項目管理九大體系是由美國項目管理學會（PMI）提成的，通過學習這些基礎的九大知識體系，活便能夠設計出一套行之有效的項目管理方案。項目管理專業(yè)軟件目前市面上可用于項目管理的軟件并不多，且多數(shù)軟件已經(jīng)過時，無法知足現(xiàn)代化項目管理要求。因此尋找一款新型業(yè)專的項目管理軟件，可以有難必幫我們解決和完成更多的任務。面對著人們?nèi)找骓椖挎溄訌碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能管理軟件制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化關系、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生人力資源了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)關系、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式強大增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理軟件的種類一般根據(jù)業(yè)務情況來分類，以項目管理軟件為例，適用于各類中大型業(yè)務、產(chǎn)品研發(fā)、工程、敏捷開發(fā)、外包、協(xié)同項目。終端個性化與定制化的需求模式對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式劃分產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)強大互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照管理系統(tǒng)軟件定制項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按模式需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

不過，值得注意的是，隨著業(yè)務不斷增長、管理不斷向縱深發(fā)展時，業(yè)企會越來越感到模塊級管理軟件的局限以及對一體化系統(tǒng)級管理平臺的需求。為了滿足企業(yè)對研發(fā)管理軟件不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級管理系統(tǒng)提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點到面的使用過程為企業(yè)用戶獲得利益最大化。當今的研發(fā)已成為業(yè)企競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對理經(jīng)目項和項目組成員都提出了更高的求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作僅僅不是技術層面的產(chǎn)品開發(fā)作工，而是技術與管理相結合的工作，甚至更多是管理工作。項目群或稱大型項目是通過協(xié)調(diào)、行進統(tǒng)一理管的一組相互聯(lián)系的項目。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的蘇州瀚琚云庫存管理系統(tǒng)行業(yè)項目訂單軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理管理系統(tǒng)軟件定制過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

立項：市場需求分析（或者同合）、項目立項申請表、項目風險分析清單。最好的軟件，就是自己公司定制，這樣能才更加符合公司的理管需求，因為每個公司不一樣，難有很符合每個公司的管理軟件，有些也是要進行二次開發(fā)的。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解模式的復雜Complicated和不可分解的復雜劃分Complex。世界上實際的事物之間的關系錯綜復雜、相互關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

加強研發(fā)質量管理，提升研發(fā)產(chǎn)品的質量和相關考核。強化績效管理，幫助公司制定出更合理、科學的考核法方。智能的各類事務、消息提醒，幫你把工作管理的井井有條。及時為管理層提供準確的信息，幫助管理者進行科學決策。某些研發(fā)單位對研發(fā)人員還要進行工作量的統(tǒng)計，以方便進行工資計算和考評。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理模式所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著定制項目訂單軟件機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件模式仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

有現(xiàn)的項目管理各參與方括包業(yè)主、監(jiān)理咨詢、設計師、承包商、分包商、供應商等，他們之間是由獨的合同構成的交易關系。項目參與方之間的缺乏相互交流和了解，反應各方的合作，容易造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。管理組織的集成能充分發(fā)掘原有的工程項目管理組織體系的潛力，提高工程項目管理水平。人可以少，但流程能不少任務要有負責人，執(zhí)行要有計劃明確績效和懲罰施措，及時對研發(fā)進行激勵建立研發(fā)人員的成長引導、能力培養(yǎng)和人才選拔制機。建立好良的團隊文化。

一個成功的項目訂單軟件產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭劃分，無論是技術變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目訂單軟件在管理軟件定制“個人單機簡化版項目訂單軟件”基礎上，進一步擴展功能提高和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部企業(yè)第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)軟件定制管理系統(tǒng)的集成，文檔項目鏈接存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的管理軟件無限空間的項目鏈接概念提高空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構企業(yè)版蘇州企業(yè)項目訂單軟件業(yè)務功能報價在20萬元（可管理軟件單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構簡化版項目訂單軟件市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

項目合同管理定制版項目訂單軟件基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結。

項目管理軟件合同管理定制版蘇州項目訂單軟件綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目企業(yè)綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件采購管理包括：項目總結、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃管理系統(tǒng)軟件定制在項目訂單軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定強大后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

信息管理管理軟件定制云平臺系統(tǒng)項目分布式定制團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡等。因此對于通訊網(wǎng)絡、帶寬與電信增值服務要求管理軟件比傳統(tǒng)集中式辦公團隊管理系統(tǒng)軟件定制要高很多企業(yè)管理云平臺。

信息管理項目鏈接云平臺系統(tǒng)項目完成接近結束時，乙方提交項目總結文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程企業(yè)中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃管理系統(tǒng)軟件定制進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置強大（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程企業(yè)或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結束后，項目總結文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

當信息管理云平臺系統(tǒng)項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言企業(yè)表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多管理系統(tǒng)軟件定制不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當定制遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權，如無明確說明與轉移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行提高合適的人力資源升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密項目部等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級提高”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過項目部5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級定制“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明管理軟件保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把強大100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

以下項目鏈接蘇州信息管理云平臺系統(tǒng)項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小管理軟件成本風險獲得最大收益：微型提高項目模式、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目企業(yè)-概念驗證、投資劃分項目-原型（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）、投資強大項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權投資A、投資項目管理軟件-股權投資B、投資項目-股權投資C。

質量保證用于有計劃、系統(tǒng)的質量活動，確保項目中的所有過程必須滿足項目系干人的期望。分解的方式和深度依據(jù)單個項目管理的方式和需求而定。最細可分解到可單獨交付的工作包為止。任務管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進行任務分配了，同一個任務可以分配給一個人或多個人。分配任務須時指定務任計劃開始和結束日期。任務可以是小時，可以是工作日，每個任務的單位可以不一樣，如工時、比重、個、件等。任務分配時，任務接收人員可以選擇接收，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新進行任務分配。任務接收人對于吸收的任務，還可以進行下級的任務分配。系統(tǒng)變更工作可分為功能完善維護、系統(tǒng)缺陷修改、統(tǒng)計報表生成。