項目文檔管理包括創(chuàng)建流程、撤銷流程、作廢流程、蓋章流程、報備流程、檔歸流程等，對項目成果實現(xiàn)全過程管理。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平云平臺定制的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種重點產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

合同管理：項目管理系統(tǒng)軟件合同的錄入登記、審批、履約管理、監(jiān)控執(zhí)行、評估、查詢、統(tǒng)計等。終端個性化重點與管理系統(tǒng)軟件定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維項目合同管理模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人有效、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

敏捷的項目管理軟件完整撐腰敏捷方法scrum，增加測試、文檔、發(fā)布、計劃、待辦等功能，基于敏捷而不限于敏捷，更合適國情。需求變更和項目管理平臺采用圖特甘進行任務計劃，項目周期儲存在知識庫中。通過項目成本統(tǒng)計及回款管理實時反饋項目及企業(yè)的當前流金現(xiàn)狀況并預測未來的現(xiàn)金流走向，為企業(yè)裝上心率檢測儀。

根據(jù)施工組織措施來編制進度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排產(chǎn)生，通過計劃對進度進行控制。有部分項目的計劃編制十分亮漂，資源配置也很合理，但是現(xiàn)場工施沒有按照計劃來執(zhí)行。這就要求計劃的編制員人必須按照施工方案來編制計劃，現(xiàn)場施工人員按照計劃安排生產(chǎn)，并及時將實際進程邁入反饋，實施動態(tài)跟蹤。能到做這一點，已基本現(xiàn)體了項目管理軟件的功能。目前國內(nèi)已有部分項目正在按照該模式進行動態(tài)控制。目前，針對業(yè)務流程理管的軟體或系統(tǒng)上面市不是很多，但也有一些大型的生產(chǎn)廠家在做，這類別軟件的特點是定制化程度很高，一般比較適合巨型企業(yè)，對中小型企業(yè)來說，選擇這類高定制的軟件或系統(tǒng)，成本有些較高，所以就比較推薦SaaS類的輕型工具。

高度復雜的事物通常也是需要從標準高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間審批的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

人類的重點認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們重點之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)有效在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重成本核算。

在逐步迭代細化逼近復雜有效系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與云平臺定制擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的微店地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復雜財務管理事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

Casual是一個可視化品目和流程管理軟件。它可以幫助團隊計劃和執(zhí)行項目作為簡單的工作流程。它是小型和不斷發(fā)展的項目管理團隊的理想工具。項目管理的方法，按管理目標劃分，有進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、現(xiàn)場管理五種方法。按管理的量性分類，有定性，定量和綜合管理三種方法。按管理的專業(yè)性質(zhì)分類，有行政管理、經(jīng)濟管理、技術(shù)管理和法律管理法方等。

系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫架構(gòu)方面，充分體現(xiàn)了搭積木的理念。依據(jù)項目管理理念，將一些管理要素盡可能以積木塊功能組件方式實現(xiàn)，并且將這些要素對應的數(shù)據(jù)信息也規(guī)劃成為應對的數(shù)據(jù)元單存放在數(shù)據(jù)中心里，然后根據(jù)具體的業(yè)務表單以及工作流程的需要，將這些積木塊配置組合成為不同的式樣。路評審應該是通過決策會議的形式，而不只是簡單的匯報或介紹。領(lǐng)導小組應在每次評審結(jié)束時出做明確的決策并明確地傳達這一決策。應該用這樣的決策過程來代替以簽字淘汰為基礎(chǔ)的任何步驟。在每次階段評審上，都要把實際執(zhí)行況情同原計劃進行比較。在每個階段進展評審都要重新考察一下重要的產(chǎn)品和項目特性。

無風險的公司信息管理云平臺定制項目可以完全按計劃進行財務管理，基本不會有偏差，或者可以在預算內(nèi)提前完成所有項目預期計劃的有效項目審批交付任務功能。

項目派單軟件財務管理技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用標準的中間階段，單獨提出來由有效專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以重點銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究完成和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項目派單軟件通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目派單軟件技術(shù)開發(fā)不能直接從市場成本核算上獲益，因此只能從產(chǎn)品微店銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件租用阿里云服務器約3000元/年。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理系統(tǒng)軟件管理集成專業(yè)版項目派單軟件為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供計劃長期售后服務與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目合同管理定制版項目派單軟件系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理云平臺定制、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理有效（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務部、審計部、人事部成本核算)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改管理系統(tǒng)軟件、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版無錫項目派單軟件財務管理審批包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置項目合同管理、交易完成方重點(業(yè)務結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務微店入賬云平臺定制處理-主合同財務管理收入、財務入賬處理-子合同的成本、財務入賬處理-主合同收款、財務入賬處理-主合同付款、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬處理-稅、財務入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表財務管理、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目派單軟件微店CRM客戶關(guān)系售后服務管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分制定需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務。

每個公司信息管理云平臺定制標準項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等審批。項目總結(jié)的目的主要方便項目合同管理項目參與涉眾出于多種目的微店觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

公司信息管理云平臺定制有效微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通常口頭合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

在評審中我們發(fā)現(xiàn)，盡管大多數(shù)公司有正規(guī)的項目小組，但多數(shù)并不成功?？偟膩碚f，由于這些項目小組的構(gòu)成、角色和責任沒有確明的定義，結(jié)果使溝通、協(xié)調(diào)和決策效率低下、紛繁混亂。目項管理系統(tǒng)的導入和應用，可以使得項目的實施更加順利，降低項目的風險性，最大程度地達到預期的目標。知識領(lǐng)域指項目經(jīng)理必須具備的一些重要的知識和能力。解決方案以產(chǎn)品為核心，為客戶做跨產(chǎn)品或跨領(lǐng)域集成的案方體總。