項目管理系統(tǒng)具體功能還以可包括：客戶管理、銷售自動化、聯(lián)系人管理、項目對手、報價管理、合同管理、公司公告、工作互動、文檔理管、客戶對手、項目管理、項目流程、日程管制、辦公用品、售后維修、對手分析、檔案管理、人事調動、人事制度、洽談進展、信用管理、目標管理、售后服務、客戶關懷、戶客訪回、客戶投訴、客戶議建、售后知識庫、收款開票、工資管理、費用管理、預算管理、常用工具、郵件管理、璽管理、會議室管理、招聘管理、培訓管理、考勤管制、績效考核、工資管理、短信管理、二維碼管理、現(xiàn)金銀行、徑直入賬、直接出賬、賬間轉賬、車輛管理。面對著人們日益改進復雜和多樣化客戶溝通管理的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與審批服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的關鍵制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的事情基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及Project服務的Project個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式事情增長，依靠人工越來越難以里程管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目采購一般可以分為招標采購和非招標采購。標招采購由企業(yè)提出招標和合同條件，由多家供應商同時投標競價。通過招標方式投資方一般可以獲得合理的價格和惠優(yōu)的產(chǎn)品供應條件，同時也可以保證項目競爭的公平性。非招標采購多用來標準規(guī)格的產(chǎn)品采購，通過市場方多詢價的方式，選擇供應商。有些離譜兒情況可進行接直采購。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)里程互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為里程企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

金蝶、用友國內的大型ERP企業(yè)管理軟件商通過借鑒國外軟件公司規(guī)范的實施方法，也總結公司本身的實施經(jīng)驗和教訓。而從設計出具有自身特色且符合前當現(xiàn)狀的ERP實施方法。在項目管理軟件系統(tǒng)基礎臺平基礎上搭建部署移動辦公平臺、綜合辦公管理、人力資源管理、質量管理系統(tǒng)，進一步提供公司全面信息化管理解決方案。作為指導的目的，作業(yè)活動的定義要準確，作業(yè)描述要詳實。

產(chǎn)品化的審批項目進度管理系統(tǒng)套件或者成熟的長三角企業(yè)管理平臺項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

合同查詢及合同匯總功能，如承包合同中某甲方與本公司簽訂了多個合同，可通過該功能匯總出每個甲方（所有發(fā)生合同）的待收款。高層為項目經(jīng)理供提了越來越多的訓培，升提了理經(jīng)目項的能力。并下放權力，自己不再兼任項目經(jīng)理。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結構體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結構、已經(jīng)被分解的結構外，內在還隱含了大量未關鍵被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關系與結構信息，對于這些系統(tǒng)可將公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結構，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結構。

工作分解結構WBS(Work Breakdown Structure)是將一個項目成解分易于管理的幾個部分或幾個細目，以便保險找出完成項目工作范圍所需的所有工作素要。縮短產(chǎn)品研發(fā)周期也就縮短了產(chǎn)品研發(fā)期間市場條件發(fā)生變化的時間間隔。我們對市場條件估計的準確度因時間的遠近而不同，時間愈遠，準確度越低；反之，時間越近，準確度越高。較短的研發(fā)周期同時又使司公對新現(xiàn)出的市場機遇能夠做出為更速迅的反應。一旦具備了制品研發(fā)的彈性，公司就能在很大程度上以市場為導向，并對顧客需求出做更快的反應。

項目管理是為了保確項目最終的按時完成的一系列管制過程。它包括具體動活的界定，如：活動排序、時間估計、進度安排及時間控制等項工作。項目管理軟件系統(tǒng)周邊系統(tǒng)或相關系統(tǒng)常見的有：OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)、公文/督辦統(tǒng)系理管、鏈應供管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、阿米巴管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、巡店管理系統(tǒng)等。

項目進度管理系統(tǒng)云潛在客戶管理服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

微小風險的信息管理軟件項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

對于一個成功的信息管理軟件項目交互，功能客戶溝通管理界限、時間和成本的平衡非常重要。

C/S架構企業(yè)版潛在客戶管理長三角項目進度管理系統(tǒng)合同管理功能包括客戶溝通管理:合同類型,合同結構,合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作事情,事件,備注,預測關鍵,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔改進。

C/S架構全過程企業(yè)版審批項目進度管理系統(tǒng)財務會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算施工,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理事情,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表Project。

項目合同管理定制版公司信息管理軟件定制長三角項目進度管理系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查蘋果APP）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款里程對賬單生成（執(zhí)行施工、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版長三角項目進度管理系統(tǒng)建設目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理審批、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險里程點維護、工作流按邏輯條件跳轉規(guī)則管理【如5000元以上改進總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流合同執(zhí)行管理、工作里程流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權限配置）、四級審批流程配置資金【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)預算管理包括：項目關鍵計劃與管理、預算信息里程導入(權限)、預算調劑(是否要審批流程潛在客戶管理)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理里程（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅潛在客戶管理標準檢查和控制審批、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單審批-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結。

項目進度審批管理系統(tǒng)使用多層C/S架構設計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄邮虑槿蝿蘸晚椖繉徟Y點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結構，擴展至更廣泛的潛在客戶管理管理領域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務、現(xiàn)金、交易等。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品線審批穩(wěn)定里程后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

項目進度管理系統(tǒng)其它技術設計包括：項目運營報告潛在客戶管理與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站審批-A(PC版+短信)約估計合同；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約公司信息管理軟件定制估計；項目展示管理合同、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

以下長三角信息管理軟件項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術潛在客戶管理、產(chǎn)品、流程、組織事情）、投資項目-天使A、投資項目-天使審批B、投資項目-風險投資A、投資公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權投資A、投資項目-股權投資B、投資項目-股權投資C。

信息管理軟件中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

信息管理軟件大型項目一般是資金有階段大致預算；通常跨年完成；對項目具體細節(jié)運作負責公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制；預算在100萬元到1000萬元里程； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理合同、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能合同會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為客戶溝通管理上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險關鍵等級：（微小，小，一般，高）。

從商業(yè)競爭特點考慮，軟件成品又可以分為以下幾類：高技術產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、行業(yè)業(yè)務網(wǎng)、圈產(chǎn)品。合同信息管理包括：合同評審、借閱、資質、內容、獎勵、附件管理。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略割分可不的有機部分，產(chǎn)品線戰(zhàn)略得不到很好實施會制約何任產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的成功。沒有產(chǎn)品線戰(zhàn)略，司公就不能按恰當順序研發(fā)并將其投放市場。產(chǎn)品線略戰(zhàn)是一個分時間段的、有條件的計劃，為一個產(chǎn)品線確定研發(fā)產(chǎn)品的順序。該定義中有幾項重要的要素。這個順序是按時間分階段的，貫穿整個產(chǎn)品平臺和產(chǎn)品線的生命周期。流程被文檔化了，但是并沒有得到執(zhí)行。型典的況情是，某個職員在程序冊手里定義開發(fā)流程，然后把手冊散發(fā)出去，天真地期待個每人都會遵守它，結果當然是他們并不遵守。多數(shù)情況下，他們不遵守反而好點一。項目小組又各自將自己的那一套流程搬了出來。