動快速組裝效率、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目訂單系統(tǒng)原型并快速上線運行移動。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求規(guī)模迭代演化系統(tǒng)綜合。在迭代開發(fā)演化的過程中檢查，逐步細(xì)化各個模塊項目合同管理、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

用友公司創(chuàng)立于1988年，以財務(wù)軟件系統(tǒng)開發(fā)為主，總部設(shè)在北京中關(guān)村科技園區(qū)，是目前中國最大的財務(wù)及企業(yè)管理軟件開發(fā)供應(yīng)商，亦是前目中國最大的獨立軟件廠商。用友ERP—U8是以集成的信息管理為基礎(chǔ)，以規(guī)范企業(yè)運營，改良經(jīng)營成果為目標(biāo)，幫助企業(yè)“優(yōu)化資源，提升管理”，實現(xiàn)場市向面的贏利性增長。計劃管理：項目管理系統(tǒng)軟件多層次計劃理管、支持多級協(xié)同計劃管理模式、項目劃計管理的環(huán)閉管控。

項目管理計劃確定項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的方式，整合并合綜了所有子管理計劃和基準(zhǔn)，以及理管項目所需的其他信息。內(nèi)容會因項目所在應(yīng)用領(lǐng)域和復(fù)雜程度而異,項目管理計劃應(yīng)足夠大強，可對應(yīng)不斷變化的項目環(huán)境。單機版可將其下載后直接安裝到U盤使用，便方帶攜，便于使用。

當(dāng)資源與格發(fā)生變化時，對度量數(shù)據(jù)的參考也要調(diào)整。項目管理系統(tǒng)中，員工通過工作流程完成項目的項立申請、可行性報告、工作文檔的審批和處理，系統(tǒng)自動將這些過程中產(chǎn)生的文檔進行歸類，與項目的階段對應(yīng)起來，保證了項目文檔的動態(tài)收集。

在項目訂單系統(tǒng)孵化階段，風(fēng)險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的項目合同管理創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目訂單系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志規(guī)模、審計、身份驗證與授權(quán)等。

對于蘋果APP在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目訂單系統(tǒng)服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種項目合同管理不同類別的項目訂單系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)項目維護非常子項目管理重要。項目訂單系統(tǒng)子項目管理服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間規(guī)模吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間工資來衡量。對于項目蘋果APP訂單系統(tǒng)特別綜合的服務(wù)，資源集群、資源備份檢查和容錯設(shè)計可能需要考慮。

個人單機簡化版項目訂單系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)處置，也積累了檢查一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出工資預(yù)算規(guī)劃、限額分配子項目管理和收支預(yù)測效率。

項目項目維護協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)系統(tǒng)維護進展與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查規(guī)模）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查綜合）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理預(yù)測（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查管理云平臺定制）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目訂單系統(tǒng)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個服務(wù)器移動硬件容量不夠更多用戶蘋果APP同時使用的預(yù)測時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試采購、測試環(huán)境配置等綜合在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

企業(yè)管理移動云平臺系統(tǒng)項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接效率到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到檢查的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是效率在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

多層C/S架構(gòu)項目訂單系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要預(yù)測考慮終端客戶如何效率升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

每個企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔蘋果APP。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

以下企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目預(yù)測類型在項目立項時作為參考選擇，采用規(guī)模不同的流程和管理方法，以最小檢查成本風(fēng)險獲得最大收益工資：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型采購（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使蘋果APPB、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

項目進度管理軟件高效的項目計劃管理與工作、任務(wù)協(xié)同，工作進度一目了然。項目文檔管理包括創(chuàng)建流程、撤銷流程、作廢流程、蓋章流程、報備流程、歸檔流程等，對項目成果實現(xiàn)全過程管理。配置管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠支持靈活的配置管理策略和配置管理流水線，并實現(xiàn)過程自動化以提高配置管理效率。項目管理團隊是項目團隊的一個子集，負(fù)責(zé)項目的管理活動，如計劃編制、控制和收尾。這一群組可以稱為核心小組、執(zhí)行組小或組小導(dǎo)領(lǐng)。對小目項，工程管理的責(zé)任可以由整個項目團隊來承擔(dān)或單獨由項目經(jīng)理承擔(dān)。