項目管理系統(tǒng)是在“不知不覺”中收集項目中的識知，從而真正到達了收集和整理工作過程中積累的知識，為企業(yè)積累項目驗經(jīng)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以進度信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能狀態(tài)制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)信息管理幾種或幾類服務(wù)來重要滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜企業(yè)管理云平臺。大規(guī)模個性化、定制化項目部產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)信息管理、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠項目部人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)管理員服務(wù)項目合同管理微結(jié)構(gòu)。

使軟件過程可預(yù)測化。為作開發(fā)計劃的一部分，組織對所有的開發(fā)工作都測量其重要過程活動的生產(chǎn)率和質(zhì)量。項目通過將其過程性能的變化限制在定量的可接受的范圍內(nèi)之，實現(xiàn)對其產(chǎn)品和過程的控制，當超過限制范圍時，采取措施予以糾正。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云優(yōu)化計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

一個結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程包括幾個等級。在階段評審流程所提供的框架中，一般有15—20個主要步驟來定義一個公司的產(chǎn)品開發(fā)流程；每一步又分成10—30項任務(wù)，規(guī)定每一個步驟如何在司公里得以實施。這些任務(wù)又為每一個步驟定義出標準周期時間，因此可以根據(jù)這些基本驟步編制進度表、預(yù)估資源需求、制定計劃及進行管理。SaaS軟件都是可以基于瀏覽器就能夠使用的。人力資源統(tǒng)系的許多分析功能，都需要以員工檔案信息為基礎(chǔ)進行，同時他其業(yè)務(wù)系統(tǒng)的記錄，也需要及時在員工檔案信息中留下痕跡以備今后的詢查。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程管理員中項目部，越來越需要一個面向市場由訂單項目部驅(qū)動的項目進度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的重要邑泊愛逗易樂全渠道對接的營銷管理工具項目進度系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的項目進度客戶項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊愛逗易樂全渠道對接的營銷管理工具項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求內(nèi)部與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)進度用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在管理員功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加信息管理了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本內(nèi)部指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型統(tǒng)計分析企業(yè)，可以通過配置邑泊愛逗易樂全渠道對接的營銷管理工具項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個信息管理可以工作的項目進度統(tǒng)計分析系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯管理員，降低了企業(yè)實施項目項進度系統(tǒng)狀態(tài)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型客戶項目管理公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者優(yōu)化不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度系統(tǒng)優(yōu)化，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的優(yōu)化業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理系統(tǒng)軟件是進度由專業(yè)的軟件開發(fā)企業(yè)管理云平臺公司項目合同管理量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的狀態(tài)經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目進度系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的邑泊愛逗易樂全渠道對接的營銷管理工具項目進度系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的項目合同管理最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目進度系統(tǒng)開發(fā)運營中，大大提高了項目管理員進度系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為管理員企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理的不折不扣功能，其中包括了任務(wù)排程、資源管理、追蹤及報表等功能。項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查以及PDCA工作環(huán)的應(yīng)用，能夠極早地發(fā)現(xiàn)項目實施中存在的問題和隱含的問題，這樣項目就能順利執(zhí)行。

高層為理經(jīng)目項提供了越來越多的培訓(xùn)，提升了項目經(jīng)理的能力。并下放力權(quán)，自己不再一身兩役項目經(jīng)理。單據(jù)授權(quán)功能單據(jù)的創(chuàng)建者可以定設(shè)自己的單據(jù)可以由哪些用戶查驗。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了項目進度系統(tǒng)開發(fā)機器自動化系統(tǒng)運維的實際狀態(tài)情況，才能讓基于機器自動化的項目管理項目合同管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目進度系統(tǒng)開發(fā)人機交互設(shè)計統(tǒng)計分析最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理企業(yè)管理云平臺與項目團隊從海量的優(yōu)化人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去管理系統(tǒng)。

個人工作平臺發(fā)起項目流程、處理待辦事宜、我的計劃、我的職分、工作日志。在建立規(guī)則方面，行為準則是一個最基礎(chǔ)的東西。沒有這些做共識，在做項目時會有很多擦磨產(chǎn)生，那個時候，一方面要解決技術(shù)問題，一方面再要講基本觀念就難了。因此在新手的培訓(xùn)期，要花大力氣灌輸。

無風險的管理系統(tǒng)軟件項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在項目部預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目優(yōu)化預(yù)期計劃的項目交付進度任務(wù)功能。

一般情況，項目進度系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場銷售渠道管理需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目進度系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度系統(tǒng)開發(fā)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)開發(fā)細化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)重要的業(yè)務(wù)流程，最大化降低管理員業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程企業(yè)管理云平臺周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)開發(fā)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制項目合同管理版項目進度系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)維護銷售渠道管理與管理系統(tǒng)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司進度設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置項目部（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查銷售渠道管理）、差旅標準維護管理系統(tǒng)（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機統(tǒng)計分析服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展優(yōu)化。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端優(yōu)化、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能內(nèi)部一個客戶端登錄使用企業(yè)管理云平臺。其中部分功能已經(jīng)在之前項目企業(yè)管理云平臺中完成了項C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)銷售渠道管理項目只需要確認使用重要已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

管理系統(tǒng)軟件項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮管理系統(tǒng)預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤企業(yè)管理云平臺數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理企業(yè)管理云平臺事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工項目合同管理待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按進度優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細并處理、員工沒有客戶項目管理直接分配到管理員自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細并處理統(tǒng)計分析、根據(jù)處理結(jié)果自動優(yōu)化跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新管理系統(tǒng)同步到項客戶線索跟進表。

管理系統(tǒng)軟件中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于重要1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的統(tǒng)計分析項目管理，確定下來的統(tǒng)計分析項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議優(yōu)化、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

管理系統(tǒng)軟件巨型項目一般項目合同管理是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿桑粚椖空w運作負責；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險項目合同管理等級：（小，一般，高，非常高）。

進度是理管目項的核心要素之一，是管理者非常關(guān)心的一個核心業(yè)務(wù)，進度管理的好壞直接系關(guān)到項目是否能按期完工、項目成本是否在預(yù)算之內(nèi)。行政管理系統(tǒng)提供發(fā)布理管、物品管理、車輛管理等模塊功能。其中發(fā)布管理可以提供企業(yè)新聞、公告、通知的發(fā)布以及查閱。物品管理針對企業(yè)的證件、檔案、辦公用品進行有效的記錄管理。車輛管理供提輛車信息入錄、派車單等車輛使用功能。項目人力資源管理是最有效地使用參與項目人員所需的各項過程。包括針對項目的各個利益相關(guān)方展開的有效規(guī)劃、合理配置、積極開發(fā)、準確評估和當適激勵等方面的管理工作。企業(yè)項目管理信息化，將業(yè)務(wù)與IT技術(shù)深度融合，單簡、實用、神速，大大降低了聯(lián)營項目的資金風險，有效管控直營項目的實際成本，提升企業(yè)的日常辦公效率。