通過度季會議Review，及時調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的化變非?？欤悦考径扔幸粋€OKR的review，調(diào)整的原則是目標(biāo)（Objectives）不變，只興調(diào)整關(guān)鍵成果（Key Results）。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)企業(yè)管理軟件驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)一體化來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)查詢的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及指導(dǎo)服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合查詢參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件系統(tǒng)管理信息化包括市場經(jīng)營管理、設(shè)計項目管理、工項目管理、圖片、音像、視頻、檔文及知識管理等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成管理，進一步集成CAD協(xié)同設(shè)計平臺、數(shù)字化出版及交付、其它工程協(xié)作云平臺，實現(xiàn)目項核算化體一管理運營。終端個性化與定制化的需求對整個WBS生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程項目合同管理智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

企業(yè)項目管理系統(tǒng)以企業(yè)類型信息為基礎(chǔ)，其他模塊跟項目模塊進行實時關(guān)系（如外出單關(guān)涉項目、資金支出關(guān)聯(lián)項目、發(fā)票管理關(guān)聯(lián)目項、合同關(guān)聯(lián)項目等），讓項目有了多方位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的管理者可以更方便快捷的看到相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。兩個理管目項的層面的撤并沒有一個成規(guī)，可以選擇大項目、小本部，也以可選擇小本部、大項目。這個兩層面的劃分由公司來決策，但兩個層面的項目管理合到一塊必須是一個整完的項目管理體系，并且對外的出口應(yīng)當(dāng)放在部目項這個層面的項目管理中。關(guān)于ERP項目實施的周期，目前在宣傳上有強調(diào)“快速”的傾向。但ERP項目進度的控制絕非易事，不僅取決于顧問公司的能力，同時也在很大程度上遭到客戶方對ERP期望值是否理合、對范圍控制是否有效、對項目投入(包括人員間時的投入和資金等的入投)否是足夠等方面的影響。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)項目合同管理運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨項目合同管理著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和管理人員演化。

只打開一個項目時，于處單項目模式。當(dāng)蘊涵一個或多個項目的節(jié)點打開時，處于多項目模式。原型方法拋棄型是指開發(fā)出來以便更多地了解問題或探究可能的方案的靈活性或者合理性，是嘗試性軟件，不用于被交付軟件的實際部分。

人們在面對大量高度銷售復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認(rèn)知。

SCM計劃應(yīng)包括以下要素：項目要執(zhí)行的SCM活動及規(guī)程，是對SCM規(guī)程的剪裁與具體化。配置管理的組織、人員和職責(zé)。明確SCM活動的日程。確定SCM需要的資源，包括人員、工具、計算機設(shè)施等。訪問和使用理管置配庫的權(quán)限分配，包括支持組。配置管理庫的簡歷、維護和管理方法等。一般都是要把構(gòu)機的資質(zhì)、行當(dāng)經(jīng)驗、部外資源、成功案例情況等綜合來評估和考量。更重要的是需要從當(dāng)前自己關(guān)心的方面離開重點衡量。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)服務(wù)管理項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對指導(dǎo)人類項目分析員提出了更高的要求。

基于Web的項目規(guī)劃軟件、項目監(jiān)測軟件和項目控制軟件可以進行超負(fù)荷的資源分配控制、掙值理管、工作稟報的成本分析管理，還可以進行規(guī)劃方案、多任務(wù)進度測量、質(zhì)量表單管理等。項目采購管理所采購的品目物資或技術(shù)資源，必須符合項目設(shè)計和計劃要求，如果采購的產(chǎn)品或服務(wù)不符合設(shè)計要求，到貨或勞動周期無法滿足工期需求，將會直接影響項目的質(zhì)量，甚至導(dǎo)致項目的失敗。對于目項采購，根據(jù)不同種類的項目和項目特點，項目采購及其管理的類型、方式也有所不同。信息化項目采購中，由于軟件產(chǎn)品功能、適用性很難事前量化，此因軟件產(chǎn)品采購相對硬件品產(chǎn)采購更為復(fù)雜。

知識庫管理軟件創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理方法。

個人單機簡化版知識庫管理軟件子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)任務(wù)維護中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

個人數(shù)據(jù)庫增強版南通知識庫管理軟件在“個人單機簡化版南通知識庫管理軟件”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享指導(dǎo)同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到服務(wù)管理30000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理軟件報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊創(chuàng)造數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于管理模式需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算銷售報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元管理人員即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

以下南通公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目類型在管理模式項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資追蹤項目-概念驗證、投資查詢項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制概念驗證投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目報告運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

可以幫助項目管理進行每個工藝流程的管理，如原材料管理、流程把統(tǒng)制、員工管理等，想做的管理都可以在上面實現(xiàn)。項目資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的功能。需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，完全可以使用在線項目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風(fēng)暴、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當(dāng)大家在談每一個需求的時候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此時可以用臺一投影儀，連接著電腦，把家大談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦風(fēng)暴的功能，邊會開邊合并需求，這其實是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，這才是真正的需求樹。這時候，我們該用名義小組或引導(dǎo)技術(shù)了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓使用者們感到壓力，因為他們自己一看這么復(fù)雜也打了不少退堂鼓。原來項目將來做出來是這么復(fù)雜的呀，引導(dǎo)他們，還有走名義小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷遍一存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當(dāng)他們自己眼中看到是這么復(fù)雜的候時，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義組小投票每一個需求的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術(shù)讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動比較好，也體現(xiàn)了項目管理精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。用戶以及開發(fā)人員可輕松創(chuàng)建自己添加的插件，快速添加自定義功能；定制個性化風(fēng)格。ERP項目實施的險風(fēng)確實有特殊性。需要根據(jù)不同項目，進行不同的判斷和管理。具體而言，可以以目項計劃為線索，識別項目在各方面的風(fēng)險。在實施過程中，應(yīng)特別關(guān)注下以幾方面的風(fēng)險。