項(xiàng)目管理軟件OpenProj項(xiàng)目管理軟件，權(quán)威的自然是 3P(primavera project planner)，但是P3極其昂貴，用起來(lái)也較為復(fù)雜。jorPnepO做的較為出色的是它是跨平臺(tái)的，Windows, xuniL, Unix, Mac（這個(gè) Unix 版本較為特殊，直一是專門來(lái)出列的）下都能用使。小目項(xiàng)程工可以考慮使用OpenProj，可以節(jié)省一大筆開(kāi)支。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)管理工作越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)客戶拜訪管理通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升生產(chǎn)與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展需要，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜實(shí)時(shí)。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

系統(tǒng)由員理管進(jìn)行權(quán)限分配及設(shè)置后，員工按權(quán)限進(jìn)行操作，同時(shí)系統(tǒng)采用BPM程流管，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的整合及讓工程業(yè)務(wù)運(yùn)行尤其順暢。系統(tǒng)采用的前臺(tái)技術(shù)界面設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔，操作便捷。終端個(gè)性化需要與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)需要運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大管理工作挑戰(zhàn)需要，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)目的全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

驅(qū)動(dòng)21世紀(jì)新型商務(wù)企業(yè)展發(fā)的原動(dòng)力是什么？有人答曰：項(xiàng)目管理。的確，項(xiàng)目管理作為一門新興的科學(xué)，發(fā)展之快已超過(guò)了們我的想象。息信的不完備是影響管理者進(jìn)行理性判斷和決策的直接原因之一，信息化的基石是數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)的核心是能為企業(yè)所用。通過(guò)實(shí)施部類管理系統(tǒng)可以使決策層在寬廣了解所需信息的前提下進(jìn)行決策，提高了決策的科學(xué)性和合理性，避免經(jīng)驗(yàn)策決給公司帶來(lái)失誤。由于PMIS的理管特性，使其在各行各業(yè)都有廣泛途用，PMIS在制造業(yè)、醫(yī)護(hù)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、建筑行業(yè)和行銀/金融行業(yè)都有廣泛用途。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

溝通計(jì)劃編制確定目項(xiàng)干系人的信息和溝通需求，哪些人是項(xiàng)目的系干人，他們對(duì)該項(xiàng)目的收益水平和影響程度如何，誰(shuí)需要什么樣的信息，何時(shí)需要，以及應(yīng)怎樣分發(fā)給他們。質(zhì)量計(jì)劃程過(guò)是確定類目應(yīng)達(dá)到的準(zhǔn)標(biāo)量質(zhì)，以及決定如何滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃安排和方法。

研發(fā)管理系統(tǒng)是為專從事品產(chǎn)研發(fā)工作的位單開(kāi)發(fā)的一套發(fā)研管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動(dòng)相關(guān)的一般性管理工作。CMM將軟件開(kāi)發(fā)理管過(guò)程按成熟度分為5個(gè)級(jí)別：初始級(jí)（隨意），可重復(fù)級(jí)（以可復(fù)重2過(guò)程），已定義級(jí)（制定企業(yè)規(guī)范），已管理級(jí)（顯明的量度指標(biāo)），優(yōu)化級(jí)（根據(jù)反饋信息漸入佳境下一步過(guò)程）。

世界成熟運(yùn)營(yíng)多年的系統(tǒng)管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制、成熟產(chǎn)品、組織管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人計(jì)算團(tuán)隊(duì)和在全球成熟市場(chǎng)幾十年時(shí)間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過(guò)幾百年的歲月洗禮、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來(lái)的一整套市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計(jì)算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、決策、分工等社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對(duì)這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理沒(méi)有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)管理工作，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上需要針對(duì)新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開(kāi)發(fā)，這個(gè)時(shí)候的項(xiàng)目管理評(píng)估需要花費(fèi)大量成本和時(shí)間在分析任何一個(gè)改變對(duì)已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)客戶拜訪管理分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來(lái)確保驗(yàn)證這個(gè)改變?cè)谡w上是對(duì)系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

適用于中小型團(tuán)隊(duì)，迭代更新，更多功能，更加好用。運(yùn)維、饋反、辦公等功能為項(xiàng)目流程提供更全面支撐。專業(yè)版增強(qiáng)功能更加適合業(yè)企的內(nèi)部流程化管理。默認(rèn)項(xiàng)目口窗中打開(kāi)個(gè)多項(xiàng)目，但是局布不按項(xiàng)目分組，則可以在執(zhí)行調(diào)度，調(diào)配或其他啟動(dòng)的功能時(shí)選擇要使用的默認(rèn)項(xiàng)目。

雖然對(duì)于遵循一個(gè)計(jì)劃，隨需而變更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度管理涉眾才能更快地對(duì)每一個(gè)變化估計(jì)沖擊影響和風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度管理業(yè)務(wù)功能報(bào)價(jià)在20萬(wàn)元（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報(bào)價(jià)在15萬(wàn)~20萬(wàn)元左右，C/S架構(gòu)集群支持報(bào)價(jià)在15萬(wàn)元左右，C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式里程架構(gòu)支持項(xiàng)目升級(jí)實(shí)時(shí)改造報(bào)價(jià)在15萬(wàn)元左右。合計(jì)報(bào)價(jià)范圍在：20萬(wàn)~70萬(wàn)公司信息管理軟件定制。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度管理資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目需要進(jìn)度管理報(bào)價(jià)為2萬(wàn)元起步，對(duì)于額外定制的功能另需額外報(bào)價(jià)，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量云平臺(tái)定制和復(fù)雜度一般不會(huì)太大，這樣一般5萬(wàn)元~10萬(wàn)元即可滿足考勤80%客戶的常規(guī)性項(xiàng)目管理需求。對(duì)于需要子任務(wù)管理現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報(bào)價(jià)在6萬(wàn)元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會(huì)超過(guò)這個(gè)整體功能的管理工作三倍，這樣一般15萬(wàn)元~30萬(wàn)元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版公司管理云平臺(tái)項(xiàng)目基礎(chǔ)采購(gòu)包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機(jī)房運(yùn)營(yíng)（或托管、或整體采購(gòu)云基礎(chǔ)管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制服務(wù)生產(chǎn)）、軟件開(kāi)發(fā)客戶拜訪管理項(xiàng)目、后續(xù)服務(wù)等。

對(duì)于大規(guī)模公司管理云平臺(tái)項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)，可能需要考慮部署自己獨(dú)立的電話會(huì)議系統(tǒng)，這個(gè)國(guó)內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國(guó)外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項(xiàng)目進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持包括：項(xiàng)目及用戶訪問(wèn)權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫(xiě)）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈計(jì)算時(shí)間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)即時(shí)消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機(jī)版、表情計(jì)算包維護(hù)、用戶發(fā)送表情包、用戶云平臺(tái)定制發(fā)送圖片、用戶后臺(tái)存儲(chǔ)圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶管理工作與多個(gè)其它用戶的對(duì)話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點(diǎn)IP數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對(duì)方狀態(tài)自動(dòng)切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣云平臺(tái)定制充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

公司管理云平臺(tái)天使A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)云平臺(tái)定制：一般。

數(shù)據(jù)與圖形雙向交互，支持?jǐn)?shù)據(jù)導(dǎo)入與導(dǎo)出。資源管理支持自定義源資，支持統(tǒng)計(jì)和分析。多種報(bào)表，一鍵生成，一鍵印打報(bào)表。國(guó)際知名司公使用的項(xiàng)目管理器軟件產(chǎn)品，盡管它們的功能和品牌已經(jīng)相當(dāng)卓越，是但并非普遍適合中國(guó)IT企業(yè)。國(guó)內(nèi)大部分IT項(xiàng)目都是中小型項(xiàng)目，如果采用上述項(xiàng)目管理工具，不僅大材小用，而且把使用者累死進(jìn)度計(jì)劃控制涉及控制和管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更。靈通進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)督工程的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)、期定地將它與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并立即采取必要的糾正措施。進(jìn)度控制的步驟括包分析進(jìn)度，出找哪些地方要需采取改措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正施措；修改劃計(jì)，將糾正措施列入計(jì)劃；重新計(jì)算進(jìn)度，估計(jì)計(jì)劃采取正糾措施的效果。需求部門提出系統(tǒng)變動(dòng)需求，理經(jīng)目項(xiàng)同開(kāi)發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，定確其優(yōu)先級(jí)和影響程度，并進(jìn)行相應(yīng)處理，同時(shí)將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請(qǐng)表。