ERP項目實施的風險確實有特殊性。需要根據(jù)不同項目，進行不同的判斷和管理。具體言而，可以以項目計劃為線索，識別項目在各方面的風險。在施實過程中，應(yīng)特別關(guān)注以下幾方面的風險。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求管理系統(tǒng)軟件，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的OA經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型租賃。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了成功人們80%的基本生存設(shè)備需求。隨著物質(zhì)文化設(shè)備生活水平的提升與改善結(jié)算，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)?？蛻繇椖抗芾韨€性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了移動巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

維護階段的主要活動：糾錯性保護、完善心性維護、適應(yīng)性維護、預(yù)見性為維護。終端個性化與定制化的需求對標準整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)會議4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)以成本控制為主從，以資金管理為主線，全面解決理管目項難題，提升項目管控能力。對工程的投標管理、中標后的進度管理、分包理、采購招標、材料管理、租賃管理、固定資產(chǎn)管理、員工管理、勞務(wù)管理、資金管理、押金管理、發(fā)票管理、稅金核算、營聯(lián)管理、文檔資料管理、物資管理、安全質(zhì)量管理、證件管理、車輛管理、工程結(jié)算等進行全方位管理。關(guān)鍵鏈是統(tǒng)傳的關(guān)鍵蹊方法的時髦擴充。任務(wù)管理之上，是對項目整體的把握，需要有各種統(tǒng)計報表幫助檔級負責人了解項目的進度與質(zhì)量，具體到研發(fā)團隊來說，每個迭代的進度與整個產(chǎn)品的進度都需要能夠快速把握迭代概覽可以快速看到一個迭代的總體情況、迭代里的任務(wù)數(shù)量、代碼送交的情況對于研究團隊來說，還要需實現(xiàn)產(chǎn)品需求與開發(fā)分支的關(guān)聯(lián)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊輕靜投資定制開發(fā)管理系統(tǒng)外包平臺訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤軟件的OA成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用設(shè)備管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版公司管理軟件訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的計劃財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)會議是以軟件開發(fā)企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中結(jié)算實際使用的Excel訂單客戶項目管理跟蹤軟件作為需求輸入成功定制開發(fā)信息管理系統(tǒng)。這個租賃就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)設(shè)備演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

技術(shù)型企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)類活動有預(yù)研、產(chǎn)品開發(fā)、定制項目開發(fā)、解決方案。正確的決策是產(chǎn)品發(fā)研過程的助推器。

實際當中的事物可能計劃還有管理系統(tǒng)軟件大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成成功合適分解的可分解復(fù)雜設(shè)備，這時只能采用計劃迭代認知、迭代移動開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解OA。

總體設(shè)計完成數(shù)據(jù)庫的設(shè)計，并編寫數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書。完成的文檔需提交公司進行歸檔管理。滯后指兩個任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的推遲后置務(wù)任的時間浮動間時，一個活動在不潛移默化項目完成的情況下可以延期的時間。

“應(yīng)用領(lǐng)域”是一系列擁有共同要素的項目的統(tǒng)稱。這種共同要素雖然重要但卻不一定為所有項目所必需或在有所項目中呈現(xiàn)出來。項目管理包含項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除填寫相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)文檔。

一個成功的訂單跟蹤軟件開發(fā)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意OA，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場計劃、商業(yè)戰(zhàn)略會議和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

訂單跟蹤軟件開發(fā)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值管理系統(tǒng)軟件。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件開發(fā)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型移動樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單公司管理軟件數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置管理系統(tǒng)軟件【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書管理系統(tǒng)軟件）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤軟件開發(fā)項目咨詢團隊分散地分布設(shè)備于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動結(jié)算提供項目咨詢服務(wù)。

訂單跟蹤軟件開發(fā)設(shè)備項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)OA）、報價項目-產(chǎn)品、報價移動項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價項目-成本項目、報價移動項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價管理系統(tǒng)軟件項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成軟件開發(fā)導(dǎo)出。

信息管理系統(tǒng)中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段計劃完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目移動計劃不會租賃調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

信息管理系統(tǒng)大型項目一般軟件開發(fā)是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)運作負責；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同計劃、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會客戶項目管理發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責標準。風險等級：（微小，小，一般，高）。

WBS提供了項目范圍基線，是范圍變更的重要輸入，WBS為開發(fā)項目提供了一個實施架框，為評估和分配任務(wù)提供具體的工作包，是進行估算和編制項目進度的基礎(chǔ)。調(diào)查進行該項管理所處的環(huán)境，以便對選擇管理方法提供決策依據(jù)。項目管理軟件支持iOS、Android、web、pc多端同步，所有手機也可以同步電腦端的任務(wù)信息。質(zhì)量控制過程策劃評審和測試活動、根據(jù)已定義好的過程來執(zhí)行評審和測試動活通過執(zhí)行識別缺陷、消除缺陷。