執(zhí)行過程組協(xié)調(diào)人與其他資源以實施項目管理計劃。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為采購主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求項目管理。隨著物質(zhì)文化生活項目管理水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們工資對知識各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件規(guī)范組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理系統(tǒng)通過提高企業(yè)所需的招投標管理、知識管理、理管目項等能力，來提高企業(yè)體整的核心競爭力。終端個性化與定制化的知識需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)bug，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

推動企業(yè)程工件軟項目管理規(guī)范化、體系化。網(wǎng)絡(luò)圖展示項目中的各個權(quán)益以及活動之間的邏輯關(guān)系，表示目項務(wù)任如何和以什么順序進行。項目蹤跟制控過程主要對象：范圍，成本，進度，資源，質(zhì)量，風險等，包括對以下要素的蹤跟控制過程：范圍的跟蹤控制進度，成本的蹤跟控制質(zhì)量的跟蹤控制。

研發(fā)管理系統(tǒng)提升整個團隊的溝通和協(xié)同工作效率。加強合同的創(chuàng)建、變、調(diào)整、結(jié)案、收付款全過程管理。及時知道每個研發(fā)人員的工作狀況和負荷，合理安排作工。強化預(yù)算管理，加強程過中的管控，減少超預(yù)算的開支。項目管理軟件是指對項目建設(shè)的過程以及在建設(shè)過程中涉及的人、財、物、時間的綜合管理系統(tǒng)。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成管理系統(tǒng)合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用bug迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

所有的公司都有一個新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并沒有認識到這是一個有明確定義的流程。在決策流程薄弱的公司，因首鼠兩端造成的延誤很普遍。例如，如果某個實際流程是順序性的，要求許多經(jīng)理一一認確某計設(shè)品產(chǎn)概念的優(yōu)劣，那么，起動就會延誤。們我看到，許多良機的錯失只是因為產(chǎn)品先驅(qū)們不知道如何運用這種不正規(guī)的決策流程。當沒有其它激勵時，幾乎何任一個人都是，當他總是在向別人享分他的知識，而得不到別人的知識反饋，慢慢地他會停止這個行為。所以技術(shù)襲要做的好，快要保證技術(shù)向雙傳播，技術(shù)共享，各取所需，共同提高。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)知識從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年工資乃至幾十年里，資金管理軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長bug的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和工資分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新信息管理云平臺、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的管理系統(tǒng)自組織自發(fā)地演化、迭代工資和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品知識細節(jié)與傳統(tǒng)關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺Project來bug運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

作為公司管理系統(tǒng)金子銷售項目管理塔頂端的項目投資流動性工資運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的資金管理軟件系統(tǒng)，投資資本也bug至少需要上百萬元人民幣以上。

功能需求指系統(tǒng)必須執(zhí)行的功能。包分管理對分包商合同、變更、索賠、獎勵、付款、速度計算、分包算結(jié)。

資金管理軟件云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

通過培訓(xùn)和討論，能夠bug幫助團隊事先建立資金管理軟件背景知識來幫助頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

在資金管理軟件孵化階段，風險更多銷售項目管理在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并信息管理云平臺制定相應(yīng)的風險管理方法是個規(guī)范比較項目報價管理好的方法。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理軟件業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元知識左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

支持多層C/S架構(gòu)的資金管理軟件消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

資金管理軟件其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站規(guī)范-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理傳統(tǒng)-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費用；差旅費: 按實報銷。

公司信息管理軟件定制項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營采購、支持采購和純編碼測試項目采用傳統(tǒng)固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后項目報價管理開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標、風險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議項目報價管理、溝通計劃等Project。

在做公司信息管理軟件定制項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給傳統(tǒng)每項功能列出不同的信息管理云平臺風險度，并加權(quán)平均后采購獲得項目的工資整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能Project會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能傳統(tǒng)會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成項目報價管理計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

總體設(shè)計完成數(shù)據(jù)庫的設(shè)計，并編寫數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書。完成的文檔需提交公司進行歸檔管理。成功實施項目管理軟件系統(tǒng)常通包括多很前期調(diào)研與問問，比如：信息化規(guī)劃咨詢，信息化程度估評，業(yè)務(wù)流程調(diào)研，項目管理體系咨詢，數(shù)據(jù)分布、傳播、存儲、制造與費消調(diào)研等。項目管理是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團隊的建設(shè)、人員的選聘和項目的班子建設(shè)等一系列工作。一些大型的專業(yè)管理軟件往往由于功能及以界面比較復(fù)雜，并且價格也相對比較高，因此在使用過程中很難做到全面鋪開了進行推廣，普遍沒有充分發(fā)揮些這專業(yè)軟件的真正價值。