選擇項目，設(shè)置默認項目，從要使用的那些打開的項目中選擇項目。標記要用作默認項目的項目名稱旁邊的復(fù)選框。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為活動主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造檔案管理與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的Project制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地客戶項目管理生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與活動改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)檔案管理數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工培訓(xùn)越來越難以管理大量的活動生產(chǎn)任務(wù)標簽服務(wù)微結(jié)構(gòu)管理員。

降低風(fēng)險的主要策略：回避風(fēng)險、反風(fēng)險、損失控制決策樹分析和損益期望值EMV（Expected Monetary eulaV）。終端個性化立項與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化活動按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目完成：也叫收尾項目，包括項目移交評審，項目合同收尾，項目行政收尾。以集成推動新術(shù)技的自閉和環(huán)循模式。采用自主研發(fā)的柔性平臺，能快速拓展應(yīng)用，采用工作流技術(shù)、SOA等先進的軟件技術(shù)，采用柔性開發(fā)平臺，快速滿足用戶的需求，具有很好的應(yīng)用擴展性。

按照項目模式客戶項目管理生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目任務(wù)鏈接型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的定制檔案移庫推薦訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大管理員的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)過程中的Project實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置定制檔案移庫推薦訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性安卓APP業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多Project，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照任務(wù)標簽專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化Project的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)系統(tǒng)軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念活動、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。訂單跟蹤系統(tǒng)使用立項可操作性客戶項目管理強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的活動情況任務(wù)標簽，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的定制檔案移庫推薦訂單跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)訂單跟蹤系統(tǒng)運營中，大大提高了訂單跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

信息化建設(shè)項目與其他經(jīng)濟活動一樣帶有風(fēng)險。要避免和減少損失，將威脅化為機會，項目主體就必須了解和掌握項目風(fēng)險的來源、質(zhì)性和發(fā)生規(guī)律，進而施行有效的管理。成本估算，編制一個為成完項目各動活所需要的資源成本的近似估算。

在逐步迭代細化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的立項過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細Web的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

見遇需求變更時，分析需求變更內(nèi)容，并于項目經(jīng)理一起負責對需求變更進行評估。配置控制通過建立一個有序的變更控制過程來確保對每項變更的影響給于適當?shù)目紤]，任何基線化的配置項的更改經(jīng)過批準，批準的更改得以實施，記錄必要的測量信息。

世界成熟運營管理員多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球知識成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其任務(wù)鏈接產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期任務(wù)鏈接和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)立項、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風(fēng)險檔案管理控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

衡量項目是否成功，應(yīng)該看該項目是否在工程允許范圍內(nèi)按照成本預(yù)算和進度計劃，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品四因素：項目范圍，成本，進度計劃，客戶滿意度。系統(tǒng)管理包含各項基礎(chǔ)性設(shè)置，如織組架構(gòu)定義，程流定義，項目分類、合同分類等，及以各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的建創(chuàng)、權(quán)限的分配等。

訂單跟蹤系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

與自上而下行政授權(quán)立項分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試客戶項目管理、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策Web來決定是否繼續(xù)項目前期投資或放棄也客戶項目管理很重要。

個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)主要Project面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣任務(wù)標簽)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目立項中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將管理員常見的公司管理事務(wù)作為項目管理員的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

訂單跟蹤系統(tǒng)C/S多層級聯(lián)集群分布式Web架構(gòu)任務(wù)標簽支持當單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)的時候，就需要通過增加更多項目前期的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展項目前期服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

對于訂單跟蹤安卓APP系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建客戶項目管理服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)知識，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始立項可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將培訓(xùn)其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要知識逐漸縮短間隔時間管理員和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試管理員，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

由于企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目知識軟件開發(fā)具有一定培訓(xùn)的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的立項流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目任務(wù)標簽計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃客戶項目管理幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的安卓APP瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和管理員項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純活動測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目任務(wù)鏈接的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

正確的決策是產(chǎn)品研發(fā)過程的助推器。執(zhí)行人交付任務(wù)時提交實施任務(wù)的耗時，耗時是單獨做該任務(wù)所花費的時日，不是時間流逝的度長。耗時是驗收人最終核準任務(wù)量的參考。目項管理系統(tǒng)是項目的管理者用應(yīng)門專理管項目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的點觀、方法和理論，對項目及涉的全部工作進行有效地管理。它從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價。門類進程實時展現(xiàn)，非常便于管理。