詳盡的進度跟蹤，全盤掌控項目全局進展報告、管理項目進程、里程碑完成情況、整體快慢情況查看項目息信細詳，包括基本息信、目項人員、項目大事、項目論壇、里程碑以及質(zhì)量（缺陷）情況。系統(tǒng)支持按屬性、類型、狀態(tài)等進行查詢，并輸出進展報告。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體層次的經(jīng)濟越來越需要向以信息管理云平臺系統(tǒng)定制和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造自定義與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種輔助或幾類服務(wù)來滿足了質(zhì)量標準人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平管理云平臺系統(tǒng)定制的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制定制需求越來越質(zhì)量標準高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與定制服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理結(jié)構(gòu)大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)質(zhì)量標準。

許多基于PERT的模不適合今天的多項目的司公環(huán)境。這些模型大多數(shù)適合于大規(guī)模、一次性、規(guī)常非的項目中。而當代管理中所有的活動都用項目術(shù)語表達。所以，為那些持續(xù)幾個星期的“項目”（更不如說是任務(wù)）使用復雜的模型在許多情形下會導致不必要的代價和低可操作性。因此，項目識別不同的輕量級的模型，比如軟件開發(fā)的極限編程和Scrum技術(shù)。為其他型類項目而進行的極限編程方法的一般化被稱為極限項目管理 。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈集中的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能計算、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

管理者可以通過項目管理統(tǒng)系件軟企業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)實現(xiàn)對業(yè)企各部門的統(tǒng)籌化管理，便于管理監(jiān)督和管理工作流程，幫助企業(yè)做出更優(yōu)的展發(fā)規(guī)劃，以達到促進企業(yè)的快速發(fā)展?，F(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)和云計算時代，因為SaaS模式(軟件即服務(wù)Software-as-a-Service)先進性 ，不少價值觀項目管理軟件紛紛向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。服務(wù)商負責搭建一切網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟硬件運作平臺等基礎(chǔ)設(shè)施，并進行后期維護，而用戶根據(jù)實際需要通過互聯(lián)網(wǎng)向服務(wù)商訂購所需要的應用軟件服務(wù)，再按照訂購服務(wù)的多少和時間長短給服務(wù)商支付用費。項目管理軟件是指對項目建設(shè)的過程以及在建設(shè)過程中涉及的人、財、物、間時的綜合管理軟件。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制管理云平臺系統(tǒng)定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由平臺訂單驅(qū)動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的策劃業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的黃金客戶訂單項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在結(jié)構(gòu)功能配置、實施及結(jié)構(gòu)很多不相關(guān)的功能結(jié)構(gòu)上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得集中系統(tǒng)質(zhì)量標準運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置黃金客戶訂單項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來層次很快實施一個可以工作的項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門策劃定制的精簡版項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己計算個性化的特定業(yè)務(wù)流程集中一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品書明說、使用手冊。產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，面下是就組織體系了。采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)，是要為企業(yè)利潤和產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)的，可能這也是國企理管改進困難的重要原因，組織難動，有好方法或具工也不好用。

人們在面對大量高度復雜的事物時，就像盲人摸象一樣定制，很難獲得整體上的平臺認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

理想當中的事物都是結(jié)構(gòu)簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題結(jié)構(gòu)的目的。

提供項目計劃管理提供工作務(wù)任管管，讓每項工作都能善始善終父子任務(wù)設(shè)計，方便逐級分解和分配任務(wù)提供列表視圖和甘特圖，輕松監(jiān)控務(wù)任進度，直觀與精確控制并存支持關(guān)鍵路徑統(tǒng)計分析，主次分明，統(tǒng)籌資源集成即時消息，任務(wù)進度自動通知，方便快捷。PMBOK定義了項目管理知識體系的9個知識領(lǐng)域：范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風險，合同，綜合。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫定制、開源層次技術(shù)來搭建項目管理系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

理管目項軟件系統(tǒng)多層數(shù)據(jù)安全保護機制及緊急方案，平臺更當穩(wěn)，保護公司機密。待做任務(wù)列表解決了任務(wù)清單理管、團隊任務(wù)分配、工作積分激勵、繁瑣任務(wù)過濾等問題，把??時同進行的項目變成簡單分類的任務(wù)清單。

項目管理系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

一個成功的項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場信息管理系統(tǒng)軟件來決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的成功與否。

一般情況，項目管理系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動策劃，比如技術(shù)、市場需要結(jié)構(gòu)、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)管理云平臺系統(tǒng)定制流程改進。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目管理系統(tǒng)服務(wù)分成不同的策劃類別，并使用不同的流程去處理非常重要企業(yè)管理軟件。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種管理云平臺系統(tǒng)定制不同類別的項目管理系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的定制組織結(jié)構(gòu)非常重要。項目管理系統(tǒng)服務(wù)的績效指標可以使用并行服務(wù)的客戶輔助數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于項目管理系統(tǒng)特別的服務(wù)，資源集群、資源計算備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

個人單機簡化版項目管理系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如企業(yè)管理軟件人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能平臺管理,需求管理,草案計算管理,結(jié)點關(guān)系管理計算,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理質(zhì)量標準,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目管理系統(tǒng)基礎(chǔ)管理云平臺系統(tǒng)定制框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理信息管理系統(tǒng)軟件、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司自定義組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括：項目策劃計劃與管理、登錄層次/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置計算、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理咨詢項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并集中文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計計算主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

項目協(xié)同管理定制版管理咨詢項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

項目協(xié)同管理定制版管理咨詢項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目管理系統(tǒng)C/S多層級聯(lián)集群分布式策劃架構(gòu)支持當單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就平臺需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持自定義”項目升級改造，包括管理云平臺系統(tǒng)定制技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

項目管理系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(增定制、刪、改、查、任務(wù)分解平臺文本導入)、項目樹維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志策劃(增、刪、改、查)、任務(wù)留言定制(增企業(yè)管理軟件、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導出管理系統(tǒng)Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

項目管理系統(tǒng)其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理定制、訂閱與集中賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理云平臺系統(tǒng)定制管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計定制；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版信息管理系統(tǒng)軟件)約估計；項目計算展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

在做管理咨詢項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己管理系統(tǒng)測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用策劃1個月層次以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年管理系統(tǒng)以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

管理咨詢小型平臺項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會結(jié)構(gòu)調(diào)整，變更管理系統(tǒng)或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃層次確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

市場開發(fā)管理基礎(chǔ)信息維護、洽談管理、客戶信息管理、客戶分析。產(chǎn)品開發(fā)針對某一細分客戶群的需求，做可生產(chǎn)、測試、服務(wù)、銷售的開發(fā)，實現(xiàn)批量復制、重復生產(chǎn)。高級開發(fā)工程師負責系統(tǒng)的模塊設(shè)計，詳細計設(shè)文檔。負責技術(shù)難度大的模塊的代碼或者公用模塊代碼的編寫、維護。對自己負責模塊的詳細設(shè)計、代碼編寫。對小組內(nèi)人員進行技術(shù)指導。對組內(nèi)員人的開發(fā)效率責負。對產(chǎn)品整體風格負責。對項目整體設(shè)計流程負責。對自己模塊的開拓率效和質(zhì)量負責。產(chǎn)品審批委員會一般通過段階評審流程來作出決策和進行資源分配。沒有這樣一個流程，高層領(lǐng)導就難以有效地引導新產(chǎn)品的開發(fā)。然而，只有一個評審流程（或類似的一個流程，如把關(guān)流程或階段開發(fā)流程）是不夠的。定義不清、行不當或與開發(fā)流程中的其他必要要素不協(xié)調(diào)，都能可使評審流程效率下低。