敏捷開發(fā)基于Scrum流程的，包括需求管理、迭代規(guī)劃、測試管理、缺陷管理、進度管理、評審回顧等等，還可以根據(jù)自己的工作工藝流程來自定義。面對企業(yè)級著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越戰(zhàn)略需要向咨詢以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和咨詢服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平公司的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務子任務管理對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品條件組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的方便生產(chǎn)服務微結構。

Web端和手機端步同，一些傳統(tǒng)的項目管理軟件，感覺只有一點：非常不方便。么要只有PC端，要么就是PC端和手機端功能不同步，整體來說非常難用，完全沒有為企業(yè)工員考慮過。終端個性化與定制化的需求公司對整個生產(chǎn)服務云平臺定制產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品租賃成為可能。

Project是國際上最為盛行與通用的項目管理軟件，適用于新出品研發(fā)、IT、產(chǎn)地房、程工、大型動活等項目類型。Project官方版包含典經(jīng)的項目管理思想和技術以及全球眾多企業(yè)項目管理實踐。企業(yè)內(nèi)部使用project可提升項目管理人員能力，實現(xiàn)項目管理專業(yè)化與規(guī)范化。可以在項目管理軟件系統(tǒng)創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部群，時實在線溝通、掌握合作商機?；贕antt圖表的項目調(diào)度和管理工具主要功能包括任務分配、等級分類、Gantt圖表、生成PERT圖形、資源加載圖表、HTML以及PDF報告、MS項目導出/導入及以基于群組工作管理。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置南京web進銷存二次開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的知識庫云平臺定制管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程咨詢或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司工作效率及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件任務鏈接集成內(nèi)置戰(zhàn)略的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門咨詢定制的精簡版知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定子任務管理業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

功能包括風險，閾值，問題，跟蹤和稟報功能。典型的變更處理流程涉及如何提交變更求，如何對變更請求進行復審以便決定能否實施，由誰實施，如何實施，如何規(guī)定變更請求準確實施完成等方面。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結構和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關戰(zhàn)略項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等工作效率結構去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)云平臺定制維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

質(zhì)量保證定期對項目各面方的表現(xiàn)開展評估通過評價來推測項目最后是否能達到相關的標指量質(zhì)，通過質(zhì)量評估來幫助部類相關的人建立對項目質(zhì)量的信心。目項管理系統(tǒng)設計的不合理性，造成了員工的“抵制”情緒。般一項目管理系統(tǒng)為了管理項目的文檔，要求員工定期的傳上某一階段產(chǎn)生的文檔，這本無可厚非。但是這些中間文檔可能已經(jīng)通過郵件或者其他的工具傳遞給關相的員人進行過討論、審批或者審閱，如果系統(tǒng)不能將這些論討或者審批過程中的文檔自動管理起，勢必造成員工多次的上傳，增加了工作量，就造成了員工的“抵制”。

項目管理軟件系統(tǒng)以目項程工主干線，包含項目前期、立項、合同、洽商變更、成本、進度、資金、增值稅、分包、物資、機械設備、質(zhì)量安全、現(xiàn)場管理、竣工結算等全過程多方協(xié)同的綜合項目管理系統(tǒng)。團隊可以使用項目任務點結云端硬盤作當他們核心的目項理管據(jù)數(shù)平臺，尤其當他們最主要的需求是在檔案的共用時。透過共享不同的資料夾，團體成員可以到每個資料夾中找出自己需要的檔案，或是放上新的檔案給其他團隊工作者。慢慢的讓這個檔案同步、共享平臺，也能有更多辦公室里的編輯、溝通利用，簡化在辦公室的檔案管理工作。

無風險的信息管理云平臺系統(tǒng)項目可以完全云平臺定制按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預算內(nèi)提前完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

微小風險的信息管理云平臺系統(tǒng)項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

并不是5000個知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意子任務管理都會成為產(chǎn)品的公司一部分，很多在進入開發(fā)問題之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以方便通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對管理體系迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路項目人力資源管理變長。根據(jù)不同的業(yè)務場景，調(diào)整合適的迭代結構和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場問題價值。

通過培訓和討論項目人力資源管理，能夠幫助團隊事先建立知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)背景知識來幫助頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

在知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)孵化階段，風險更多在運營層面，比如人力資源、基礎設施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應的風險管理方法是子任務管理個比較好的方法。

C/S架構公司企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結項回顧總結,績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

B/S架構簡化版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元條件預算。合計約35萬元~55萬元。

項目協(xié)同管理定制版信息管理戰(zhàn)略云平臺系統(tǒng)項目企業(yè)級建設包括6大方面問題，需求分析、基礎采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)總部運營團隊

信息管理云平臺系統(tǒng)項目云平臺定制基礎框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護戰(zhàn)略、角色對業(yè)務流程訪問權限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權限、用戶對角色的配置、用戶公司對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設計(約92個表,99個基本表條件單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留企業(yè)級配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留戰(zhàn)略配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結、用戶企業(yè)級基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價云平臺定制文檔項目人力資源管理；商品列表；選擇商品加入咨詢購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新公司配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯租賃每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品企業(yè)級之間的集成關聯(lián)項目，按關聯(lián)復雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持問題-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持任務鏈接-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代條件計劃子任務管理、預算項目管理，及與路線圖子任務管理中各部分關聯(lián)；商品列表與報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關聯(lián)的項目任務及子任務、關聯(lián)實際任務)。

南京知識庫云平臺定制管理系統(tǒng)開發(fā)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設計(Logo、主標題、登錄管理體系注冊、導航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

規(guī)劃過程組確定和細化目標，并為實現(xiàn)項目目標和完成項目要解決的問題范圍而規(guī)劃必要的行動路線。產(chǎn)品研發(fā)是由決策過程推動的。決策過程是非常重要的，決策滯后會浪費寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷導致項目失控，漫無目的，而且耽誤產(chǎn)品進入市場的間時。意見分歧使品產(chǎn)變化頻繁。匱乏資源的度過分配則會引起項目的蘑菇和挫折。管盡這些后果大家也都清楚，但實際的決策過程常常缺乏效率，至甚減慢而不是推動產(chǎn)品的研發(fā)速度。通過項目管理軟件系統(tǒng)信息統(tǒng)計幫助企業(yè)及時、準確、真實整機的統(tǒng)計業(yè)企的業(yè)務、項目、客戶、財務信息。成功實施項目管理軟件系統(tǒng)通常括包很多前期調(diào)研與咨詢，比如：信息化規(guī)劃咨詢，信息化程度評估，業(yè)務流程調(diào)研，項目管理體系咨詢，數(shù)據(jù)分布、傳播、存儲、制造與花消調(diào)研等。