PMD，Program Managment Document，項目管理文檔，一般包括項目進度、項目資源、責任人和項目輸出物，常規(guī)通過visio進行甘特圖繪制管理。該文檔一般貫穿整個項目全程，衡量項目進度。面對著人們市場目標管理日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的決定經濟決定越來越需要產品線向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地決定生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求任務鏈接越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制延期化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)體系數(shù)據(jù)體系、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構供應商。

系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫架構方面，充分體現(xiàn)了搭積木的理念。依據(jù)項目管理理念，將一些管理要素盡可能以積木塊功能組件方式實現(xiàn)，并且將這些要素對應的數(shù)據(jù)信息也規(guī)劃成為對應的數(shù)據(jù)單元存放在數(shù)據(jù)中心里，然后根據(jù)具體的業(yè)務表單以及工作流程的需要，將這些積木塊配置組合成為不同的樣式。終端個性化與定制化的客戶項目管理需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)造價運維模式產生了項目巨大開發(fā)挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的客戶項目管理發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

結合一直來以所過往到客戶的實際情況以及對國際標桿所做的調查研究認為：有了更好的產品研發(fā)過程，大部分公司產品投放市場的時間就可縮短一半。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年內把等分產品研發(fā)時間縮短了46%。樣同， Bolt， Beranek和 namweN采用新程過研發(fā)后，第一項產品的投放市場時間度幅大縮短了50%～60%。從本世紀八十年代開始，項目管理的應用展擴到其他工業(yè)金甌（行業(yè)），如藥制行業(yè)、電信部門、件軟開發(fā)業(yè)等。項目管理者也不再被認為僅僅是項目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它域領個各的更為廣泛的工作，同時有具一定的營經技巧。美國理管目項學會（PMI）已提出了關于一個有效的專業(yè)項目管理者必須具備的幾個方面的基本能力。雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他識知領域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預定標目，須必加強對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦項目成本控失，就很難在預算內完成項目，不良的成本制控常常會使項目于處超出預算的危險境地。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目通溝管理、項目風險管理、項目采購管理、項目綜合管理。質量保證（QA）驗證開發(fā)程過中是否遵循了合適的程過和標準貫穿于整個項目的始終。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解延期的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級造價分解產品線將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結構，每層數(shù)量都是在人內心里認知可管理范圍企業(yè)管理云平臺內的（比如7個），通過多層分解的方式延期將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內解決問題的目的。

一些大型的專業(yè)管理軟件往往由于功能以及界面比較復雜，并且價格也相對比較高，因此在使用過程中很難做到開鋪面全了進行推廣，普遍沒有充分發(fā)揮這些正式軟件的真正價值。于對一個場職工作者，或是一個團伙來說，我都會建議你們一定要擁有一個自己的理管目項軟件維基百科云端第二大腦，在這里用簡單有效率的方式整理好你們所有的知識力量，在需要時可以隨時發(fā)揮強大的作用。

一個成功運營的項目，通常需要管理眾多內容和資源，比如：投標門類、合同進度、收支發(fā)票、考勤證照、成本分包、文檔產值、工程日志、現(xiàn)場拍照、采購庫存、質量安全、圖紙管理、巡檢管理、審批申請、資產管理、新聞公告、任務工單、項目報匯、請假出差、移報銷、項目統(tǒng)計、表單設計、會議理管等。配置管理系統(tǒng)應該能夠支持靈活的配置管理策略和配置管理流程，并實現(xiàn)過程自動化以提高配置管理效率。

在項目進度系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經驗、批判性思考、跨領域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產生企業(yè)管理云平臺更多創(chuàng)意。

雖然對于復雜的項目進度手機系統(tǒng)開發(fā)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領域專家的時候。

B/S架構簡化版項目進度系統(tǒng)開發(fā)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構簡化版項目產品線進度系統(tǒng)開發(fā)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另手機需額外報價，大部分客戶另外定制任務鏈接的功能模塊數(shù)量造價和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元開發(fā)即可滿足80%客戶的項目常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足任務鏈接80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)開發(fā)基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始項目設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)開發(fā)短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領導隨時隨地的參與公司相關業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)開發(fā)決定合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同造價履約-付款、合同-風險事件或違約管理輔助、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近客戶項目管理，方便全國范圍內流動提供項目咨詢服務。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址供應商上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網運營和線上營銷研發(fā)運營預計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊客戶項目管理二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)特別研究團隊包括人工智能決定、大學研究院合作、法務與合規(guī)研究、政府關系、國際合作、國際貿易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

管理系統(tǒng)軟件項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務器集群，每臺服務器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內存10T硬盤的單臺服務器（具體配置要供應商根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的任務鏈接服務器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調試。

管理系統(tǒng)軟件項目溝通模式主要包括但企業(yè)管理云平臺不客戶項目管理限于供應商以下造價幾種：項目意向、項目計劃、項目總結、階段資產評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

在做管理系統(tǒng)軟件項目計劃時開發(fā)，根據(jù)團隊經驗給每項功能列出不同的風險度，并加權平均后獲得項目客戶項目管理的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行體系，無偏差，或者在預算內提前完成所有項目計劃預期項目產品線；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能開發(fā)會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結果開發(fā)不可預知，項目過程基本不可控制。

管理系統(tǒng)軟件大型項目一般是有階段大致預算；通?？缒晖瓿桑粚椖烤唧w細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)延期的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

項目管理系統(tǒng)支持為項目、任務、用戶添加額外的字段，方便定制滿足實際需求的系統(tǒng)。還持支多種語言，默認已經提供多種語言文件。如何做好項目管理，要有實施、單派、任務分派、反饋、圖表、數(shù)據(jù)分析、客評、信息管理功能。線在討論、細分務任、文件共享、在線文檔，線在協(xié)同辦公軟件是集成在項目管理軟件里的，說是就也周報可以在里面寫、打卡可以在里面打、有什么問題直接拉群就說了，而且有了問題是以可直接指派任務到對應的人，并且還可以實時跟進的。種一產品異樣值得開發(fā)的前提條件是滿足下列標準：(1).重要性：該差別能向眾多者買購提供具有高度價值的利益。(2).性特獨：他其產品無法提供相似差別，或者說本成品提供的差別同不眾與。(3).優(yōu)越性：要取得同等利益，該差別比其他方法都要優(yōu)越。(4).溝通性：購買者能了解到、看到這種差別。(5).先發(fā)制人：該特性不會被競爭對手輕易模仿。(6).可支付性：購買者有能力支付這種差別。(7).贏利性：店堂推出這種差別是有利可圖的。