質(zhì)量控制過程策劃評審和測試活潑潑、根據(jù)已定義好的過程來執(zhí)行評審和測試活動通過執(zhí)行識別瑕、消除缺陷。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)工程項(xiàng)目與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本策劃生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和質(zhì)量復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理工程項(xiàng)目大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

對于項(xiàng)目型企業(yè)來說方便辦公，出差屬于便飯，那么項(xiàng)目組內(nèi)部要怎樣調(diào)協(xié)辦公呢，這些，在項(xiàng)目軟件內(nèi)也能夠得到輕松解決，比如，在項(xiàng)目管理軟件內(nèi)，各部類環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)都能夠?qū)崿F(xiàn)快速更新，同時(shí)，項(xiàng)目人員只要登錄系統(tǒng)，就可以查詢和記錄相關(guān)的工作內(nèi)容，同時(shí)，系統(tǒng)只要有網(wǎng)就夠能登錄，無論是電腦、手機(jī)，都可以隨時(shí)隨地24小時(shí)無障礙的辦公，以及方便隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目環(huán)節(jié)，對企業(yè)助幫非常大。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)工程項(xiàng)目運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)任務(wù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)軟件定制流程完成智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品國內(nèi)成為版本可能。

面向項(xiàng)目型公司的管理解決方案本著建筑設(shè)計(jì)、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、計(jì)設(shè)光燈、幕墻設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，提供銷售、任務(wù)、檔文等管理。項(xiàng)目管理、物資管理、合同管理、進(jìn)度管理、預(yù)算管理、材料管理、資料管理、成本管理等數(shù)十種模塊功能可以隨意搭配使用。制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，方便所有項(xiàng)目干系人都能及時(shí)了解目項(xiàng)進(jìn)度，針對項(xiàng)目會出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并制定附和的道道兒。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的邑泊南京化學(xué)纖維erp定制項(xiàng)目訂單系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

司公必須在產(chǎn)品開發(fā)流程中不斷地“重新發(fā)明車輪”，即重新定義發(fā)開品產(chǎn)程流。每一個(gè)項(xiàng)目小組都定義其要遵循的流程，結(jié)果，每個(gè)項(xiàng)目小組即使在執(zhí)行相同的或相似的任務(wù)時(shí)，開發(fā)流程也迥然不同。這種模式延長了開發(fā)周期，且整個(gè)公司的目項(xiàng)小組都易犯同樣的誤錯(cuò)。正確的決策是產(chǎn)品發(fā)研過程的助推器。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)具有與B/S架構(gòu)的多種不同版本，可以支持局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)使用，支持云服務(wù)器，支持各本版Windows系統(tǒng)。B/S構(gòu)架版本自適應(yīng)手機(jī)、平板訪問，支持安卓、蘋果網(wǎng)。手機(jī)移動B/S架構(gòu)版本數(shù)據(jù)可以與C/S架構(gòu)腦電版同步。制定進(jìn)度計(jì)劃涉及分析動活順序、機(jī)動歷時(shí)估算和資源要求，此以制定工程進(jìn)度計(jì)劃。為了確定項(xiàng)目開始與完成日期，在進(jìn)度計(jì)劃制定過程中，需使用來自所有其他時(shí)間理管過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進(jìn)度計(jì)劃。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理所沒有的Project獨(dú)特國內(nèi)優(yōu)勢，但這并不意味著項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)國內(nèi)機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與工具影響項(xiàng)目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個(gè)輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時(shí)相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計(jì)的高速公路可以讓工程項(xiàng)目汽車開得更開、駕乘人員更工具舒服、汽車運(yùn)維成本更低。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施信息管理系統(tǒng)軟件在建設(shè)的時(shí)候充分考慮了項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)機(jī)器自動化系統(tǒng)運(yùn)維國內(nèi)的實(shí)際情況，才能讓基于機(jī)器自動化的項(xiàng)目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用管理云平臺。

很多工作可以使用項(xiàng)目管理軟件來更高效、更專業(yè)地完成，比如：項(xiàng)目任務(wù)理管、bug缺陷管理、產(chǎn)品管理、個(gè)人事務(wù)跟蹤管理。置設(shè)項(xiàng)目主管，對項(xiàng)目進(jìn)行臨時(shí)授權(quán)管理。有些項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度、涉及面和協(xié)調(diào)量介于述上兩種情況之間，對于這樣的項(xiàng)目，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)必要性大太不，設(shè)置項(xiàng)目專職人員又擔(dān)心人員少，力量單薄難于勝任，或會給企業(yè)有關(guān)人導(dǎo)領(lǐng)增加不必要的理管量，可以把第一種形式的設(shè)置專門機(jī)構(gòu)由指定主管部門來代替，可以把第二種形式設(shè)置專職協(xié)調(diào)人員由項(xiàng)目主管人員來代替，并臨時(shí)授于相應(yīng)權(quán)力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責(zé)的同時(shí)，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織與控制。

非常高風(fēng)險(xiǎn)的管理咨詢項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

如果沒有量化的話，至少有策劃一點(diǎn)清晰的意識策劃，需要維護(hù)一個(gè)項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)質(zhì)量債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時(shí)間是可接受的。

個(gè)人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版南京項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)在“個(gè)人單機(jī)簡化版南京項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和管理云平臺增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的任務(wù)概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項(xiàng)目任務(wù)運(yùn)營報(bào)告生成等。由于使用了SQL Server集中式管理云平臺數(shù)據(jù)庫，可以多個(gè)用戶共享同一個(gè)公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計(jì)目的仍然為以一個(gè)用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價(jià)格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

同時(shí)，針對特定的項(xiàng)目和合同，項(xiàng)目協(xié)同管理定制版南京項(xiàng)目訂單任務(wù)系統(tǒng)開發(fā)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制價(jià)值版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)短信和手機(jī)端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項(xiàng)目協(xié)同管理Project定制版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)預(yù)算管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項(xiàng)資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計(jì)算）、預(yù)算公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制申請使用流水、預(yù)算實(shí)際已使用流水、事前差旅申請、自動計(jì)算任務(wù)差旅Project標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費(fèi)、住宿天數(shù)信息管理軟件及金額、市內(nèi)交通費(fèi)金額、伙食補(bǔ)助金額信息管理云平臺系統(tǒng)、其他費(fèi)用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動計(jì)算（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助）、事后填單-差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn)和提示、事后報(bào)銷審批流程執(zhí)行、驗(yàn)收測試工具、項(xiàng)目總結(jié)。

管理咨詢項(xiàng)目完成接近結(jié)束時(shí)，乙方提交項(xiàng)目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗(yàn)收測試。驗(yàn)收測試過程中，遇到問題任務(wù)，區(qū)分質(zhì)量為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)工程項(xiàng)目，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項(xiàng)目范圍外信息管理軟件，后續(xù)工程項(xiàng)目修改）；(d) 新想法（后續(xù)計(jì)劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用Project方法、流程或配置（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法質(zhì)量、流程或國內(nèi)配置（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運(yùn)維計(jì)劃）；(h) 不確定的問題（不影響項(xiàng)目發(fā)布功能使用，后續(xù)管理云平臺繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目總結(jié)文檔存檔，甲方按項(xiàng)目預(yù)期向乙方支付款項(xiàng)工程項(xiàng)目。

以下管理咨詢策劃項(xiàng)目類型在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)作為參考選擇任務(wù)，采用不同公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制的流程和管理方法，以最小成本策劃風(fēng)險(xiǎn)獲得最大收益：微型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、巨型項(xiàng)目、投資項(xiàng)目-概念驗(yàn)證、投資項(xiàng)目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項(xiàng)目-天使A、投資項(xiàng)目-天使B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資A、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資版本C、投資項(xiàng)目Project-股權(quán)投資A、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資B、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資質(zhì)量C。

品產(chǎn)發(fā)研規(guī)劃階段。公司最高決策層根據(jù)客戶的要求和市場預(yù)測定確新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由產(chǎn)品研發(fā)部門收集資料，編制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設(shè)計(jì)部下達(dá)產(chǎn)品設(shè)計(jì)書務(wù)任，并指定項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)新品產(chǎn)的研發(fā)直至產(chǎn)品批量正式給客戶供貨。如果項(xiàng)目小組和職能部門的責(zé)權(quán)不明確，將造成困惑。盡管在不同的工業(yè)中階段的名稱不同，實(shí)際的階段通常是一些問題解決的基本步驟：義定問題、權(quán)衡選項(xiàng)、選擇路徑、實(shí)現(xiàn)和評估。項(xiàng)目費(fèi)用管理支付員工費(fèi)用，即刻回收項(xiàng)目費(fèi)用，輕松完成用費(fèi)統(tǒng)計(jì)及成本核算。