項目管理套件經(jīng)過裁剪、配置、定制可以于用戰(zhàn)略管理、資源管理、項目日常工作管理、項目財務(wù)管理、項目流程管理等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體里程碑的bug經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地bug生產(chǎn)幾種或執(zhí)行幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與計算改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們里程碑對各種產(chǎn)品及服務(wù)的公司管理系統(tǒng)軟件個性化定制需求越來越專家高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制財務(wù)化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流專家及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

新必要產(chǎn)品的發(fā)研往往存在較大的風(fēng)險，一個設(shè)計得再好的研發(fā)方案和計劃在執(zhí)行過程中總避免不了由于這樣或那樣的原因，而被迫調(diào)整甚至取消。然而，許多項目的取消或調(diào)整是在大量資金注入之后進(jìn)行的，此時已經(jīng)太晚了，因為在大多數(shù)情況下，原本是可以早一些做出的。有關(guān)取消或調(diào)整的必要信息或是已知的也或是可知的，只是沒有人提出正確的問題或沒有人做出正確的決策而已。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

和隊團(tuán)一起協(xié)同合作時，如果正因為事情太多且太亂而搞不清楚方向時，或許利用排排看押，就能找到如何讓事情循序漸進(jìn)完成的方法。使用甘特圖畫專業(yè)時程表、協(xié)調(diào)團(tuán)隊進(jìn)度、滿足甘特圖需求。把??復(fù)雜進(jìn)度變成簡單時間圖表。項目管理統(tǒng)系件軟集成辦公軟件，一鍵搭建工作平臺，企業(yè)管理快速移動化，提升率效，降低成本。

按需定制bug的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長核算與變革持續(xù)迭代和演化。

信息化建設(shè)項目與其他經(jīng)濟(jì)活動一樣帶有風(fēng)險。要避免和減少損失，將威脅化為機會，項目主體就必須了解和掌握項目風(fēng)險的源來、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，進(jìn)而施行有效的管理。項目績效管理客觀評價項目績效及項目風(fēng)險，考核項目團(tuán)隊成員工作表現(xiàn)。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的云平臺定制復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并執(zhí)行簡單對待。

質(zhì)量控制過程策劃評審和測試活動、據(jù)根已定義好的過程來執(zhí)行評審和測試活動通過執(zhí)行識別缺陷、除消缺陷。需求分析工程師與高級軟件開發(fā)工程師一起完成詳細(xì)設(shè)計文檔的編寫。對用戶的需求分析的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對項目組所有成員正確理解項目需求責(zé)負(fù)。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化措施邏輯智能為主，項目進(jìn)度bug軟件通過常見的分析措施圖表指標(biāo)組合來做出機械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢計算分析、資源波動分析、風(fēng)險專家波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量專家沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級執(zhí)行變更統(tǒng)計分析任務(wù)鏈接等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛分析項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以執(zhí)行讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人公司管理系統(tǒng)軟件的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計劃，相bug比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求核算更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接措施跳到第二部，基本上是不可能的。

軟件公司服務(wù)人員對用戶單位的管理提供組織結(jié)構(gòu)和流程優(yōu)化等方面的建議、向企業(yè)項目小組傳授先進(jìn)的管理理念和系統(tǒng)知識、在業(yè)務(wù)流程設(shè)計中提供最好的組完成所有必須的任務(wù)等。可以用以下工具描述項目進(jìn)度表：Gantt圖、工程網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、工具軟件。

項目進(jìn)度軟件基于任務(wù)鏈接ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

和花費相比，項目進(jìn)度軟件成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項企業(yè)管理軟件項目進(jìn)度軟件任務(wù)的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵企業(yè)管理軟件項目管理軟件項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能任務(wù)鏈接在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日項目進(jìn)度軟件運作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很里程碑重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目進(jìn)度軟件任務(wù)上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)的云平臺定制成本投入里程碑，最后獲得成功。

個人數(shù)據(jù)庫增強版任務(wù)鏈接項目進(jìn)度軟件在“個人單機簡化版項目進(jìn)度軟件”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能核算和增加項目管理軟件SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間里程碑腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以專家多個用戶共享專家同一個公共專家數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為核算以一個用戶操作為主，所以專家未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度軟件主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目專家協(xié)同管理定制版企業(yè)管理軟件項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度軟件系統(tǒng)維護(hù)與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主計算框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)bug還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查財務(wù)）、崗位設(shè)置（增核算、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人任務(wù)鏈接)、城市管理（增、鎖里程碑、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶bug資料（改、查）、用戶登錄管理核算(查、強行退出）、員工資料維護(hù)（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

公司團(tuán)隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目進(jìn)度軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團(tuán)隊：總部運營團(tuán)隊、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊、項目咨詢項目管理軟件團(tuán)隊、項目實施支持團(tuán)隊、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊、市場營銷團(tuán)隊和特別研究團(tuán)隊。

項目進(jìn)度軟件公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)云平臺定制包括：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳公司管理系統(tǒng)軟件）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫企業(yè)管理軟件頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類財務(wù)、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增項目管理軟件、下載文件公司管理系統(tǒng)軟件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

企業(yè)管理軟件項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗收測試。驗收測試過程云平臺定制中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)措施，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程分析或配置（一般，項目范圍內(nèi)執(zhí)行，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目分析總結(jié)專家文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方任務(wù)鏈接支付款項。

在做企業(yè)管理軟件項目計劃時，根據(jù)團(tuán)隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本里程碑按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果措施不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

企業(yè)管理軟件小型項目一般是有具體預(yù)算bug；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單云平臺定制項目管理，確定下來的項目管理軟件項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則計算有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團(tuán)隊，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

企業(yè)管理軟件風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

需求工程5個獨立過程：獲取，分析，規(guī)格，驗證，變更。供提一個像是便利墻貼的大看板，可以在上面貼上所有的任務(wù)、瑣事、資料，然后一條一條地依據(jù)進(jìn)度或分組自由排列好，清楚地呈現(xiàn)出整個項目的結(jié)構(gòu)，逐漸把瑣碎事情也變得井然有序。版機單可將其下載后直接安裝到U盤使用，攜帶方便，便于使用。財務(wù)人員通過應(yīng)收核銷實時將企業(yè)收入況情在系統(tǒng)中進(jìn)行核銷，便于商行管理人員快速、一目了然的了解企業(yè)的應(yīng)收未收資金情況。