明確每個組員的開發(fā)任務(wù)及責(zé)職，讓用戶、領(lǐng)導(dǎo)及組員及時了解和現(xiàn)發(fā)問題，記錄開發(fā)過程中用戶提出的業(yè)務(wù)需求變更情況，記錄軟件開發(fā)過程中所有實現(xiàn)的軟體能功，可以部署的成果物，以及生成成果物的源代碼以及數(shù)據(jù)庫備份文件，針對提交的源代碼每一個模塊開展說明，記錄項目測試的方法，驗證系統(tǒng)功能與性能的記錄，方便使用者用使軟件而提供的使用說明書。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對匯總各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)資源、流程分支路徑數(shù)據(jù)、管理文件運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

文檔分為項目文檔和個人文檔，文檔上傳前進行歸類和總匯。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能高效、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化任務(wù)標(biāo)簽按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機之前，理管目項還沒有用做一個獨立的概念。在危機之后,美國國防部需要加速軍事項目的進展以及發(fā)明完成這個目標(biāo)的新的工具（模型）。 在1958年，美國發(fā)明了計劃評估和審查技術(shù)（PERT），作為的北極星導(dǎo)彈潛艇項目。與此同時，杜邦公司發(fā)明了一個類似的模型稱為關(guān)鍵路徑方法（CPM）。PERT后來被工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）所擴展。軍事任務(wù)的這種過程流和結(jié)構(gòu)很快傳播到許多私人企業(yè)中。項目管理軟件系統(tǒng)人工管理覆蓋專業(yè)分包、公司班組、零星用工、公司員工、考勤、加班、計件、請假、款借等業(yè)務(wù)流程，包括分包預(yù)算、分包驗收、聯(lián)營管理、人員檔案、員工考勤、員工工資、勞務(wù)考勤、勞務(wù)工資等模塊。在預(yù)算管理中材料價格可以套用歷史價，包括最低價、最高價、平均價，供應(yīng)商最低報價，該功能對企業(yè)投標(biāo)報價提供了依據(jù)。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越路徑多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的OKR長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的浙江范圍項目訂單系統(tǒng)來輔助人員劃分管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的浙江萬能進銷存開發(fā)項目訂單系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化文件企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

研發(fā)項目管理決策常見的問題有：信息夠不繁博或細節(jié)不清楚導(dǎo)致決策質(zhì)量劣低。沒有不冷不熱解答疑問。未定義決策控制點，以至在適當(dāng)?shù)闹匾A段又出現(xiàn)了評審工作。需要投入的資源過多，以至無法按期完成任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計來出之后。沒有用周期指導(dǎo)來實證項目進度。高層領(lǐng)導(dǎo)沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中作出這種裁斷。其中產(chǎn)出線的組織層次，進一步分為四層，投資管理委員會、產(chǎn)品集成管理隊團、項目開發(fā)團隊、產(chǎn)品生命周期管理團隊。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最客戶溝通管理常見的省、市、區(qū)、縣將匯總復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布范圍模型與高效CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進行高效分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

支特多部門、多點站、多項目及多資源種類的資源管理。動態(tài)項目產(chǎn)品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風(fēng)險、量質(zhì)、交付、驗收、成本及收入管理。項目經(jīng)理對客戶的溝通協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)。對軟件的開發(fā)效率、質(zhì)量、費用負(fù)責(zé)。對系統(tǒng)總體設(shè)計、詳細設(shè)計文檔質(zhì)量負(fù)責(zé)。對整個目項的進度，質(zhì)量，成本，風(fēng)險等負(fù)責(zé)。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強文件搭建出一個大概可以工作的項目訂單系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣范圍以上。

項目管理軟件自由項目類型進行細分定義，拆解務(wù)任，從工期預(yù)計、工時預(yù)估、員人安排，成本預(yù)算這些方面來做里程碑置設(shè)從而對項目進度管理?？傮w設(shè)計：概要設(shè)計說明書或功能模塊描述。

一般風(fēng)險的管理云平臺項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目訂單系統(tǒng)開發(fā)提案會更有說服力。

項目訂單系統(tǒng)任務(wù)標(biāo)簽開發(fā)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理方法。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則公司管理系統(tǒng)設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增信息管理、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款信息管理計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目范圍合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)公司管理系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪公司管理系統(tǒng)、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢高效（查管理軟件）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

通過管理云平臺項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品文件經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬互聯(lián)網(wǎng)局域網(wǎng)，然后遠程登錄到文件虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫劃分服務(wù)器匯總、文件共享服務(wù)器則單獨部署任務(wù)標(biāo)簽服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大文件數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間資源成本。源代碼可以使用SVN管理。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細分(增、刪、改、查匯總)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪文件、改、查)、銷售項目(增劃分、刪、改組合、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪文件記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查公司管理系統(tǒng))、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶高效項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查資源)。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理路徑銷售跟進包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能匯總等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個信息管理跳出任務(wù)明細并管理軟件處理資源、員工沒有直接分配到劃分自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細并處理任務(wù)標(biāo)簽、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)資源、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

項目管理其本質(zhì)是屬于項目管理工程這一大類，根據(jù)不同的用運領(lǐng)域，可以簡單劃分成三個分類。分別是信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理。產(chǎn)品審批委員會是指在一個部門或一個公司內(nèi)負(fù)責(zé)主要新產(chǎn)品決策的高層領(lǐng)導(dǎo)小組。工程承包企業(yè)項目管理由司公層面的項目管理和項目部層面上的項目管理來合成完成。在建立規(guī)則方，行為準(zhǔn)則是一個最基礎(chǔ)的東西。沒有這些做共識，在做項目時會有很多磨擦產(chǎn)生，那個時候，一方面要解決技術(shù)問題，一方面再要講基本觀念就難了。因此在手新的培訓(xùn)期，要花大力氣灌輸。