系統(tǒng)管理包含各類基礎性設置，如組織架構定義，流程定義，項目分類、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權限的分配等。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟關系轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地APP生產(chǎn)階段幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與階段改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制公司管理系統(tǒng)化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

選擇ERP企業(yè)管理軟件重點不僅是軟件技術，更重要的是產(chǎn)品的業(yè)務流程和管理思想，沒有管理經(jīng)驗和管理思想、業(yè)務實操經(jīng)驗的管理軟件系統(tǒng)，是空洞的、蒼白的，是沒有任何價值，理管系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更重要的是業(yè)企管理模式。終端個性化與定制化的需求對整個會議生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務管理的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化關系按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

WBS按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、相互關聯(lián)和協(xié)調的層次分解。目前，針對業(yè)務流程管理的軟件或系統(tǒng)市面上不是很多，但也有一些大型的生產(chǎn)廠家在做，這類軟件的特點是定制化程度很高，一般比較合適大型企業(yè)，對中小型企業(yè)來說，選擇這類高定制的軟件或系統(tǒng)，成本有些較高，所以就比較推薦SaaS類的輕型工具。進度表的執(zhí)行情況關鍵績效度量預期的產(chǎn)品成本，毛利，收益，生命周期成本研發(fā)方案預算和投入時間表重要的市場狀況、競爭態(tài)勢及行業(yè)信息結構化的研發(fā)過程：成功產(chǎn)品的安全帶。

按照項目模式生產(chǎn)和服務目標越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場公司管理系統(tǒng)由訂單驅動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司手機的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

這里強調的結構化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研究開發(fā)產(chǎn)品這個實際問題上，并不需要每次重新樹研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結構來構架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務，最后再到各項活動(最具體的一級)。階段對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個決策層系。步驟對所有的項目也是一樣的(然雖某些項目可能省略一些步驟)，這是第一個制定劃計和進度表的層次。任務就某個步驟如何完成提供指南。如果核心小組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項活動則完全由核心小組確定。這幾點綜合起來形成了一個決策、項目進度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進的基礎。項目信息管理用于行進項目信息的登記、指派及分工。

任何一個已經(jīng)在世界目標成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結構體系除了顯性表現(xiàn)開發(fā)人員出來的可以被分解的公司管理系統(tǒng)結構、已經(jīng)被分解公司管理系統(tǒng)的結構外，內在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關系與結構信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結構，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結構。

在逐步階段迭代細化逼近服務管理復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力APP輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

質量控制發(fā)現(xiàn)和割除軟件產(chǎn)品的缺陷，確定項目結果是否與質量標準相符，同時確定消除不符的原因和方法，控制產(chǎn)品質量，糾正缺陷，消除缺陷通過評審和測試這類量質控制活動來實現(xiàn)。系統(tǒng)由員理管進行權限分配及設置后，員工按權限行進操作，同時系統(tǒng)采用BPM流程管理，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務的整合及讓工程業(yè)務運行更加順暢。系統(tǒng)采用的前臺技術界面設計簡潔，操作便捷。

在后續(xù)演化定制項目管理系統(tǒng)的過程中，可以開發(fā)人員直接采用的基礎成熟技術或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有結算產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)庫結構與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術在全球范圍內已經(jīng)公司管理云平臺系統(tǒng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎設施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上會議億資金、上千人力和目標幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目結算分析員與資深項目分析員可以不會議在依賴于初級ERP項目分析員的輔助工作，而直接通過項目管理系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級手機項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深會議項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級公司管理云平臺系統(tǒng)項目分析員->資深項目關系分析員”，但是結算人才成長內部仍然是需要一級一級目標的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能目標由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用APP項目管理平臺作為核心并設計大量目標的管理系統(tǒng)軟件人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒內部項目分析員的訓練案例。

GIT/SVN集成在線瀏覽GIT或NVS庫，任務、Bug可關聯(lián)到代碼提交。項目管理件軟解決方案使用elcarO或者Microsoft SQL Server領先的關系數(shù)據(jù)庫，兼?zhèn)溥M度時間安排與資源控制能功。

對于關系小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫階段，項目管理系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立項目管理系統(tǒng)背景知識開發(fā)人員來幫助頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

個人單機簡化版項目管理系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內很難有成果的、風險比較大的項目管理系統(tǒng)軟件任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

C/S架構企業(yè)版服務管理項目管理系統(tǒng)時間管理功能包括:任務管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

項目合同管理定制版長三角項目管理系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資服務管理維護及結轉（增、刪、改、查）、本部公司管理云平臺系統(tǒng)物資管理（增、刪、改ERP、查）、本部會議物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增公司管理系統(tǒng)、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)細化的崗位配置、權限管理軟件系統(tǒng)、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作成本、提高業(yè)務流程周轉率和降低整體平均業(yè)務處理階段周期，整體提升公司運營效率。

項目管理系統(tǒng)項目實施支持臨時團隊在離大ERP客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊開發(fā)人員、臨時團隊與外包團隊人數(shù)管理系統(tǒng)軟件比例大概控制在1:2:3左右。

公司管理軟件項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡等。因此對于通訊網(wǎng)絡、帶寬與電信增值服務要求比服務管理傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]目標到APP信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

公司管理軟件項目需求分析是指根據(jù)開發(fā)人員項目意向制定的項目提案通過甲方審批公司管理云平臺系統(tǒng)后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)關系實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同階段項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批軟件系統(tǒng)結束后，乙方以此為基礎開始后續(xù)APP項目計劃工作。

長三角公司管理軟件小型項目一般是有具體預算；通常有會議明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

在選擇配置管理工具的候時，企業(yè)應該考慮以下4各方面的因素：價格，功能，性能，實施與服務。項目實施過程中：提供軟件開發(fā)的可視性、跟蹤和控制軟件項目的開發(fā)、評估軟件開發(fā)質量，進行質控制、加強風險管理項目管理軟件通常還要考慮項目快慢計劃編制及管理、工程造價、標書編制、建筑工地管理等。完整的項目管理系統(tǒng)包括功能：生命周期階段治理、啟動項目、組織與準備、執(zhí)行項目工作、結束項目、十大知識領域知識庫、整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、資源管理、通溝管理、風險管理、采購管理、相關方管理、五大管理過程組流程、啟動流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控程流、收尾流程。