過通實施項目管理軟件系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)主、施工、設(shè)計、監(jiān)理、包分單位項目全過程業(yè)務(wù)協(xié)同，滿足集團(tuán)、分子公司、項目部多層級采集、管控、決策分析管理，提升企業(yè)集約化和精細(xì)化管控。面對著服務(wù)管理人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化專家需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為目標(biāo)主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越客戶項目管理難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

討論項目的技術(shù)架構(gòu)和可能存在的技術(shù)艱，梳理業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一開發(fā)規(guī)則和風(fēng)格等。終端個性化與定制化編制的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按編制需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

比方說產(chǎn)品研發(fā)項目，分為需求收集、原型設(shè)計、UI設(shè)計、WEB研發(fā)、上線部署等幾個驟步，原型設(shè)計完成后可從動轉(zhuǎn)流到UI設(shè)計這一步，并自動匹配相應(yīng)經(jīng)營管理者。用戶導(dǎo)向的可以方便地得到系統(tǒng)功能的測試用例。在多項目模式下，布局按項目分組，此因可以輕松添加，編輯或刪除項目級日歷，并將其分配給各自項目中的活動。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的編制邑泊金碼天銳任務(wù)管理模式知識庫管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化專家企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化客戶項目管理為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊金碼天銳任務(wù)管理模式知識庫管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個改進(jìn)可以工作的知識庫管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝創(chuàng)造項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的管理咨詢精簡版管理咨詢知識庫管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的客戶項目管理特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能創(chuàng)造多，否則管理運(yùn)營成本上去編制了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel知識庫管理軟件作為需求輸入定制公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制開發(fā)管理軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代費(fèi)用開發(fā)出知識庫管理軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)改進(jìn)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中服務(wù)管理，逐步細(xì)化各個模塊、功能管理咨詢與設(shè)計細(xì)節(jié)。

招標(biāo)代理項目管理用于進(jìn)行招標(biāo)代理項目信息的登記，同時進(jìn)展項目的指派及分工。員工當(dāng)月的工資本成會根據(jù)在各工地的出勤日自動按比例攤分到各項目上，比如某個員工的資工是6000元在A項目里出勤了8天，B項目出勤22天，那么1600元工資會分?jǐn)偟紸項目，4400的工資需要分?jǐn)偟紹項目，實現(xiàn)工資成本的精確分?jǐn)偂?/span>

很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，這種方式具有管理復(fù)雜、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問題，不適用于企業(yè)項目管理，也成為企業(yè)發(fā)展的障礙，因此需要更有效的管理措施或者管理系統(tǒng)。質(zhì)量保證用于有計劃、系統(tǒng)的質(zhì)量動活，確保項目中的所有過程必須足滿項目干系人的期望。

對于項目獨(dú)特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型管理軟件定制項目只能采用模型定價投資分析專家，這些項目管理方法只能費(fèi)用依靠項目經(jīng)理的創(chuàng)造人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域開發(fā)、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運(yùn)行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于團(tuán)隊自然語言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費(fèi)大量團(tuán)隊投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面專家的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后團(tuán)隊輸入項目管理平臺一些運(yùn)行參數(shù)比較具有性價比。

然而，并非所有明確定義的決策程流都是有效的。有些流程要么設(shè)計得很糟糕，要么實施不當(dāng)。在這些情況下，一個正正規(guī)規(guī)的流程實際上對產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)成了管理障礙?；ㄙM(fèi)大量間時，卻微甚效收，這樣的決策流程早已不能推進(jìn)發(fā)開品產(chǎn)。現(xiàn)有的項目管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對項目的動態(tài)理管。大部分的項目管理軟件的設(shè)計，是按照給職能管理部門使用的式方進(jìn)行的，其主要目的是備案、查詢和出報表。所以這類項目管理軟件調(diào)強(qiáng)項目的靜態(tài)管理（結(jié)果管理），無法現(xiàn)實過程后前之間的信息雙向傳遞，法無保證項目據(jù)數(shù)的唯一性，無法做到項目全過程、全方位的協(xié)同，無法真正讓項目的所有干系人都參與到項目管理的程過全來中。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，知識庫管理軟件可以使用微軟免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制以后再購買企業(yè)版License。

知識庫管理軟件業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。知識庫管理軟件業(yè)務(wù)開發(fā)不能費(fèi)用直接從創(chuàng)造市場上編制獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

個人單機(jī)簡化版知識庫管理軟件對于會議其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨(dú)分類為公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制新團(tuán)隊業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

項目合同管理定制改進(jìn)版知識庫管理軟件主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息微商城登記（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費(fèi)計劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費(fèi)實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

管理軟件定制項目分布于全國的分布式團(tuán)隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

知識庫管理軟件相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外改進(jìn)-上門技術(shù)服務(wù)費(fèi)（實施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門合理技術(shù)服務(wù)費(fèi)（實施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目目標(biāo)計劃外-上門綜合性咨詢費(fèi)（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費(fèi)（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠(yuǎn)程技術(shù)服務(wù)費(fèi)（實施、維護(hù)和簡單團(tuán)隊技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠(yuǎn)程綜合性咨詢開發(fā)費(fèi)（會議、綜合性業(yè)務(wù)創(chuàng)造與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時；項目定制-遠(yuǎn)程-項目管理微商城/人天【人天合理指每個客戶項目管理人一天小于等于 6 個小時（不包括費(fèi)用路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠(yuǎn)程-項目管理/人小時【人天指團(tuán)隊每個人一天小于開發(fā)等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制費(fèi)用-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼目標(biāo)及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫費(fèi)用代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書團(tuán)隊或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時會議內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進(jìn)行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于測試說明書進(jìn)行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制定制-遠(yuǎn)程-軟件測試-基于測試說明書公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制進(jìn)行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴(kuò)展支持-單個其它cmd api接入(需要獨(dú)立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴(kuò)展支持-單個其它dll api接入(需要獨(dú)立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴(kuò)展支持-單個其它web api接入(需要獨(dú)立賬戶密碼的算單個接口)。

管理軟件定制項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型目標(biāo)項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營、支持和純編碼管理咨詢測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后開發(fā)提交詳細(xì)項目計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購管理咨詢、重要會議、溝通計劃等。

當(dāng)一系列管理軟件創(chuàng)造定制項目完成達(dá)到會議一個預(yù)定管理咨詢里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)改進(jìn)歷史管理咨詢項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際合理與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)改進(jìn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交專家甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

管理軟件目標(biāo)定制天使A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

管理軟件編制定制天使B投資項目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

甘特圖、看板、工作日志、日歷、統(tǒng)計、源碼集成，代迭更新，專業(yè)技術(shù)支持。制定一個項目章程，以對項目進(jìn)行正式授權(quán)。編制一個初步的項目范圍說明書，給出項目范圍的高層描述。界定在定義、準(zhǔn)備、集成以及協(xié)調(diào)所有分計劃形成項目管理計劃需的行為。指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行，執(zhí)行在項目管理計劃中所定義的工作以達(dá)到項目的目標(biāo)。監(jiān)督和控制項目工作，監(jiān)督和主宰為達(dá)到項目管理計劃所義定的項目績效目標(biāo)而需要進(jìn)行的啟動、計劃、執(zhí)行和收尾項目的過程。整體變更控制，評審所有的變更請求，批準(zhǔn)變更，控對可交付物和組織過程資產(chǎn)的變更。而在團(tuán)隊合作上，項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤的意義就是可以讓所有團(tuán)隊成員共用同一個辦公桌，這樣就大幅簡化了檔案交換、文件合作、資料溝通的復(fù)雜路徑，把合作變成一件再簡單不過的情事。第一個進(jìn)入市場的產(chǎn)品具有在市面上建立領(lǐng)導(dǎo)地位的潛力，這種潛力有三個來源：一是對新的市場機(jī)遇做出的快速反應(yīng)；二是所采用新技術(shù)；三是對市場變化的反應(yīng)更加迅速。