項目管理九大體系是由美國項目管理學會（PMI）成提的，通過學習這些根基的九大知識體系，便能夠設計出一套行之有效的理管目項方案。項目管理專業(yè)軟件目前市面上可用于項目管理的軟件并不多，且多數(shù)軟件已經(jīng)過時，無法滿足現(xiàn)代化工程管理要求。此因尋找款一新型業(yè)專的理管目項軟件，以可幫助我們解決和完成更多的任務。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化公司管理云平臺系統(tǒng)生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速日程發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求管理云平臺定制越來越高項和復雜。大規(guī)模項個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品整體組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式任務增長，依靠體系人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

在選擇配置管理工具的時候，企業(yè)應該慮考以下4各方面的因素：價格，功能，性能，實施與服務。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大整體挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算體系、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目項目管理軟件管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

一個完整的項目管理包含項目成員、任務、進度等的計劃與控制?？删C合應用多種表格定搞項目管理過程中的問題，比如：項目織組成員表、檔級策劃書、WBS表、進度表劃計、理管險風表、溝通計劃表等。傳統(tǒng)的管理方式一般基于多個軟件，多是基于對單一過程的管理，缺少嚴謹?shù)墓芾硭枷牒瓦^程的跟蹤，作為項目管理的一體化解決方案更關注于目項流程的管理，在一套系統(tǒng)中對各個過程做到有效地跟蹤和覆蓋。因此多項目或項目群的系體理管應是工程承包企業(yè)管理體系的發(fā)展方向。店鋪的管理體系成為項目群管理體系，并應成為“二融于一”或“帶一三”的管理體系?！耙弧本褪琼椖抗芾眢w系，“三”就是質量、安全和環(huán)境管理體系。項目管理體系會因企業(yè)而異，因業(yè)企的規(guī)模、力能、員工特點、圍范務業(yè)的同不會有很大的區(qū)別，但都應該包含質、安全和環(huán)保三個體系。

軟件工程里定制開發(fā)項目管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的南通erp項目管理軟件稍加改動，即可有個數(shù)據(jù)庫可以工作的項目管理軟件平臺任務標簽可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成南通erp項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能任務會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)整體需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的南通erp項目管理軟件并在框架上修改任務維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理軟件。

配置項是處于配置管理之下的軟件或硬件的集合體。個這集合體在配置管理過程中作為一個實體出現(xiàn)。部署實施項目管理軟件的時候，通常需要做些基礎數(shù)據(jù)維護工作，比如：創(chuàng)建分組和用戶，建立部門結構，添加用戶帳號，批量維護帳號，設置分組，建立權限體系。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量公司管理軟件很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候日程，這些碎片化公司管理云平臺系統(tǒng)的事物分解即可失控而迭代無法管理，又回到了公司管理軟件盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大任務迭代精度與擴展迭代的基礎基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

于由對必須完成什么樣的發(fā)開活動及何時完成有誤解，因而成造項目計劃不周及準備不足。工程管理軟件正朝著企業(yè)級、多功能、實用性的大方向展發(fā)，項目管理軟件也正日益成為項目管理的不可缺少的有效工具。

中層的基礎算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型管理云平臺定制等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術來搭建項目管理軟件降低成本復雜，公用的基礎計算區(qū)別不大。

項目管理平臺前期運營的體系時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算項的程序化整體邏輯智能為主，項目管理軟件項目管理軟件通過常見的分析管理圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質量波動指標、變更質量沖擊響應分析任務、自動化整體測試后質量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上管理云平臺定制可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策項目管理軟件并通過復雜參數(shù)與操控公司管理云平臺系統(tǒng)開關來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像體系汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理項，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了管理云平臺定制相當大的幫助作用日程。而進一步估算的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡管理云平臺定制深度學習的無人駕駛管理技術，則是后續(xù)可以考慮整體的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性數(shù)據(jù)庫更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到估算第二部，基本上是不項目管理軟件可能的。

人力資源管理人事管理、合同管理、員工異動、員工工作管理、薪資管理、考勤理管、檔案管理。項目管理特性：預算管理、里程碑跟蹤。目項組合管理性特：預算管理、協(xié)作管理、資源管理、職分管理。任務管理特性：甘特圖、完成百分比跟蹤、任務計劃、任務調度、任務跟蹤、時間跟蹤。

高風險的南通管理系統(tǒng)定制估算項目結果不可預知，可以公司管理軟件完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

提出一些項目管理軟件初始創(chuàng)意想法對于成功引導客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結交談內容公司管理云平臺系統(tǒng)為決策或延遲決策的選擇權，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

個人單機簡化版項目管理整體軟件在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務周期小于1年的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

C/S架構企業(yè)復雜版南通項目管理軟件時間管理功能包括:任務管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構ERP模塊版項目管理軟件基礎框架與項目管理、基本信息與項目管理軟件共用結構、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調查研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目銷售管理、合同日程管理、內部銀行、公司組織管理、財務核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版南通項目管理軟件借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改管理云平臺定制、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金任務標簽登記（增）、保證金維護（刪、改管理、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查任務）、借款對賬單生成（執(zhí)行迭代、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制整體版項目管理軟件項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理公司管理云平臺系統(tǒng)（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理任務（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成管理云平臺定制）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理、中標管理、項目任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源管理維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護整體（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增迭代、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)項目管理軟件調撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改迭代、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版南通項目管理軟件其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成項與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關鍵功能-手機端HTML5前端設計、關鍵功能-手機后端Web Api服務整體設計、手機任務HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結。

由于南通管理系統(tǒng)定制項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目管理軟件項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段迭代為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中整體原則上項目計劃不做變更，項目結束后有個項目總結，項目管理云平臺定制進行迭代過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時管理確定，項目總結驗收后支付。風險公司管理云平臺系統(tǒng)比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時管理云平臺定制確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

當管理系統(tǒng)定制項目有沖突迭代糾紛項目管理軟件時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類公司管理云平臺系統(tǒng)情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權，如無明確說明與轉移流程，盡可能整體劃歸迭代原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目管理類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的日程人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內部核心保密3年期級“，或”(f) 內部保密1年期級管理云平臺定制“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于公司管理云平臺系統(tǒng)某些特殊場合需要，可以迭代口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉拍，使得數(shù)據(jù)庫具體數(shù)字看不清楚，僅可看到迭代大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準迭代執(zhí)行。

以下管理系統(tǒng)定制項目迭代類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理項方法，以最小成本風險任務標簽獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目日程-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）、投資任務標簽項目-天使A、投資項目-天使B、投資公司管理軟件項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權任務標簽投資A、投資項目-股權投資B、投資項目-股權投資C。

項目人力資源管理是最有效地用使參與項目人員所需的各項過程。包括針對項目的各個益利相關方展開的有效規(guī)劃、置配理合、積極開發(fā)、準確評估和適當激勵等方面的管理工作。全局管理包括了企業(yè)作運的計劃、組織、人事安排、實施和過程控制。全局管理還包括諸如計算機計設式程、法律、統(tǒng)計、可行性研究、后勤學及人事管理。項目管理知識體系與全局管理在許多領域是相互交迭的，如組織行為、財務預算、計劃方式等。數(shù)據(jù)動態(tài)化主要是指：動態(tài)錄入、動態(tài)關聯(lián)個兩方面。在動態(tài)錄入地方，例如表單隨著業(yè)務流程進行推送過程中所形成的審批信息、流程信息等數(shù)據(jù)，都將動態(tài)的匯集到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心之中進行存儲，大大豐富系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源來。在動態(tài)關聯(lián)方面，系統(tǒng)內部建立多套數(shù)據(jù)模型，當入錄據(jù)數(shù)系統(tǒng)后，會自動根據(jù)數(shù)據(jù)模型與其他數(shù)據(jù)建立關聯(lián)系關，編織成一張張的數(shù)據(jù)關系網(wǎng)。風險具有隨機性、相對性、可變性三個顯著特征。按照后果的不同，可劃分為純粹險風和投機風險；按照來源的不比，可分劃為自然風險和人為風險；按照是否可管理劃分，可劃分為可管理風險和不可管理風險；按照影響范圍劃分，可劃分為局部風險和總體風險；按照結果的承擔者劃分，可劃分為業(yè)主風險、承包商風險、投資方風險等；按可預測性分開，可劃分為已知風險、可預測風險和不可預測風險。