關(guān)鍵路徑的最早開始時間指最早可開始時間，最晚開始時間指最晚可開始時間。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以任務(wù)維護信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升負責(zé)與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高客戶管理和物資復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)啟動生產(chǎn)、服務(wù)、物流及管理咨詢垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式信息管理系統(tǒng)增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

測試項目管理工具可以管理測試過程中的所有數(shù)據(jù)，包括需求、用例、樣件、計劃、報告和缺陷等。終端個性化與定制物資化的需求對資金整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生負責(zé)了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品任務(wù)維護成為可能。

nimatiJ靈感出自于Vitamin，并結(jié)合了Just In Time(準(zhǔn)時)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項目管理的維他命。規(guī)劃過程組確定和細化目標(biāo)，并為實現(xiàn)項目標(biāo)目和完成項目要解決的問題范圍而規(guī)劃必要的動行路線。在任何一個項目開發(fā)或設(shè)計中，項目管理被認為最要重的過程之一，因此，揀選款一適宜的項目管理工具尤為重要。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化網(wǎng)絡(luò)圖，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中負責(zé)，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目派單軟件來輔助人員管理公司實際成本的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置個性化票證定制項目派單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目派單軟件，成熟的套裝項目管理多項軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目派單軟件的成本和風(fēng)險。但是信息管理系統(tǒng)對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型信息管理系統(tǒng)公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目任務(wù)維護派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的修改業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

從任務(wù)、項目、項目集合（組織）的維度，從個人、項目經(jīng)理、OMP、機關(guān)或企業(yè)主管、量質(zhì)部門等不同的角色視角。任務(wù)管理是看板式展示任務(wù)，有所任務(wù)可以制定唯一責(zé)任人，添加多個參與人。任務(wù)默認有未開始、待做、進行中、已完成、取消五種狀態(tài)，完成最基本的任務(wù)態(tài)狀流轉(zhuǎn)。另外以可自定義任務(wù)狀態(tài)及其他職掌屬性，例如優(yōu)先級等。

系統(tǒng)來實時管理研發(fā)項目中發(fā)生的問題和傳遞信息。這實際上是一個類似BBS一樣的網(wǎng)絡(luò)軟件，只是具有更多的管理功能，如按項目設(shè)置成員和權(quán)限，問題目前是處理狀態(tài)還是已解決狀態(tài)，且并任何人發(fā)布新信息時，項目管理系統(tǒng)會有mail自動發(fā)給相關(guān)積極分子，提示去項目管理系統(tǒng)看中。默認目項窗口中打開多個項目，但是布局不按項目分組，則可以在執(zhí)行調(diào)度，調(diào)配或其他啟航的能功時選擇要使用的默認項目。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目派單軟件機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的任務(wù)維護小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具負責(zé)一樣，有了汽車，人可以日行多項萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的在線高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更實際成本舒服、汽車運維成本更低。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是管理咨詢大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目派單軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目管理咨詢分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級管理咨詢項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑啟動直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程修改，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

項目管理平臺前期物資運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化啟動邏輯智能為主，項目派單軟件通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢負責(zé)分析、資源波動管理咨詢分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量多項波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單整合程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的多項性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人負責(zé)的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而在線進一步的客戶管理基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以在線考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面信息管理系統(tǒng)一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

待作任務(wù)列表通過戶賬積分設(shè)計，甚至可以成為個人或團隊員成的工作評分系統(tǒng)。里程碑圖顯示項目進展中的重大事務(wù)完成，不同于活動，活動需要消耗資源且需要時間大功告成，里程碑表示事件的標(biāo)志，不消耗資源和間時。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定整合項目派單軟件提案會更有說服力。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目派單軟件業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價負責(zé)在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

項目合同管理定制版項目派單軟件主合同管理包括：項目多項計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)圖、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用多項、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期任務(wù)維護角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用修改狀況。

信息管理項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均多項大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持多項20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺修改服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景網(wǎng)絡(luò)圖需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺負責(zé)高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要資金用于在線測試負責(zé)和適當(dāng)調(diào)試。

以下信息管理項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資負責(zé)項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資客戶管理項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

信息管理天使B投資項目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元資金；風(fēng)險等級：一般。

分析階段完成用戶需求文檔的寫編，系統(tǒng)計設(shè)體總的寫編。項目統(tǒng)計分析為財務(wù)管理人員和企業(yè)決策人員提供了實時、動態(tài)的務(wù)財分析和監(jiān)控功能。按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個項目后，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務(wù)部門、市場部門、行政部門等等，而同不部門在運作項目過程中不可避免地會生產(chǎn)摩擦，須進行協(xié)調(diào)，而些這疑無會增加項目的成本，響影項目實施的效率。在理管目項件軟中，業(yè)企可以根據(jù)項目的性質(zhì)，自定義項目程流模板，設(shè)置不同的項目流程，盡可能的滿足每個項目的需求，從根本上，幫助企業(yè)解決項目流程優(yōu)化的問題。