質量保證是在項目過程中實施的有計劃，有系統(tǒng)的活動，確保項目滿足相關的標準質量控制是采取適當?shù)姆椒ūO(jiān)控項目結果，確保結果符合質量標準，包括跟蹤缺陷的排除情況。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟行業(yè)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造行業(yè)與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

各企業(yè)結合企業(yè)的實際情況，在分析本企業(yè)的應用現(xiàn)狀和發(fā)展方向的基礎上，制定出了切實可行的、符合本單位的發(fā)展目標，并且在突出重點，講究實效，逐步實施原則的指導下，找好突破點，選項合理的解決方案。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)環(huán)境互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程客戶管理智能化按需項目管理生產、服務和交付產品成為可能。

部類成本是價評一個項目是否成功的第二個關鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功。在現(xiàn)的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。類別成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目本成估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。核心小組用化構結開發(fā)流程開發(fā)產品，這將確保一致性，并避免小組創(chuàng)立各自的流程?；谝粋€通用的結構化流程，就可以使用通用的周期時間指南并為持續(xù)改進打下基礎。軟件項目計劃的要素：目標、合理的計設念概、工作分解結構、規(guī)模估計、工作量估計、項目進度安排。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的江蘇管理軟件咨詢項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再信息系統(tǒng)根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成江蘇管理軟件咨詢項目跟蹤系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度客戶管理、靈活性績效考核、可管理性、可維護性等云多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的江蘇管理軟件咨詢項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)。

制定進度計劃涉及分析動活序順、動活歷時估算和資源要求，以此制定項目快慢計劃。為了確定項目開始與完成日期，在進度企劃制定過程中，需使用來自所有其他時間保管過程的結果。甘特圖常被用來擺進度籌。國際知名公司使用的項目管理工具軟件產品，盡管它們的功能和品牌已經相當卓越，但是并非普遍適合中國IT企業(yè)。國內大部分TI項目都是中小型項目，如果采用上述項目管理工具，不僅大材小用，而且把使用者累死

動態(tài)項目資源管理, 能計劃并追蹤資源種類、技能、負荷及間時安排, 并能實時知道資源變更的影響及代替資源的可用性。項目管理統(tǒng)系件軟財務管理需要管理收付款、借還款、發(fā)票等常見財務管理業(yè)務景場，包括項目收款、項目付款、項目備用金、員工借還款、轉彎抹角費用、其他收入、發(fā)票管理、資金收支等模塊功能。

一般項目管理定假項目源資得到保障的，以固定源資實現(xiàn)既定目標。多項目管理則是假定存在多個項目，通過協(xié)調和分配現(xiàn)有項目資源，獲得最佳項目實施組合，通過對固定資源的最佳配置獲取最大利益。全生命周期端到端工具服務，高生命周期蓋覆，融入企業(yè)級敏捷和精益，服務之間數(shù)據(jù)層拉通，雙向追溯。

江蘇項目跟蹤系統(tǒng)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構項目管理的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務器。

項目跟蹤系統(tǒng)云服務器推薦配置：2核4G/上海或周邊機房資料/100G網盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個項目跟蹤系統(tǒng)產品的功能與需求的健康的資產負債，使得技術債務的管理可控，產品變更成本和客戶響應時間模型是可接受的。

雖然對于項目跟蹤系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復的手工操作步驟為一個有用的流程資料，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時客戶管理也把人從枯燥重復的任務中解放出來，集中階段更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制管理、戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)展項目等。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目跟蹤系統(tǒng)在“個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)”基礎上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般云在5000元到30000元客戶管理左右。

C/S架構企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼信息管理云平臺登記,掃碼查詢。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調整：1個月，總周期約3個月。

項目協(xié)同支付管理定制版公司管理云平臺項目資料建設包括客戶管理6大方面，需求分析、基礎采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架階段集成、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改資料、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）【包括職位云等級】(董事長、總經理、副總經理、財務秘書、部門經理、經辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權限績效考核（改、查信息系統(tǒng)）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

支持多層C/S架構的項目跟蹤系統(tǒng)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構建了多層績效考核級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務處理服務器，可根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要水平擴展服務器容量和動態(tài)環(huán)境增減服務器。

Roadmunk是一個有助于項目管理的視覺路線圖軟件。它提供高級數(shù)據(jù)保護，以滿足全球企業(yè)客戶的求需。通過項目管理統(tǒng)系件軟規(guī)范工作流程，輔助工作流程和規(guī)章制度的落地實施，工作流程透明化，能夠具體到人，每個位崗權限可以設置，范規(guī)工作流程，權責分明。在確定先路之后，再根據(jù)序排來確定綜合計劃中資源的合理分配。優(yōu)先化可能是一項費時的工作，如果一個項目的優(yōu)先化系統(tǒng)是有效的，那么必須正確執(zhí)行。優(yōu)先化系統(tǒng)還存在煞尾階段的風險。同樣，并不是每一個項目都需要排出優(yōu)先水平。軟件質地的成本可以分為以下四種：預防成本：為了預防低質量的產品或服務所進行的所有活動的資本，包括項目、計劃、需求、設計、管理等。批準成本：為了保證產品或務服滿足質量標準或性能需求等，所進行的與度量、評審、審計等相關活動的成本。內部失效成本：凡是不滿足客戶需求的都是一個失敗，內部失效成本是在將產品或務服提交用戶前之所發(fā)生的有所失效成本，包括產生失效等所有本成。外部失效成本：在將品產或服務提交戶用之后所有的的所有失效成本