以產(chǎn)品經(jīng)理、運營為核心的學(xué)習(xí)、交流、分享臺平，集媒體、培訓(xùn)、社群為一體，全方位服務(wù)產(chǎn)品人和運營人。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與專門文化項目報價管理需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的收入經(jīng)濟越來越需要向以服務(wù)管理信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存物資需求。隨著物質(zhì)文化生活水平微商城的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品項目管理軟件與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)收入、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量信息化的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理最早來源于建筑工程的項目管理，下發(fā)展成為一個具有全面知識體系的專業(yè)學(xué)科。包括項目可行性分析，項目經(jīng)濟管理、項目管理十大知識域領(lǐng)，有：項目整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、采購管理、風(fēng)險管理、痛癢相關(guān)方經(jīng)營、溝通管理、質(zhì)量理管。項目管理三角形是項目管理的框架，項目管理者需要平衡好每個角度，使項目獲得大最的成功。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)收入全物資產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付微商城產(chǎn)品成為可能。

費用支出管理用于公司內(nèi)部人員費用報銷等日常費用支出；項目相關(guān)支出需要去聯(lián)關(guān)對應(yīng)的項目信息，福利期后系統(tǒng)統(tǒng)計該項目的出支情況，時同行進相關(guān)的流程審批，可實現(xiàn)費用報銷的在線申請、審批及發(fā)放。降低風(fēng)險的要主策略：回避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、海損控制決策樹分析和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。項目管理信息系統(tǒng)提供的主要工具有：進度計劃工具、工作授權(quán)界、配置管理系統(tǒng)、信息收集與布發(fā)統(tǒng)系，或進入他其在線自動化系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)界面。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置瀚琚app訂貨erp建設(shè)訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)信息化業(yè)務(wù)邏輯決策，降低了企業(yè)實施訂單復(fù)雜跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型微商城公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能專門滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)收入，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照收入專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化信息化的公司信息管理云平臺定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針決策、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。訂單跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件信息化的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用專門的瀚琚app訂貨erp建設(shè)訂單跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的項目報價管理最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)訂單跟蹤系統(tǒng)運營項目管理軟件中，大大提高了訂單跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

ADM（Arrow Diagramming Method，箭線圖示法）網(wǎng)絡(luò)圖箭線表示動活，節(jié)點表示前一道工序的結(jié)束，同時也是后一道工序的開始。每一項任務(wù)還可進一步細分成各種各樣的開發(fā)活動。據(jù)根任務(wù)的性質(zhì)，每一步驟的開發(fā)活動數(shù)量從幾個到30或40個不等。總的來說，各手續(xù)與任務(wù)永遠適用于各種項目，而開發(fā)機關(guān)則因項目不同而不同。

個人或團隊可通過思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意帝國工具進行目標規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法變成有脈絡(luò)的架構(gòu)。非功能急需指對實際使用境環(huán)所做的要求。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織信息化的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進項目人力資源管理的現(xiàn)成訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當(dāng)前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套項目風(fēng)險產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用復(fù)雜大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

對于項目獨特性項目風(fēng)險或者沒有項目人力資源管理類似參考的創(chuàng)新型公司信息管理云平臺定制項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)項目管理軟件集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情信息化分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能信息化機器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取微商城、加工、清洗、人工標注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的信息化不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

通過材預(yù)算單實現(xiàn)現(xiàn)場材料的超支購采的預(yù)警功能，及事后查詢功能，從而抑制采購避免超支浪費、不但實現(xiàn)了量的控制，也現(xiàn)實了價的控制。或者就算你不用Gantter來做項目管理（通常情況下故意去畫甘特圖反而可能是沒有效率的一件事情），但是主管或客戶要求你提供一個進度時程表時，用Gantter來快速畫出時程表，把復(fù)雜的時間簡單化、明確化.

訂單跟蹤系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版物資直接封裝為app。

微小風(fēng)險的公司信息管理云平臺定制項目基本完全按計劃進行決策，偏差范圍復(fù)雜一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃總體的項目交付任務(wù)功能。

在訂單跟蹤項目人力資源管理系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的基礎(chǔ)背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)管理決策功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約服務(wù)管理-正常事件信息、合同履約-收款、合同決策履約考勤-付款、合同-風(fēng)險總體事件或違約管理、合同-重新商定修改合同決策申請、驗收測試、項目總結(jié)。

公司信息管理云平臺定制項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用堋踩?/span>

訂單跟蹤系統(tǒng)項目復(fù)雜儀表盤與批量操作支持包括物資：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目微商城2；人員物資信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責(zé)人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進度；負責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目項目人力資源管理、實際項目分類、標簽；負責(zé)人可錄入項目日志；負責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負責(zé)人可物資批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算基礎(chǔ)項目導(dǎo)出項目運營微商城提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展項目管理軟件儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理復(fù)雜儀表盤。

公司信息管理云平臺定制項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要物資是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持項目風(fēng)險和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程基礎(chǔ)。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

以下公司信息管理云平臺定制項目類型在項目立項時作為參考選擇決策，采用不同的復(fù)雜流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資物資C。

公司信息管理物資云平臺定制大型項目一般復(fù)雜是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)運作負責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架收入合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個決策里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定考勤，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人服務(wù)管理復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

公司信息管理云平臺定制股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心信息化項目運作結(jié)果；投資預(yù)算考勤：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：?。?/span>

數(shù)據(jù)與圖形雙向交互，支持數(shù)據(jù)導(dǎo)入與導(dǎo)出。資源管理支持自定義資源，支持統(tǒng)計和分析。多種報表，一鍵生成，一鍵打印報表。員工借款單、員工還款單、員工銷報三單合一實現(xiàn)了員工借款管理，未還款匯總及查詢。溝通的主旨在于互動雙方成立彼此相互了解的關(guān)系，相互回應(yīng)，并且期待能經(jīng)由溝通的行為與過程相互接納及達成共識。許多專家認為IT項目失敗的要重原因在于溝通的失敗。項目管理系統(tǒng)可以可以有效控制項目范圍，增強項目的可控性。在目項實施過程中，求需的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對項目產(chǎn)生很多不良的影響，而項目管理中強調(diào)進行范圍控制，能有效降低項目圍范變更對項目的影響，保證項目順利實施。