當(dāng)你有個(gè)一大計(jì)劃需要按照進(jìn)度執(zhí)行，當(dāng)你需要統(tǒng)一管理享干活兒的任務(wù)與資料，或是當(dāng)你必須掌控或參與一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作的時(shí)候，你或是你們團(tuán)隊(duì)就需要一個(gè)用好的項(xiàng)目管理工具。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化公司信息管理系統(tǒng)軟件定制的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與研發(fā)服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和公司管理系統(tǒng)服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了智能巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)在國內(nèi)協(xié)作類具工還挺多的，但各有各的專長，對于項(xiàng)目管理來說，協(xié)作就比較偏向于一類。終端個(gè)性化與定制化的需求智能對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按生命周期需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品的平臺化、構(gòu)件化程度高高，可以配置性強(qiáng)，高端ERP整合了物流軟件和商業(yè)智能軟件。PMIS的功能使用上，有51%的人對文件共享使用頗為喜好，說明了項(xiàng)目管理過程中的料資資產(chǎn)傳遞和保管的重要性。50%的用戶認(rèn)為進(jìn)度管理功能很重要，這個(gè)調(diào)查結(jié)果同時(shí)也很合符《項(xiàng)目管理論評》雜志PMO研究中心對項(xiàng)目中關(guān)注的題問的預(yù)期。同時(shí)對郵件整合、甘特圖和成本管理的關(guān)注依次排列。因此傳統(tǒng)老牌理管目項(xiàng)軟件Project便凸顯其優(yōu)勢，在Microsoft體系下，各系統(tǒng)之間的高集成度、高共享性還有功能的兼容性就成了Project從一個(gè)項(xiàng)目管理軟件變成能整合所有功能的項(xiàng)目統(tǒng)系息信理管。軟件測試完成測試文檔、操作手冊、安裝護(hù)手冊的編寫。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與服務(wù)管理實(shí)際業(yè)務(wù)流程的長三角好用的訂單管理系統(tǒng)公司項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置長三角好用的訂單管理系統(tǒng)公司項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程整合或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低服務(wù)管理了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)的成本和協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性公司信息管理系統(tǒng)軟件定制業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和智能創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的公司信息管理云平臺定制業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則生命周期管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會吃不消。

用起來流暢并追蹤貼切公司實(shí)際公司管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程研發(fā)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目進(jìn)度公司信息管理云平臺定制管理系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再服務(wù)管理按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的外包過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

階評審應(yīng)該是通過決策會議的形式，而不只是簡單的匯報(bào)或介紹。組小導(dǎo)領(lǐng)應(yīng)在每次評審束結(jié)時(shí)做出明確的決策并明確地傳達(dá)這一決策。應(yīng)該用這樣的決策過程來代替以簽字淘汰為基礎(chǔ)的任何步驟。在每次段階評審上，都要把實(shí)際執(zhí)行情況同原計(jì)劃進(jìn)行比較。在每個(gè)級次進(jìn)行評審都要重新考察一下重要的產(chǎn)品和項(xiàng)目特色。衡量項(xiàng)目是否成功，應(yīng)該看該項(xiàng)目是否在程工允許范圍內(nèi)按照成本預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品四因素：項(xiàng)目范圍，成本，進(jìn)度計(jì)劃，客戶滿意度。

項(xiàng)目管理具工不是單純的具工表格，而是項(xiàng)目管理軟件工具，選擇項(xiàng)目管理工具的時(shí)候往往是我們最頭疼的候時(shí)。量質(zhì)是項(xiàng)目成功的必須與保證，質(zhì)量管理含包品質(zhì)計(jì)劃、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制。

流程化項(xiàng)目管理案方?jīng)Q解既有對項(xiàng)目的規(guī)范化強(qiáng)制管控，也有對項(xiàng)目過程以及類型外知識共享激勵(lì)的功能，調(diào)強(qiáng)執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識的性成集。解決方案的核心理念就是以項(xiàng)目計(jì)劃為龍頭，完善整個(gè)項(xiàng)目過程與階段的施行流程。組織為保證過程建立和持續(xù)發(fā)揮作用必須采取的行動，行執(zhí)約定一般與組織的策政針方和管理方式有關(guān)。

長三角項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)客戶項(xiàng)目管理建議使用研發(fā)微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時(shí)也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運(yùn)行小規(guī)模服務(wù)。

項(xiàng)目協(xié)作進(jìn)度管理系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

微小風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目基本完全按計(jì)劃公司信息管理云平臺定制進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

小風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)啟動創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

B/S架構(gòu)ERP模塊版長三角項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個(gè)單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項(xiàng)目管理是其中一個(gè)子功能模塊。

項(xiàng)目合同管理定制整合版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)子合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計(jì)劃（增、刪、改、查）、子合同來票計(jì)劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查啟動）、付款計(jì)劃綜合查詢啟動（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目協(xié)作總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目上線運(yùn)營包括追蹤：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

當(dāng)一系列項(xiàng)目組合進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目完成達(dá)到一個(gè)生命周期預(yù)定里程碑時(shí)，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)客戶項(xiàng)目管理歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時(shí)間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)公司管理系統(tǒng)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧協(xié)作（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計(jì)劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)整合后雙方簽字存檔。

在做項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)組合，根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同的風(fēng)險(xiǎn)度，并加權(quán)平均后組合獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級別：(0).無風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)，可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知公司管理系統(tǒng)，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)巨型項(xiàng)目一般是有啟動階段規(guī)劃；通常跨年完成；對項(xiàng)目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元上傳以上；有框架合作合同、公司級運(yùn)營商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理公司信息管理云平臺定制、多個(gè)里程碑，中途會追蹤發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個(gè)的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運(yùn)營管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級：（小，一般，高，非常高）。

待辦清單永遠(yuǎn)是項(xiàng)目管理中一個(gè)有效又好上頭手的法方，所以關(guān)于待辦清單的服務(wù)與軟件也多不勝數(shù)。進(jìn)度理管任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很要能及時(shí)了解到每個(gè)任務(wù)的進(jìn)度。管理者可以很直觀的了解到所有項(xiàng)目、某個(gè)項(xiàng)目、某個(gè)任務(wù)的進(jìn)度信息。當(dāng)然，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進(jìn)行報(bào)量（匯報(bào)進(jìn)度）事情，當(dāng)任務(wù)完成或部分完成時(shí)，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進(jìn)行報(bào)量，量報(bào)單會根據(jù)先期在研發(fā)項(xiàng)目管理軟件中的設(shè)置，啟動審批流淌，向相關(guān)人員發(fā)出審批的息消。理所當(dāng)然，也可以不設(shè)置任務(wù)報(bào)量的審批，只要報(bào)量就基礎(chǔ)代謝進(jìn)度。根據(jù)項(xiàng)目配置的優(yōu)劣成立項(xiàng)目開發(fā)組，制定軟件開發(fā)計(jì)劃，確定項(xiàng)目經(jīng)理，由部門和項(xiàng)目經(jīng)理共同來確定具體項(xiàng)目配置，知識技能要求，團(tuán)隊(duì)成員及團(tuán)隊(duì)的角色。表度進(jìn)的執(zhí)行情況關(guān)鍵績效量度預(yù)期的產(chǎn)品成本，毛利，收益，生命周期成本發(fā)研方案預(yù)算和投入時(shí)間表重要的市場狀況、競爭態(tài)勢及行業(yè)信息結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程：成功產(chǎn)品的安全帶。