需求建模基本方法：原型分析方法、結(jié)構(gòu)化分析解數(shù)、用例分析方法等。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品客戶、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)公司管理系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收公司管理系統(tǒng)產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工信息管理系統(tǒng)軟件越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

然而，并非所有明確定義的決策流程都是有效的。有些流程要么設(shè)計(jì)得很糟糕，要么實(shí)施不當(dāng)。在這些情況下，一個(gè)正正規(guī)規(guī)的流程實(shí)際上對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)構(gòu)成了管理障礙。花費(fèi)大量時(shí)間，卻收效甚微，這樣的決策流程早已不能力促產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。終端個(gè)性化與定制化的自定義需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云清單計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展云平臺(tái)定制，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

兩類工作空間：一類是開(kāi)發(fā)人員的有私空間，在私有空間中，開(kāi)發(fā)人員可以相對(duì)獨(dú)立地編寫和測(cè)試自己的代碼。另一類工作空間是團(tuán)隊(duì)共享的集成空間，該空間用于集成所有開(kāi)發(fā)人員的開(kāi)發(fā)結(jié)晶。服務(wù)和運(yùn)營(yíng)以產(chǎn)品為核心，通過(guò)服務(wù)或運(yùn)營(yíng)方式營(yíng)經(jīng)戶用或通過(guò)品產(chǎn)維護(hù)的服務(wù)獲取益收。Web端和手機(jī)端同步，一些傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理軟件，感覺(jué)只有一點(diǎn)：非常不方便。要么只有PC端，要么就是PC端和手機(jī)端功能不同步，整體來(lái)說(shuō)非常難用，完全有沒(méi)為企業(yè)員工慮考過(guò)。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的公司信息管理云平臺(tái)定制進(jìn)度管理系統(tǒng)來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開(kāi)發(fā)方法定制演化的公司信息管理軟件定制是由信息管理系統(tǒng)軟件專業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)公司量身定制開(kāi)發(fā)適合，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)理念、管理信息管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開(kāi)發(fā)并運(yùn)維。進(jìn)度管理系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營(yíng)特別之處，加上定制管理軟件的開(kāi)發(fā)都要經(jīng)過(guò)細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)不同企業(yè)的情況公司信息管理云平臺(tái)定制，開(kāi)發(fā)最適合該企業(yè)使用的邑泊天銳智能機(jī)器人crm系統(tǒng)定制進(jìn)度管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)進(jìn)度管理系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)中，大大提高了進(jìn)度管理系統(tǒng)的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

主流的研發(fā)管理軟件主要分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級(jí)軟件。這花色軟件的特點(diǎn)是在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地緩解各種研發(fā)管理問(wèn)題，通常還配有相應(yīng)的知識(shí)庫(kù)用于企業(yè)知識(shí)、信息和產(chǎn)資的積累。事務(wù)管理包括odot管理，我的任務(wù)、我的Bug、我的急需、我的目項(xiàng)等咱事務(wù)管理功能。

傳統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對(duì)復(fù)雜軟件領(lǐng)域問(wèn)題進(jìn)行分解后才能劃分到不同資產(chǎn)的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問(wèn)題。

配置控制通過(guò)建立一個(gè)有序的變更統(tǒng)制過(guò)程來(lái)確保對(duì)每項(xiàng)變更的影響給于適當(dāng)?shù)目紤]，任何基線化的置配項(xiàng)的更改經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，準(zhǔn)批的更改得以實(shí)施，記錄要必的測(cè)量信息。信息透明：這里的信息包括一切可以當(dāng)面的信息，上級(jí)期望，項(xiàng)目進(jìn)展等等。保持這些信息的透明度，能提高團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)注度，榮辱感。當(dāng)大家都站在團(tuán)隊(duì)的高度上思考問(wèn)題，能夠節(jié)省很多內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理所客戶沒(méi)有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但這并不意味著進(jìn)度管理系統(tǒng)機(jī)器可以完全需求取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項(xiàng)目生存的小概率事件仍然還要依靠人來(lái)決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個(gè)輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬(wàn)里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時(shí)相比較于人類步行和使用資產(chǎn)馬車，專門為汽車設(shè)計(jì)的高速公路可以讓汽車開(kāi)得更開(kāi)、駕乘人員更舒服、汽車運(yùn)維成本更低。

一個(gè)項(xiàng)目通常會(huì)產(chǎn)生一個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品可以包含若干個(gè)屬?gòu)牡牟糠?，這些從屬的部分又有其各自獨(dú)立又相互依賴的產(chǎn)品范圍。如一個(gè)ERP系統(tǒng)一般包括四個(gè)從屬部分——硬件、軟件、培訓(xùn)和實(shí)施。項(xiàng)目范圍否是完成以項(xiàng)目管理計(jì)劃作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而產(chǎn)品范圍是否完成以品產(chǎn)需求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。兩種范圍管理需要很好地集成起來(lái)，以確保項(xiàng)目工作能夠產(chǎn)生所規(guī)定的產(chǎn)品并準(zhǔn)時(shí)交付。計(jì)劃明確了，然而該做哪些事情似乎還是一把抓，這由完成項(xiàng)目本身是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，必須采取分解的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的單元才能一目了然，最終得出項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。恰當(dāng)?shù)姆秶x對(duì)項(xiàng)目成功十分鍵關(guān)，當(dāng)范圍定義不明確時(shí)，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成返工、延長(zhǎng)工期、降低團(tuán)隊(duì)士氣等列系一不利的后果。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的進(jìn)度管理系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時(shí)會(huì)遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧公司管理系統(tǒng)。

雖然對(duì)于進(jìn)度管理系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價(jià)值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個(gè)有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險(xiǎn)和提高整體效率。這些有用的自動(dòng)化工具的使用，同時(shí)也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來(lái)，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價(jià)值的創(chuàng)新和交互上。

進(jìn)度管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)資產(chǎn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項(xiàng)隊(duì)列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級(jí)分類待處理事項(xiàng)、手工待處理事項(xiàng)分單、員工項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級(jí)和隊(duì)列自動(dòng)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒(méi)有直接分配到客戶自己的待處理事項(xiàng)時(shí)，自動(dòng)從隊(duì)列資產(chǎn)按照技能和等級(jí)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動(dòng)跟新ERPCRM管道流動(dòng)狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

進(jìn)度管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求結(jié)點(diǎn)和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項(xiàng)目或任務(wù)。

公司信息管理軟件定制巨型項(xiàng)目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對(duì)項(xiàng)目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬(wàn)元以上；有框架合作合同、公司級(jí)運(yùn)營(yíng)商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個(gè)的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會(huì)有一條產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理等級(jí)清單：（小，一般，高，非常需求高）。

現(xiàn)有的項(xiàng)目管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無(wú)法提供對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理。大部分的項(xiàng)目管理軟件的設(shè)計(jì)，是按照給職能管理門部使用的道進(jìn)行的，其主要目的是備案、查詢和出報(bào)表。所以這類項(xiàng)目管理軟件調(diào)強(qiáng)項(xiàng)目的靜態(tài)管理（結(jié)果管理），無(wú)法實(shí)現(xiàn)過(guò)程前后之間的音問(wèn)雙向傳遞，孤掌難鳴保證目項(xiàng)數(shù)據(jù)的唯一性，無(wú)法做到項(xiàng)目全過(guò)程、全方位的協(xié)同，無(wú)法真正讓項(xiàng)目的所有干系人都參與到項(xiàng)目管理的全過(guò)程中來(lái)。調(diào)查進(jìn)行該項(xiàng)管理所處的環(huán)境，便以對(duì)選擇管理方法資決策依據(jù)。成集的數(shù)據(jù)管理設(shè)計(jì)為用戶提供高效、便捷的工程項(xiàng)目管理功能，并且支持多項(xiàng)目、跨地域、多類型的集中管理，讓用戶更好的管理工程項(xiàng)目、查詢項(xiàng)目進(jìn)程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等。IPD是以市場(chǎng)需求為核心的，把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)看成投資，管理共享貨架產(chǎn)品和跨部門團(tuán)隊(duì)管理，準(zhǔn)確、快速、低成本、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品，看看這樣的定義。這也是IPD吸引很多企業(yè)引入的原因。而IPD能夠復(fù)制，因?yàn)樗粌H是一種思想和理念，還是一套方法論，也是一個(gè)模板集。