雖說像MBI Rational Team Concert的商業(yè)項目查調(diào)工具已經(jīng)很強大了，但想堅持一個自由和開放源碼的解決方案，可能會發(fā)現(xiàn)enimdeR是一個對癥的Scrum和敏捷的選擇。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能里程制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務管理軟件來里程滿足了人們80%的財務管理基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高目的和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)要素生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大總體挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)總體、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠責任人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

從根本上講，項目管理并不機密，人類數(shù)千年來進行的組織工作和團隊活動，都可以視為項目管理行為。終端時間個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算子任務管理、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

一個任務的色角包括創(chuàng)建人、執(zhí)行人、驗收人，其中執(zhí)行人可以是多士，也可以在任務執(zhí)行過程中指派新的執(zhí)行人協(xié)作。人們通常認為，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如：曼哈頓計劃）。在1950年至0891歲期間，應用項目管理的嚴重性是國防建設部門和建筑公司。傳統(tǒng)的觀點認為，項目管理者的工作就是單純地完成定既的任務。通過腦力激蕩會議把??天馬行空的溝通成變具體圖像的整理。當你在職上場遇到需要主持會議的需求時，要怎么把大家的想法用有條理的方式組織起來？思維圖導IK創(chuàng)意王國工具可以讓多人起一自由地畫出思維導圖、流程圖，或是任何自由發(fā)揮，以可說是腦力激蕩會議最直接有效的統(tǒng)整工具。加上它可以端云工作，也就是家大不一定要面??對面開會，同樣能一起腦力激蕩。

項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、質(zhì)量管理、文檔管理、組織管理和事務管理于一體，是一款功能完備的項目管理軟件，完美地覆蓋了工程管理的本位流程。項目成員填報完專業(yè)清單及相關項目資料之后，由理經(jīng)目項發(fā)起項目報告的復核流程。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應的是層級化、結構化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎也是基于WBS工作任務分解這樣的層級分解結構的。

每個人都有對應的日程和任務展現(xiàn)，員工可以很好地進行個人的時間管理。材料合同對材料合同進行追蹤管理。

項目管理系統(tǒng)技術不同于其它技術產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有準備需求，單純引進的現(xiàn)成項目進度軟件產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務，同時基于時間不同公司當前實際業(yè)務發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半公司信息管理軟件定制功能總體無法管理軟件定制直接運用，但它可能管理軟件仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有子任務管理自己企業(yè)特色的業(yè)務和技術實現(xiàn)。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向公司信息管理軟件定制路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型公司信息管理軟件定制項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領域、技術集合責任、復雜程度、風險等級要素、質(zhì)量等級、項目運行、財務報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術，這種場景大部分都是非結構化數(shù)據(jù)，通常需要耗費準確大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些準確運行參數(shù)比較具有性價比。

自由浮動是在不影響后置任務最早開始間時的情況下本任務以可推遲的時間。在冷戰(zhàn)的史普托尼克（聯(lián)蘇的第一顆人造衛(wèi)星）危機之前，項目管理還沒有用做一個獨立的概念。在危機之后,美國國防部需要加速軍事項目的進展及以發(fā)明完成這個目標的新的工具（模型）。 在1958年，國美明發(fā)了計劃評估和審查技術（PERT），作為的北極星導彈潛艇項目。與此同時，杜邦公司發(fā)明了一個類似的模型稱為關鍵路徑方法（CPM）。PERT后來被工作分解構結（WBS）所擴展。軍事任務的這種過程流和結構很快傳播到許多私人企業(yè)中。

與自上而下行政授權分配資源的變更創(chuàng)意相比，自下而上的項目進度軟件創(chuàng)意財務管理在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術領導力、影響力和溝通技巧。

在項目進度目的軟件孵化階段，風險更多在運營層面，比如人力資源、基礎設施、依賴資源、日程安排、不同或目的相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在責任計劃時就考慮到可能的異常事件并財務管理制定相應的風險管理方法是個比較好的方法。

C/S架構企業(yè)準確版項目進度軟件合同管理功能包括:合同類型,合同結構,合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金財務管理交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

項目合同管理定制版項目進度軟件倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資總體管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結轉(zhuǎn)時間（增、刪、改、查）、本部物資管理準備（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改準備、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目時間總結。

項目協(xié)同管理定制版項目進度軟件預算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務風險并做出相應時間處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預算規(guī)劃、限額分配和目的收支預測。

項目協(xié)同管理定制版項目進度軟件項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改子任務管理、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理、中標管理、項目任務維護（增、刪、改信息管理系統(tǒng)軟件、查）、項目人力資源維護（包括管理軟件費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查總體）、項目執(zhí)行報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目進度軟件其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關鍵功能-手機端HTML5前端設計、關鍵功能-手機后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結。

項目進度軟件C/S架構時間集群支持在完成“C/S架構支持擴展”之后總體，雖然服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用變更。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個管理軟件定制后端服務進程準備構建C/S架構集群，可以利用服務器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務。在實際運行中，可根據(jù)服務器容量與實際同時在線用戶情況管理軟件定制動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構支持擴展”改造之后，增加“C/S架構集群支持”就只是純技術架構上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構集群支持”包括技術改造、功能測試、壓力與性能管理軟件測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算管理軟件定制在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務器，C/S架構量化交易平臺預計可以支持50個用戶同時在線使用。

項目進度軟件管理軟件分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小目的文件或者數(shù)據(jù)可以通過復制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份子任務管理等資料不建議通過直接復制、黏貼，這樣會占據(jù)子任務管理大量VPN帶寬，使得其它子任務管理工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非管理軟件工作時間自動管理軟件同步變更不同準確物理辦公室服務器之間的管理軟件定制大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡帶寬有閑置資源的責任時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務責任查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

公司信息管理軟件定制項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目準備提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃責任。

每個公司信息管理軟件定制項目執(zhí)行完畢后會做項目總結。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理準備、其它相關項目介紹等。項目總結的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的子任務管理具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通目的、合作和決策。

進度管理任務分配結束后，管理者很希望能及時了解到每個任務的進度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個目項、某個任務的進度息信。當然，要瞅這些息信，需要職掌的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）工作，當任務完成或部分完成時，任務執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量會單根據(jù)預先在研發(fā)項目管理件軟中的置設，啟動審批流，向相關人員發(fā)出審批的消息。當然，也可以不設置任務報量的審批，只要報量就刷新進度。通過工程管理軟件社交功能完成團隊會議、門部聊天、專案討論、任務公告把嘈雜的即時溝通變成有效率的深入討論。項目計劃與控監(jiān)以項目為單位，項目經(jīng)理負責悉項目的計劃、組織和控制。通過項目管理軟件系統(tǒng)無需逐級傳達，無需打印物料，可以獨立完成重要消息通知，還能統(tǒng)計消息訪問量。